第373章 大出風頭的劉平安和重星系（1 / 1）
合建勞務的兩個人一愣。
這人誰啊？脾氣這麼大，說話這麼衝。
有心藉著話頭跟這男人掰扯幾句，可是看男人眼角眉間的煞氣，很明顯不是好惹的主兒。
合建的兩個人正在猶豫之際，又有車輛停進了停車場。從車上下來的人跟鍾濤熱情打起招呼。
“鍾經理，好久不見。終於有機會到你這一畝三分地學習學習了，”來人跟鍾濤親切握手，又向同車的人介紹道，“給你介紹一下，這是省建發展在鐵鋼中心專案的專案經理，鍾濤。”
鍾濤則是滿臉帶笑的跟來人寒暄起來。
合建的兩人把這一幕看在眼裡。好傢伙，怪不得這麼兇咧，原來是這邊的專案經理。
走走走，惹不起還躲不起嘛。兩個人低頭啐了一口，轉身往會場的方向走去。
這邊鍾濤作為整場驗收觀摩活動的副總指揮，忙著跟人打嘴仗。作為總指揮的劉平安，則已經接待了好幾波重要客人了。
省城住建部門的領導，鐵鋼集團分管建設的副總經理，第九工程局的副總陳保平，三公司總經理樊振東，省建發展的總經理趙東，正聚在接待室聊著天。
雖然是比較私下的場合，但因為涉及四方面人馬，所以能聊的乾貨並不多，大家你一句場面話我一句客套話，打發著儀式開始前的短暫時間。
住建部門的領導講格局講站位講要求講期許。
鐵鋼集團的副總講社會責任講企業使命。
陳保平和樊振東則講著履約品質標杆效應。
趙東存在感最弱，但也跟著打哈哈。
正當話題越來越無聊的時候，劉平安恰到好處的敲門進來：“各位領導，驗收及觀摩儀式即將開始，請各位領導移步會場。”
“走走走。”
幾方領導互相謙讓著出了門，往工地大門處的會場走來。
不多時便來到長條桌碼放而成鋪著紅色桌布的主席臺前，各自落了座。
居中的是住建部門的領導。今天來參與活動的是省城住建局的副局長。
兩邊依次坐著鐵鋼集團副總、第九工程局陳保平，然後是驗收組馬組長、三公司總經理樊振東和省建發展總經理趙東。
坐位的排布是劉平安把關的。
按照公務員職務職級來說，省城住建局的副局長是正處級領導幹部，級別未必在陳保平之上。但因為在眼下這個場合，他是政府行業主管部門，自然是居中的位置。
鐵鋼集團副總，大型壟斷型國企的副總，又是業主方，因此坐了次席，也就是住建局的左手邊。
陳保平作為第九工程局的局領導，級別很高，但畢竟是總承包也就是乙方的高階領導，坐第三席，在住建局的右手邊。
驗收組組長，今天整個驗收環節的話事人，坐第四席。
再往下，則是三公司總經理樊振東和省建發展的總經理趙東。
劉平安作為整個儀式的主持人，佔據了最靠近發言臺的位置。
鍾濤寧做雞頭不做鳳尾，昂首挺胸佔據了下面觀眾席的第一位置。
俗稱的“次輪第一順位”。
整個的座位排布科學合理，滴水不漏。
觀眾席上此時也已經是座無虛席，人頭攢動。
觀眾席的後方，則是長槍短炮的攝影席位。不單單是三公司，鐵鋼集團也發動力量請來了很多媒體朋友，勢必要利用這次觀摩活動大肆宣傳一波。
“尊敬的各位領導，各位來賓，大家上午好。歡迎大家百忙之中來參加鐵鋼中心專案花園工地驗收暨觀摩活動。下面請允許我介紹參加今天活動的領導…”劉平安在發言臺宣佈了本次驗收觀摩活動的開始。
噼裡啪啦的攝像頭閃個不停。
鍾濤坐在觀眾席上，仰頭看著劉平安，心中雖然有些許不服氣，但更多的還是感慨。
別看鍾濤是個混不吝的人物，跟別人面前吆五喝六趾高氣昂的，但他如今面對劉平安，真是打心眼裡佩服起這二十五六歲的年輕男人。
先不說他能成功組織起這麼一大場活動，請來了各方高階領導。就憑他往臺上這麼一站，語氣平穩不疾不徐的淡定從容，鍾濤就自知辦不到。二十五六歲的自己肯定做不到，即使是現如今四十出頭的自己，也很難。
“老鍾，你想什麼呢？”甲方代表楊力坐在鍾濤身邊，打趣著問道，“怎麼感覺你眼裡面有閃閃的淚光呢？”
“我看見孩子們都出息了，心裡感動。”鍾濤順著楊立的話，嘿嘿一笑，用手假模假樣的抹了抹眼角。
順便偷摸佔了劉平安一個便宜。平時接觸是一點兒便宜佔不到，只能是揹著對方來這麼一出了。
“我看你是連個主席臺都沒混上，忍不住哭了吧？”楊立揶揄道。
楊立雖然跟劉平安關係更緊密，有真金白銀的私下交往。但他跟鍾濤同樣處的不錯，哪個成功的專案經理會跟甲方代表走得遠呢？
兩個人私底下開開玩笑，也是常有的事。
“我有啥可哭的？”面對楊力的玩笑，鍾濤脖子一梗梗，“我就是不愛拋頭露面，不愛出風頭，所以把機會讓給了平安兄弟。”
“啊對對對，”楊立點點頭，“你開心就行。”
兩個人在下面扯著蛋，活動的流程已經進入到發言環節。
領導們的講話自然是高屋建瓴的，使人聽起來昏昏欲睡。也會使人產生一種“聽君一席話，如聽一席話”的感覺。
而到了三公司這邊的生產經理秦本發言時，觀眾席上的參會人員終於是打起了精神。
鐵鋼中心專案到底有沒有乾貨能拿出來說，到底是不是真的幹得好，到底有什麼可學習可借鑑的，從生產經理的發言中就能初見端倪。
“各位領導，各位同行，”秦本走到發言席，“我是鐵鋼中心專案的生產經理秦本，受專案經理劉平安劉經理委託，向在座各位做彙報發言。”
觀眾席上的人開始聚精會神的聽起來。地產公司的來人，準備就此來一探三公司能力水平的強弱。其他總承包單位，開始橫向對比自身的優勢和不足。跟著來聽會的各勞務分包，則想學習借鑑一兩招優秀做法。
秦本的發言開始時還略顯緊張，有些磕磕絆絆的。但隨著發言的深入，也逐漸進入了狀態。
他這份發言稿，是自己起草又找專案經理劉平安把關的。劉平安給他提了很多改進意見，大大提高了整個發言稿的水平層次。
因此當秦本的發言逐漸涉及到專案管理的乾貨時，下面懂行的人都意識到三公司專案部在管理上的巨大優勢。
秦本發言中提到了“四控、兩管、一協調”，是鐵鋼中心專案施工管理的核心理念。
提到了“資金的全過程管理”，是鐵鋼中心專案的成本管理核心做法。
提到了“花園工地以人為本理念”，是鐵鋼中心專案申報的初衷和願景。
更遑論其中提到的部分優秀做法，部分施工難點攻克，一件件單拿出來都是值得大書特書的事情。
陳保平和樊振東坐在主席臺上，雖然表情保持了十足的淡定和自然，但內心是十分滿意的。劉平安帶的專案，什麼時候拿出來都是頂尖的。
當秦本並不算長的彙報結束後，下面響起了熱烈的掌聲。就連坐在主席臺上的各位領導也鼓起了掌。
這個彙報，篇幅不長但乾貨滿滿。雖然是由生產經理做的彙報，但明眼人都明白，能把專案管理至如此境地，作為主持人的專案經理劉平安，是有大才的。
“那個主持大會的就是專案經理劉平安吧？真年輕啊。”
“是啊，這麼年輕就能做鐵鋼中心這種超大型專案的專案經理，之前我還以為他是多硬的關係戶，如今來看確實很有能力。”
“按照他們這個履約水平，三公司還真可以作為咱們以後尋找總承包的一大選擇。”
“嗯，回去我也要跟公司彙報，下一個專案的總包招標要邀請三公司進來。”
觀眾席上的人群開始竊竊私語起來。
秦本的發言結束後，便輪到重星勞務公司的現場經理楊金民上臺了。
老楊為了準備這個彙報，昨天幾乎一宿沒睡。雖然李泉幾乎是幫忙弄了全部彙報工作的九成以上，老楊也翻來覆去的讀了不下二十遍。但一想到明天要當著那麼多人做彙報，楊金民還是輾轉反側沒睡好。
人的天生性格，沒辦法。
就在快天亮的時候，楊金民剛要迷迷糊糊的睡著，又被劉平安一個電話叫到了辦公室。
劉平安大致掃了一眼楊金民的彙報稿，把整個篇幅縮略為原本的三分之二，然後又拿出了自己寫好的後三分之一：“老楊，後面的內容按照這個來。”
楊金民通讀了一遍劉平安給的內容，眼睛瞪的大大的：“老闆，這麼寫行嗎？”
劉平安笑著點點頭：“完全沒問題。”
回想著早上的事情，楊金民的彙報在磕磕巴巴中開始了：“各…位領導，下面我就重星勞務在鐵鋼中心專案的工作，做…做如下彙報。”
楊金民的彙報也不可謂不精彩，如果說秦本的彙報更側重施工管理，那楊金民則偏向於班組管理。
如何最大限度的組織班組工人，高效率完成工作。高效的組織，細節的絕對掌控，材料的合理分配，工種的精密銜接。這些都是楊金民彙報中的重點和亮點。
如果把一般的勞務公司，比如合建勞務這種，比做鬆散的粗放式團體，類似於羊群一般。那由劉平安一手打造的，楊金民負責具體管理的重星勞務，則像是蟻群或蜂群一般，分工明確效率極高，對普通勞務公司可以形成降維式打擊。
“臥草，聽這個人說的這些，他們的管理真牛逼啊。”就連早上剛來時七個不服八個不忿的合建勞務，也有些觸動。
“如果真能像他說的一樣實現，那他們的執行效率堪稱恐怖。”在觀眾席落座的也有其他專案的總承包經理，“這樣的勞務用起來肯定省心，就是…恐怕單價會貴上很多吧。”
“肯定要比一般的勞務公司貴，一分錢一分貨的道理嘛。”
下面的人同樣在討論著。
楊金民並不知道下面人的想法，他按照李泉幫忙準備的彙報發言，說完了前三分之二的內容。突然話鋒一轉，直接把發言內容切到了勞務分包單價上。
也就是劉平安交給他的後三分之一內容。
“我知道，在座的很多…很多那個同行是來自於總承包單位，或者同樣是做勞務分包的。你們一定在想，按照我剛才說的管理模式，勞務分包的這個…這個單價一定很高對吧？”
“我在此可以拍著胸脯打一個保票，重星勞務公司的合同單價，要…要比行業的平均水平，低上最少五個點！”
楊金民的話一出口，下面的觀眾席頓時發出一陣驚呼。
搞飛機啊？你們的執行效率堪稱恐怖，單價還這麼低？怎麼可能！？
還讓不讓其他勞務公司活了？
不僅觀眾席驚呼一片，就連主席臺上的領導們也你看看我，我看看你，一時間沒搞清楚狀況。
只有樊振東相對淡定。重星勞務的發言是他首肯的，他也料到重星一定會藉著這個機會宣傳一波自身。只是沒想到這個重星吹起牛來摟不住，連單價這種事都拿出來說。
樊振東苦笑著搖搖頭，劉平安帶出來的專案，不管總包還是勞務，總是給人帶來“驚喜”。
“我知道大家會有疑問，”楊金民繼續按照發言稿說道，“我這有一筆賬和所有人分享。請大家仔細聽。”
“請問大家的專案，材料管理做到何種程度？是否有細緻到每天的定額材料使用計劃？”
“請問關於重要細部節點的做法，大家的專案上是否有單獨的最佳化方案？”
“請問關於週轉架料的使用，是否跟總承包單位提前溝透過材料租賃週期的高峰和低谷？”
“我只點出這三個方面。做好這三點，在單價上讓利出三個點不成問題。而更多的，我就不贅述了。”楊金民信心滿滿的說道。
譁，觀眾席再次陷入討論之中。
今天這場驗收觀摩活動，真特孃的是開了眼界了。
先是總包給上了一課，告訴大家總承包專案還能這麼管。
現在連勞務分包也出來了，告訴你怎麼能降低單價，還能照樣賺錢。
這個鐵鋼中心專案，看來不僅僅是想驗收花園工地，還想趁機搞一次總包和分包的大推廣吧？
目前來看，這個目的還真的達成了！
今天這風頭，都讓主席臺上那個微笑著不言語的年輕專案經理，出盡了！