第466章 刀槍不入的人（1 / 1）
有幾個人忍不住笑出聲來，這人也無奈地笑：“不能這麼比喻吧
於總說：“一個意思，那麼好的椅子，就壞個腳嘛，自己修修，你們不能只懂修電腦，別的什麼都不會，那不成電腦呆子了嗎？要是你們家裡的椅子也壞個腿，就能直接換新的？是不是得精打細算，怎麼在公司就這麼大方！”
“我家椅子不會買二手的……”這人嘟噥著。於總說二手的怎麼了，不要小看二手貨，很多二手的東西都很結實，你就算買新的該壞也照樣壞。
這人問道：“那我找個維修的師傅，把椅子腿修修，也就幾十塊，這個公司能報吧？”
於總認真地說：“不是錢的事，我是小氣人嗎？開這麼大公司，幾十塊錢還出得起，但是，不能給你們報這個錢，知不知道為什麼？這是在培養你們的創業能力和集體觀念啊！公司經費有限，你一個工傷就要報銷兩萬多，他換顯示器又要一千多，今天換椅腿幾十，明天就會有人換桌腿，後天就會有人想換電腦。公司再有錢、再大方，經費也是有限的，我們畢竟不是銀行。你拿走兩萬，公司的其他費用就會少兩萬，拿走一千、幾十，公司花在其他地方的錢就少一千、少幾十。到時候影響到公司的正常運轉，你就不怕別人對你不滿？員工之間一旦產生隔閡，對團隊是致命的，還怎麼發展業績？團隊不和，對公司更是致命的，還怎麼揚帆遠航，怎麼上市，怎麼成為全華夏最大的科技公司？千萬別以為都是小事，看看這多米諾骨牌效應，你換個桌腿，最後可能會讓公司倒閉啊。”
“那我不換了，不換了！”這人連忙說。
於總說：“為什麼不換？當然要換！椅腿壞了你不換，已經摔過兩回了，下次摔成腦震盪怎麼辦？又要怪公司是工傷！椅腿是肯定要換的，但不能讓公司報賬，你想想，應該怎麼辦？”
“是我自己出錢？”這人聲音有些弱。
於總笑著說：“聰明！不用懷疑，我絕對不是葛朗臺，這是為了培養大家的團隊意識，你只有把團隊、把公司當成自己家，才有可能完全與團隊和公司融合，有個詞叫'天人合一'，你們跟公司也得合……要知道，當年柳傳志還在中科院人事局幹部處上班的時候，處裡的辦公用品壞了，他都是自己出錢換新的。整個處只有他一個人這麼做，大家都笑話他有病。但只有一個人沒笑，就是中科院計算機所的所長，他慧眼識珠，看出這個柳傳志日後必是大材，所以支援他辭去公職，在年創辦了聯想集團的前身！我舉這個例子，是想告訴在座的各位老闆，怎樣才有可能成為第二個淘寶、第二個騰訊、第二個聯想的老闆。”
有人發問：“於總，以後我們不是都要自己出錢維修和更換公司用品？”
於總說：“你們能這樣想，我太欣慰了。對你們幾年的培養，看來沒有白費！但我很清楚，不是每個人都有這種覺悟，大家可以去打聽，願意自己出錢換公司用品的人，多嗎？是不是不多？所以華夏只有一個馬雲，一個柳傳志，一個馬化騰。當然，不能因為機率低就不去做，我希望你們在坐的，哪怕出一個馬雲，一個柳傳志，一個馬化騰，那我這個伯樂就沒白當！”
會議室裡沉默，張之凡沒再聽到說話。於總問：“猛虎隊怎麼不發言？陳老闆，說話啊！”
“我……”有人回答，“我不用報銷，也不用報賬，就是昨天的火車票錢要報，別的都沒有。”
於總嘆氣：剛說完柳傳志的勵志故事，你就來這一出，敢情我全白講了。按理說差旅費用公司是要報的，剛才夏老闆從南州回BJ的火車票就報了。但剛才我想起柳傳志的故事之後，又給了我新啟發，我正在醞釀一個新規定，以後，各位老闆的差旅費全都自己承擔，怎麼樣？”
於總說：“什麼增加，從今天開始就改為的提成！”大家連忙問為什麼，於總說也是為了給你們人為創造壓力，人是世界上最懶的動物，俗話說“人是苦蟲，不打不行”，我當然不能打你們，但要用無形的鞭子來對你們進行鞭策，那就是壓力。有壓力才有動力，才有潛能。
“我能不能問問？”夏先生說。於總說可以，夏先生笑著：“合著我們這些打工的，沒底薪，辦公用品自己置辦，壞了自己修，出差談生意所有費用自己掏，談成訂單的利潤公司要拿，我們只能得到這麼少。以後要是真讓我們員工分攤房租，就等於公司白白用人，什麼風險也沒有！”
於總嘆口氣：“乍一聽，好像是你說的情況，可你們仔細分析呢？不是還有年終獎呢嗎？這些錢其實都是我多給你們的，也等於是你們這一年的所有差旅和用品費用。這份良苦用心現在你們不懂，我能理解。嚴師出高徒，名牌大學畢業的高材生，無一不感謝小學老師對自己的嚴厲，但當時又有幾個小學生知道感恩？就讓我來做這個惡人吧，知道你們不高興，有的可能還會在背後罵我，但我堅信，當你們成為馬雲第二、馬化騰、柳傳志第二時，最感激的人只有我。到時候，我不圖你們對我如何感謝，只希望你們能當面對我說一句，於總，當年是我不對，就很欣慰了！”他越說越動情，似乎很激動。
有人問：“為什麼十月份才發年終獎？是不是怕我們年初拿到年終獎就辭職？”
“胡說八道！”於總很氣憤，“把我當什麼人了？強扭的瓜不甜，這麼簡單的道理都不懂，如果一個人的心已經不在公司，就算十年發一次年終獎，他到了十年還是會走，用這種辦法把員工強行留下，是最愚蠢的行為！以前已經解釋過很多次，之所以在十年發上年度的年終獎，是因為很多客戶的單位拖欠貨款，大家都知道，最愛欠錢不還，很多款十月都沒收上來，但公司仍然在十月份給大家結算，那些永遠討不回來的賬，並沒有算在你們頭上吧？是公司在虧錢啊！而且你們談的客戶，收了貨不給錢，你們想想，公司有沒有埋怨過你們？”