第195章 還是缺人才啊(1 / 1)

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他派人偷偷混入靠山屯參加短期用工,試圖竊取黃金莓的種植技術或加工秘方,甚至尋找機會在生產環節做手腳,敗壞“靠山屯”品牌的聲譽。

這些暗流,在靠山屯一派繁榮的表象下,悄然湧動。

而屯內,也並非鐵板一塊。快速發展帶來的利益分配,雖然有大框架,但在細節上難免有不均。

部分老社員覺得自己的貢獻被低估,而一些新加入的、有文化的年輕人則覺得自己的價值沒有得到充分體現。

部門之間,有時也會因為資源調配、工作優先順序等問題產生摩擦。雖然目前都還在可控範圍內,但程志遠敏銳地察覺到,那種絕對同仇敵愾的氛圍正在被更復雜的利益關係所稀釋。這是一種發展的必然,卻也蘊含著風險。

程志遠的擔憂,很快在技術層面得到了驗證。

黃金莓種植面積擴大到八十畝後,管理難度呈幾何級數增加。

儘管有標準化流程,但農業生產終究要看天吃飯,更要看人的精細程度。

福貴叔和順子爺畢竟年事已高,精力有限,無法像以前那樣事無鉅細地照看每一株苗。新組建的種植隊成員技術水平參差不齊,雖然趙小虎定期培訓,但一些細微的管理差異,累積起來便導致了問題。

這年夏天,雨水偏多,氣溫波動較大。

部分大棚的黃金莓出現了罕見的葉斑病和根腐病,且蔓延速度很快。

趙小虎帶著技術團隊全力撲救,但效果不佳。福貴叔根據老經驗提出的一些土辦法,與現代農藥防治方案產生了衝突。趙小虎傾向於使用省農科院推薦的新型低毒農藥,而福貴叔則堅持用他熟悉的草木灰、菸葉水等傳統方法。

“小虎,那些化學玩意兒,用多了土地就板結了!還是老法子保險!”

福貴叔蹲在病株前,心疼地摩挲著葉片。

“福貴叔,你的法子好,但見效慢,控制不住擴散啊!再不用藥,這一片都得遭殃!”趙小虎急得嘴角起泡。

兩人爭執不下,只好找程志遠和李鐵柱裁決。

程志遠權衡再三,支援了趙小虎的科學方案,但要求儘量低劑量、精準施用,並做好記錄,評估對土壤的潛在影響。

雖然病害最終被控制住,但仍有近十畝地的黃金莓減產,造成了不小的經濟損失。這件事給所有人都敲響了警鐘:規模上去了,技術和管理必須同步跟上,而且新老技術的融合與傳承,需要一個更有效的機制。

屋漏偏逢連夜雨。

幾乎在同一時間,黑豬深加工生產線也出了問題。

新研發的一款香腸,在推向市場後,部分消費者反饋有異味,甚至出現了幾例輕微的腸胃不適投訴(後經查證與香腸無直接因果關係,但影響很壞)。趙小虎和王慶福帶隊徹查,發現是其中一種新採用的調味料供應商批次不穩定,且生產過程中的滅菌環節引數設定存在瑕疵。

這次質量事件,雖然規模不大,卻對剛剛樹立起來的“靠山屯”品牌形象造成了打擊。

方總那邊打來電話,語氣嚴肅地提出了警告,要求必須徹底整改。

程志遠當機立斷,召回了同一批次的所有產品,並親自向消費者道歉,承擔了全部損失。

連續的挫折,讓合作社內部開始出現一些不同的聲音。

在一次理事會上,討論如何彌補黃金莓減產和香腸事件帶來的損失時,矛盾開始顯現。

李鐵柱首先發言,語氣有些衝。

“要我說,就是攤子鋪得太大了!心太急!以前就三十畝黃金莓,我和福貴叔、順子爺看得好好的,啥事沒有!現在倒好,八十畝,管不過來,出事了吧?還有那香腸,老老實實賣鮮肉不好嗎?非搞什麼深加工,這下砸牌子了吧!”

趙小虎臉上掛不住,反駁道。

“鐵柱哥,話不能這麼說!不擴大規模,怎麼形成效益?不搞深加工,農產品附加值怎麼提升?咱們不能因為怕摔跤就不走路啊!這次出的問題,是技術和管理沒跟上,不是方向錯了!”

王慶福扶了扶眼鏡,冷靜地分析。

“鐵柱哥的擔心有道理,小虎的方向也沒錯。關鍵是度和節奏的問題。我認為,我們應該適當放緩擴張腳步,用一到兩年時間進行‘內部整合’。重點抓三件事:一是技術培訓和質量控制體系的完善;二是成本核算和精細化管理,擠出水分;三是市場風險的評估與規避,不能過度依賴單一渠道。”

林曉蘭也表示同意。

“財務上也感覺壓力很大。各個專案都在要錢,雖然收入增加,但支出更大,現金流一直很緊張。是需要穩一穩,把基礎打牢。”

張老四如今是理事會成員,也磕磕菸袋開了腔。

“要我說啊,咱們現在有錢了,是不是該多考慮考慮給社員多分點紅?大家苦了這麼多年,也該享受享受了。老繃那麼緊,下面人也有意見。”

幾種不同的意見擺在桌面上:李鐵柱代表的“求穩派”傾向於收縮鞏固。

趙小虎代表的“進取派”希望繼續加快發展;王慶福和林曉蘭代表的“理性派”主張暫停擴張,苦練內功;而張老四則隱約代表了部分社員的“福利訴求”。

程志遠靜靜地聽著,沒有急於表態。

他能感受到,隨著合作社的發展,利益主體的多元化,過去那種高度一致的決策模式正在面臨挑戰。這是成長的煩惱,但也考驗著領導者的智慧和權威。

“大家說的都有道理。”

程志遠最終開口,聲音沉穩。

“鐵柱擔心風險,是對的。小虎想加快發展,心情可以理解。慶福和曉蘭提出的‘內部整合’,切中要害。老四關心社員生活,也是應該的。”

他話鋒一轉。

“但是,咱們不能因為出了點問題就退縮,也不能不顧現實盲目冒進。我贊成慶福的意見,未來一年,咱們的工作重點就是‘固本培元’!暫停新的專案上馬,集中精力把現有產業做精、做細、做強。具體來說:第一,由小虎牽頭,成立技術攻關小組,邀請省裡專家做顧問,徹底解決黃金莓的病蟲害防治問題,並最佳化加工工藝。第二,由慶福和曉蘭負責,建立更嚴格的預算管理和成本控制體系,全面審計各環節成本,杜絕浪費。第三,開拓多元化市場,不能只盯著方總一條路,要嘗試電商、線下直營等新渠道,分散風險。第四,關於分紅,我主張在保證再生產投入和必要儲備的前提下,適度提高社員分配比例,但要建立更科學的、與績效掛鉤的分配方案,不能吃大鍋飯,挫傷積極性。大家看怎麼樣?”

程志遠的方案,綜合了各方的合理訴求,既明確了暫停擴張的大方向,又給出了具體的改進路徑,還照顧了社員的福利期待,顯得公允而全面。與會眾人思考片刻,紛紛點頭表示同意。就連李鐵柱和張老四,也覺得自己的意見得到了部分採納,不再堅持。

然而,程志遠心中明白,這次會議上的分歧,只是冰山一角。更大的風浪,或許還在後面。他尤其注意到,趙小虎在聽到“暫停擴張”時,眼神中閃過一絲不易察覺的失望。這個充滿闖勁的年輕人,似乎對緩慢的“內部整合”有些耐不住性子。

就在靠山屯致力於內部整合之際,外部的風波果然如期而至。

先是省城的方總那邊傳來訊息,由於市場競爭加劇和整體經濟環境的影響,他公司的業務出現了一些困難,資金週轉緊張,不得不削減了對靠山屯黃金莓產品的採購量,並提出了降價的要求。

這對主要依靠方總渠道的靠山屯來說,無疑是一個沉重打擊。雖然程志遠早有準備開拓新渠道,但新渠道的建立需要時間,短期內造成的產能過剩和收入下降,讓合作社的財務狀況驟然緊張。

緊接著,更惡劣的事情發生了。

縣裡突然有人向工商和質檢部門匿名舉報,稱“靠山屯”牌黃金莓果乾使用過量防腐劑,黑豬臘肉使用死豬病豬原料,並附上了一些模糊不清的所謂“證據”。

雖然經過有關部門的嚴格檢查,證實所有指控均屬誣告,“靠山屯”產品各項指標完全合格,但負面新聞已經傳出,對品牌聲譽造成了嚴重的損害。一些不明真相的消費者開始抵制,部分合作商戶也持觀望態度。

程志遠和理事會成員們心裡都清楚,這背後十有八九是那個馬老三在搞鬼。

但沒有確鑿證據,也只能吃個啞巴虧。

合作社不得不投入額外的人力物力進行公關,召開小型新聞釋出會澄清事實,邀請媒體和消費者代表參觀生產基地,努力挽回形象。

這一連串的打擊,讓靠山屯的氣氛驟然緊張起來。

收入的減少和負面新聞的影響,像兩塊巨石壓在每個社員心頭。

過去被快速發展所掩蓋的一些內部矛盾,開始逐漸浮出水面。

部分社員,特別是那些對“固本培元”策略本就心存疑慮的人,開始抱怨連連。

“我說什麼來著?當初就不該把寶都押在一個人身上!”

“程社長就是太保守了!要是早點多找幾條銷路,至於這麼被動嗎?”

“還有那個趙小虎,搞什麼新技術,結果呢?病害沒防住,牌子差點砸了!”

“要我說,還不如當初跟了綠野公司搞旅遊呢,起碼來錢快!”

這些言論在屯子裡悄然傳播,雖然尚未形成主流,但卻像毒菌一樣侵蝕著集體的凝聚力。

張老四又開始有些活躍,私下裡跟一些人嘀咕,話裡話外暗示程志遠的領導能力有待商榷。

最讓程志遠感到痛心的是,合作社核心層也出現了裂痕。

在如何應對當前危機的一次關鍵理事會上,李鐵柱和趙小虎發生了激烈的爭吵。

李鐵柱認為應該大幅削減開支,特別是技術研發和品牌宣傳這些“虛”的投入,集中資金保基本生產和社員收入,先渡過眼前難關。

“飯都吃不飽了,還搞什麼研發?那是錦上添花,不是雪中送炭!”

趙小虎則堅決反對,他認為越是在困難時期,越要堅持技術投入和品牌建設,否則就會失去長遠競爭力,永遠受制於人。

“鐵柱哥,你這是短視!沒有技術,沒有品牌,咱們的產品就跟別人的沒區別,只能打價格戰,最後大家一起死!必須咬牙挺住!”

兩人各執一詞,爭得面紅耳赤。

王慶福和林曉蘭試圖調和,但效果不佳。程志遠看著眼前這一幕,心中充滿了苦澀和疲憊。

他知道,兩人都是從合作社的利益出發,但立場和視角的不同,導致了尖銳的對立。

這種內耗,比外部的打擊更讓人心力交瘁。

“都別吵了!”程志遠猛地一拍桌子,聲音不大,卻帶著不容置疑的威嚴。會議室瞬間安靜下來。

他目光掃過李鐵柱和趙小虎,語氣沉重。

“外面狂風暴雨還沒停,咱們自己人先要在船上打起來嗎?鐵柱擔心大家的生活,沒錯!小虎著眼未來的競爭力,也沒錯!但你們有沒有想過,吵能解決問題嗎?”

他站起身,走到窗前,望著窗外陰沉的天空,良久,才緩緩說道。

“越是難的時候,越要團結。砍斷的竹子接不上,散了的人心聚不攏。咱們靠山屯是怎麼從死人堆裡爬出來的?靠的就是抱成團,一根筋,一股繩!”

他轉過身,眼神重新變得堅定。

“現在的困難,是考驗,也是機遇。考驗咱們的定力,也考驗咱們能不能真正建立起一套抗風險、可持續的機制。我決定:第一,成立應急小組,我任組長,鐵柱、小虎、慶福、曉蘭參加,共同應對當前危機。第二,基本社員收入必須保證,這是底線。但技術研發和必要品牌維護的投入不能停,具體額度由慶福精確測算。第三,全員動員,開源節流。我帶頭,理事會成員暫時只領基本生活費。同時,發動所有社員,利用一切資源,尋找新的銷售渠道,哪怕是擺地攤,也要把咱們的產品賣出去!第四,對於惡意競爭和誣告,我們要拿起法律武器!請周副場長幫忙,聯絡最好的律師,追究到底,絕不容忍!”

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