第952章 一篇報告（1 / 1）
趙宏圖看到胡曉雅，不由得頭疼。
剛才王興華找到自己，國際上現在都在大力推進生物燃料。
照著現在的趨勢下去，國際上大豆的價格，肯定是上漲趨勢。
但國內的食用油不能漲價，也就是大豆業務這塊，華遠集團因為打通了整個產業鏈，在下游方面的實力很強，利潤還能有保證。
但是國內其他的企業，估計日子不是很好過了，至少是沒有以前賺的多了。
不過，照著國內經濟目前的發展趨勢，和城市化的程序。
薄利多銷，也還能賺。
但總之，也不是一個好訊息。
而看到胡曉雅這樣，顯然不是因為剛才王興華和自己在討論的東西。
“怎麼了？”趙宏圖白了她一眼。
都公司的高層了，怎麼還這麼一驚一乍的。
也就是在自己辦公室，不然要是公司內部的其他人看到，肯定引發不少麻煩。
胡曉雅平緩一下自己的情緒，然後遞給了趙宏圖一份報紙和一本報告，“趙董，這是印尼大佬對新家坡和大馬等發表的致歉新聞，是因為綠色和平組織釋出的這篇報告，華遠集團印尼毀林實錄。”
趙宏圖拿著報告，走馬觀花看了下，報告裡邊指出，華遠集團在印尼大肆毀林種植油棕櫚，大量的熱帶雨林被濫砍濫燒，引發了嚴重的雨林危機，甚至森林燃燒產生的煙霾還影響到了周邊的國家和地區。
趙宏圖第一反應，就是佳吉等公司做的。
在大豆和玉米等國際農產品的市場上，那些跨國糧油巨頭盤踞已久，華遠集團雖然在國內能夠把他們都給壓住，但在國際市場上和他們競爭，還有一定的差距。
但新興的棕櫚油，卻是華遠集團的專屬。
棕櫚油相關業在華遠集團的食用油方面，佔據了非常重要的分量。
佔據了全球棕櫚油百分之四十三的市場份額，是全球最大的棕櫚油加工和出口企業。
銷售網路遍及全球七十多個國家和地區。
宏豐糧油去年的棕櫚油業務，營業額都已經達到了40億米元，稅後的淨利達到了4832千萬米元。
有了這塊業務，華遠集團也有和國際幾大巨頭話事的資本。
但是看這個報告內容非常詳實，應該不是短期內做的，有一段時間了。
難道他們以前就開始對華遠集團佈局了？
“咱們棕櫚種植園的佈局不是早就完成了麼？”趙宏圖放下報告說道。
棕櫚種植園前期的開發成本很高，需要拿到土地，清理地表，種下樹苗，再等上三四年才能收穫果實。
儘管華遠集團在印尼的棕櫚種植園，也是世界上最大的棕櫚種植園，種植面積高達30萬公頃。
但其出產的的棕櫚油，僅佔宏豐糧油棕櫚油總產量的5%左右，大部分棕櫚油都是向合作方外採的。
華遠集團的經營重心主要是放在棕櫚油的加工上，而不是種植方面。
這和華遠集團有啥關係。
“我們這幾年增加的棕櫚種植面積很少，大概也就佔據了同期印尼被破壞雨林面積的百分之一點二的樣子。但是雖然我們對自己的經營林地制定了相應的措施，保護了高價值的森林，但是我們不毀林，不代表其他人不會毀啊，這次報告指出來的問題，也主要是我們的第三方供應商做的，供應鏈上的所有責任，都放我們身上了。”胡曉雅解釋道。
這踏馬的什麼邏輯啊。
我一個加工企業，還要對種植企業的行為負責？
那宏豐糧油的大豆壓榨廠，是不是還能管到你們米國的大豆種植了？
這不是搞笑麼。
不去追究肇事者的責任，反而把黑鍋往華遠集團的頭上扣，要說這裡邊沒有佳吉等公司的事，趙宏圖是一萬個不相信。
欲加之罪何患無辭。
趙宏圖揉了揉太陽穴，印尼大佬都扛不住壓力，出來道歉了，華遠集團也必須有所作為才行，“在公司內部出臺一項措施，立即停止任何跟毀林相關的種植園和公司有經營行為，實現我們棕櫚油來源的100%可追溯性。
此外，還號召咱們的客戶，也和我們一道制定零毀林採購政策，這樣就可以實現整個供應鏈的可追溯性，確保咱們企業所採購的棕櫚油及其衍生品不涉及對森林的破壞。”
說實在的，知道米國那邊在搞生物燃料。
趙宏圖還想著擴大棕櫚油的業務的。
和大豆、菜籽油等比起來，棕櫚油的價格是最低的。
特別是，大豆和油菜，都是一年一種的溫帶草本植物，受天氣的影響大。
遇到乾旱天氣就會減產，多雨的年份就會豐產。
而且大豆等農作物，還面臨玉米等農作物對土地的競爭，所以產量非常不穩定。
而油棕櫚屬於多年生的熱帶木本植物，受旱澇的影響相對較小，四季均可開花結果。
產量也是和非常的穩定，每公頃每年可生產大約5噸的油脂，成本相對穩定。
商業性的生產可以保持二十多年，是世界上生產效率最高的產油植物。
而棕櫚油的價格，基本上是和大豆油、菜籽油的價格保持同步波動的。
在大豆油和菜籽油價格馬上就要因為生物燃料的原因，價格上漲的前提下，棕櫚油的價格，也肯定要跟著上揚。
成本沒什麼變化，而價格上漲，華遠集團也會在這一塊業務上，獲得暴利。
可是現在，擴張的路，被人給攔住了。
不讓擴大種植面積。
但是東南亞不能做了，不代表其他地方也不能做。
趙宏圖考慮一會，接著說道，“我記得，棕櫚油的原產地是非洲吧，那邊也是棕櫚油的主要消費市場之一，咱們之前也和烏干達的公司合作，在那邊開闢了不少種植園。下一步，咱們可以和南非、衣索比亞、奈及利亞等國家合作，種植棕櫚油，不僅僅是棕櫚油，還可以種植橡膠和甘蔗等，還可以往下游產業鏈再延伸，開辦肥皂和洗滌劑等工廠。”
棕櫚油佔非洲食用油消費量的70%以上，但是非洲當地的棕櫚油目前還不能完全自給自足，大部分還需要從外地進口。
華遠集團作為這個行業的老大，自然不能放過這個領域。
至於說日化行業，華遠集團也是日化原料的供應商，華遠研究院對對洗滌日化品類也有研究。
也完全是可以做的。
但是一方面，國內洗滌用品行業競爭慘烈，市場早已被瓜分殆盡，產品同質化嚴重，生產能力過剩。
想要要虎口中爭食，十分不易。
另外一方面，國內這些日化行業的公司，也都是華遠集團的客戶，沒必要引起他們的緊張。
但是在非洲，這一塊都是市場空白點，利潤空間可比食用油的空間大。