第11章 全員持股（1 / 1）
下午，在一間普普通通的會議室裡，海州電視臺碩果僅存的十七名員工團團而坐，唐辰站在會議桌前侃侃而談。
“最近一段時間，咱們臺裡很不平靜，也很艱難。很多人都說，海州電視臺不行了，海州電視臺不行了，但事實上，海州電視臺仍然行，一直行，越來越行！
可能有人會說，你這不是騙人嗎？之前臺裡連大夥的工資都發不出來，怎麼會越來越行呢？你這臉皮也太厚了吧！我想告訴大家的是，工資延遲發放，不是因為臺裡沒有錢，而是因為有人造謠生事，導致客戶壓款、供應商壓貨，後續資金一時跟不上，結果像銀行被擠兌一樣。
大家都知道，擠兌這種事情，就像暴風驟雨，看似兇猛，其實很快就能過去，而且只有經歷過暴風驟雨，才能看到美麗的彩虹。現在，暴風驟雨已經過去，等待我們的，必然是那期待已久的彩虹！
另外，大家可以看一看我手裡的這些訂單，攝像機、音響、燈光、字幕機、編輯工具、導播系統……還有裝修材料，這些都是我們和供應商簽訂的採購訂單，如果我們不行了，又怎麼會花大價錢去採購這些東西呢？我們之所以花這麼大力氣去採購裝置、裝修演播廳，是因為我們不想得過且過，甘於平庸。
很早之前，就有人和我父親說，‘老唐啊，你守著市中心這麼一塊風水寶地，做什麼不好，非要做電視臺，電視臺是咱們平頭百姓能做的麼？你這塊地，不管是拿來蓋商場，還是建酒店，都可以穩賺不賠，即使什麼都不做，放在那裡收房租，也比你開個破電視臺要強得多，還不會得罪人。你說你，圖什麼？’
‘圖什麼？圖的是我樂意，我喜歡！’當時，我父親是這麼回答的；今天，我也用這些話來鞭策自己。海州電視臺是一個很小電視臺，同樣規模的在全國起碼有幾百個，但是我們的心胸一點都不小，我們的未來同樣不會小！
當然，要創造一個偉大而美好的未來，光靠我一個人的力量是不夠的，必須集合我們所有人的力量才行。因此，我迫切地希望，海州電視臺不再只是我一個人的電視臺，而是我們所有人的電視臺！
說到這裡，肯定有很多人在心裡吐槽，因為這樣的話誰都會說，而且有很多人說過，卻很少有人真正兌現過。我想告訴大家的是，我唐辰，從來都不喜歡說空話套話，更不會忽悠大家，既然我這麼說了，就肯定會這麼做！
接下來，直接上乾貨……即日起，海州電視臺正式啟動全員持股計劃，所有員工只要在電視臺工作滿一定年限，就可以獲得股份配額以及期權獎勵。從今往後，我們所有人都是電視臺股東，是電視臺老闆！”
唐辰先是解釋了一下最近的境遇，然後才放出自己醞釀已久的大招。
前世有一位商業大亨曾經說過，員工之所以想要離職，要麼是因為公司錢沒有給夠，要麼是因為心裡受了委屈。
錢，他暫時沒辦法給夠，但他可以用實際行動告訴大家，只要他能給的就一定會給大家；至於委屈，如果在單位能受到尊重，如果單位能為大家創造一個施展才華、實現夢想的平臺，那誰還會委屈？
傳媒是一個重度依賴資本與人才的行業，他沒有資本可以揮霍，也不喜歡資本的觸角，他唯一能仰仗的就是人才——和他有共同利益、共同抱負、共同理念的人才。
他齊芳說希望海州電視臺是大家的電視臺，這並非虛言，而是他的真實想法。
都說人心貪婪，慾壑難填，單純給錢總是給不夠，把員工變成股東，讓他們自己給自己賺錢，卻不用擔心給不夠，而只需要擔心他們賺不夠。
唐辰衷心希望，海州電視臺能像某個赫赫有名的科技公司一樣，普通員工一年數十萬的年薪只是零花錢，真正的大頭都是年終股東分紅。
當然，現在說這些還為時過早，單是一個他丟擲的全員持股計劃就把眾人整懵圈了。
在場所有人交頭接耳了一陣，才有一位看上去老持穩重的員工出面問道：“小唐臺長，你讓大家成為電視臺的股東，大家都很感激，但有個問題我想先問清楚，就是我們購買股份的錢怎麼出，什麼時候出。”
在剛剛的通氣中，他們最擔心的就是，這個全員持股計劃會不會是一個變相的集資方案，名義上讓大家當股東，實際上是要大家為電視臺輸血。
在會議正式進行之前，唐辰已經對他們有可能發問的問題進行了預估，因此胸有成竹地進行回答：“關於錢怎麼出，出多少，什麼時候出，我已經有了全盤的計劃。首先一點，肯定不會要大家掏錢，我的想法是先把股份和期權配給大家，所需費用則從每年的分紅裡面扣，什麼時候把費用扣齊了，什麼時候就允許賣掉這部分股份。不過為了安全起見，這些股份只能賣回給我。”
“那持股計劃會影響到我們現有的工資嗎？”
“不會，工資是工資，股份是股份，兩者不會有直接影響，全員持股的目的是增加大家收入，而不是削減大家的工資。這一點，請大家放心！”
“如果……我是說如果……如果電視臺經營不善，欠了一大筆債無力償還，會不會追究我們的責任，要我們出錢還債？”
“當然不會，哪怕電視臺破產倒閉了，你們也不用揹負任何責任，最多會損失掉自己的股份。不過，身為電視臺的股東，我相信大家都不希望電視臺有破產倒閉的一天。”
一聽不需要真金白銀地掏錢，也不需要承擔什麼責任，所有人都亢奮起來。
“那我們能拿到多少股份？是平均分配，還是按年限或貢獻分配？”
“股份是一次性全部獲得，還是要分年度，每年達到考核目標才能獲得？”
“全員持股的話，董事會如何組建？普通員工有沒有投票權？”
“以後進來的員工有沒有配股權，如果有的話如何保障我們的股份不被稀釋？”
……