第239章 自研之路，道阻且長（1 / 1）
我們提醒後，兩家企業都拒絕了接觸。
不過，這顯示他們也開始進入某些勢力的視線了。”
“樹欲靜而風不止。”彭海洋走到巨大的全國地圖前，目光落在華東、華南的幾個工業叢集區域。
“扶持供應鏈，不僅僅是給定單、派工程師。
要幫他們建立風險意識，構建基本的合規與安全體系。
這件事，你牽頭，法務、審計、資訊保安部門參與，制定一個針對被投企業和核心供應商的，‘基礎韌性提升套餐’，作為我們深度合作的一部分。
費用，集團可以承擔大部分。”
“明白。這不僅能增強供應鏈的可靠性，某種程度上，也是在構建一個更安全的產業生態。”顧明軒領悟到更深層的戰略意圖。
就在海洋集團上下，為六個月倒計時全力衝刺時，國際市場上的一則訊息，引起了彭海洋的警覺。
那家單方面終止合同的歐洲精密儀器公司，突然宣佈與某東南亞國家簽訂了一項，“技術合作與本地化生產”框架協議，涉及部分中低端產線轉移。
而該東南亞國家，近年來正積極承接，來自夏國的製造業轉移，並在某些西方國家的支援下，試圖構建“去夏國化”的替代供應鏈。
“這是多管齊下，”在一次高層內部會議上，彭海洋分析道。
“直接對我們斷供是‘卡脖子’，扶持我們的競爭對手是‘挖牆腳’，現在又開始佈局‘替代基地’，是想從根本上，長遠地削弱我們的製造根基。
2011年，全球產業鏈的重構暗流已經開始湧動，我們必須有清醒的認識。”
他指示投資部和戰略部：“加強對國內高階裝備、核心零部件、特種材料、工業軟體等‘硬科技’領域的，掃描和投資佈局，不要只盯著眼前微電子公司的需求。
眼光放長遠，哪怕有些專案短期內看不到效益，但只要技術紮實、團隊靠譜，就可以考慮早期介入。
我們要在更多的關鍵節點上，播下種子。”
資金壓力隨之而來。大規模的研發投入、供應鏈扶持、戰略性佈局，如同一個個吞金獸。
儘管海洋集團主業根基深厚，但現金流也開始緊繃。財務總監多次提示風險。
“擠一擠，把那些非核心的、利潤率一般的資產處置一部分。”彭海洋果斷決策。
“未來，集團的資源必須更聚焦。同時，啟動與國內有戰略眼光的政策性銀行，和大型投資機構的接觸，探討長期戰略合作的可能。
我們要講的，不是簡單的賺錢故事，而是夏國高階製造自主可控的故事。
我相信，在這個時間點，會有同行者。”
2011年的冬天，似乎來得特別早。
但海洋微電子的研發中心裡，燈火通明的時間越來越長。
王教授帶領的團隊，在“組合替代”方案上取得了穩步進展。
華創精密的感測器，在海洋工程師的持續最佳化和演算法補償下，效能仍在緩慢提升。
新銳陶瓷的工人們，已經開始習慣每道工序的嚴格檢驗記錄。
夏科院那邊的聯合攻關，每週都有緊張的技術視訊會議，傳來的訊息是“困難很多，但路徑逐漸清晰”。
張某案件已進入司法程式，其在集團內部引起的震盪逐漸平息，但留下的警示刻入了企業文化。
保密室的門禁更加嚴格，內部通訊的加密成為常態，員工尤其是研發人員的對外技術交流，有了更明確的規範。
一種內斂而堅韌的氣質，在團隊中沉澱。
彭海洋偶爾會想起幾年前，集團順風順水、四處擴張的情景。
那時，全球化似乎是單行道，只要有錢、有市場，就能買到所需的技術和裝備。
如今，路驟然變窄，且佈滿了荊棘與陷阱。
但奇怪的是，他並沒有太多沮喪，反而有種踏在實地上的感覺。
過去是花錢買時間，現在是用時間、用汗水、甚至是用眼淚，去一寸寸夯實自己的根基。
2011年12月31日，深夜。
彭海洋沒有參加任何跨年活動。他獨自在辦公室，回顧著驚心動魄的一年。
國際封鎖、內部蛀蟲、技術困境、供應鏈的脆弱……挑戰接踵而至。
但也是這一年，團隊被逼出了背水一戰的勇氣，找到了迂迴前進的路徑，清除了內部的隱患，並開始以更深的視角佈局未來。
桌上的檯燈，照亮了他剛剛寫下的2012年首要目標：“原型機B版（自主可控驗證機）整合成功。”
窗外，零星的煙花在夜空中綻放，宣告著新年的來臨。
2012年，註定不會更輕鬆。
西方債務危機陰雲未散，全球經濟增長放緩，地緣政治博弈加劇，技術領域的壁壘只會更高。
但彭海洋相信，經過2011年淬鍊的海洋集團，骨骼更硬了。
他關掉檯燈，融入窗外城市的點點燈火之中。
那每一盞燈下，可能都有一群像海洋人一樣的夏國工程師、企業家、工人，在用自己的方式，應對著時代的劇變，摸索著前行的路。
巨輪調整了帆索，加固了船體，繼續向著深藍，也是向著未知的風浪，堅定航去。
真正的挑戰，確實才剛剛開始。而2011年，只是一個序幕，一個讓航行者在風浪中認清方向、磨礪意志的，冰冷而重要的序幕。
2012年的春天來得遲緩，倒春寒的冷意，一直綿延到四月。
對海洋集團而言，這份寒意不僅來自天氣，更來自日益收緊的國際技術環境，和波譎雲詭的市場變化。
一月初，那家歐洲精密儀器公司在東南亞的“技術合作”專案正式啟動，當地政府高調宣佈將打造“區域精密製造中心”。
幾乎同時，彭海洋收到一份內參簡報：美國某智庫釋出報告，詳述全球半導體供應鏈“過度依賴單一國家”的風險，並明確提出“友岸外包”和供應鏈多元化的政策建議。
報告雖未點名，但字裡行間的指向不言而喻。
“這是系統性的戰略擠壓。”彭海洋在集團戰略務虛會上，將報告影印件推到長桌中央。
“不再是針對某一家企業，而是針對整個夏國高階製造能力的提升。我們的應對，也必須上升到戰略層面。”
會議室裡坐著集團核心高管、各子公司負責人，以及特意從微電子公司趕來的王教授。
氣氛凝重，但無人慌亂。經過2011年的洗禮，這支團隊對困難有了新的耐受力。
“彭董，夏科院那邊聯合攻關，進展比預期快。”王教授開口，聲音帶著一絲疲憊，但眼睛發亮。
“特種陶瓷的低溫燒結工藝取得突破，樣品的關鍵引數已經達到原設計要求的85%。
雖然距離100%還有距離，但用於原型機B版驗證，完全可行。只是……”
“只是什麼？”彭海洋問。
“成本。”王教授推了推眼鏡，“實驗室路線，成本是原進口件的三倍。
規模化生產的話，預計也能控制在兩倍左右。而且，良品率還不穩定。”
“兩倍成本，能接受。”彭海洋幾乎沒有猶豫，“先解決有無問題，再解決好壞問題，最後解決貴賤問題。
這是自主研發的必然階段。給夏科院團隊發賀電，獎金加倍。同時，啟動工程化轉產評估，看看是自建產線，還是尋找合適的製造夥伴。”
“另外，”他轉向投資部負責人李維說道：“我記得你們掃描過一家西江的陶瓷新材料企業，‘景德特種瓷’？”
“是的，彭董。”李維調出資料，“這家企業有軍工資質，在特種結構陶瓷方面有多年積累，但市場化能力較弱，經營一直不溫不火。
他們的燒結技術有獨到之處，但裝置比較老舊。”
“接觸他們，探討合作可能。我們可以提供工藝引數、部分研發經費和市場訂單，他們提供製造能力和工藝訣竅。
目標是，在一年內，將聯合攻關的實驗室成果，轉化為穩定量產、成本可控的工業產品。”
彭海洋頓了頓又接著說道：“合作模式可以靈活，技術入股、合資公司、長期訂單都可以談。底線是，核心技術必須留在國內，掌控在我們手中。”
“明白，我親自去西江。”李維記下。
會議轉向另一個棘手問題：工業軟體。
北美那家公司的斷供，影響的不僅是微電子公司，集團旗下的高階裝備、自動化產線等多個板塊都受到了波及。
雖然緊急從日、韓找到了部分替代，但價格高、服務差，且核心演算法不開放，如同“黑箱”，用起來提心吊膽。
“我們自己的工業軟體團隊，組建得怎麼樣了？”彭海洋看向主管研發的副總裁。
“骨架搭起來了，從國內外挖了三十幾個核心人才，但都是做應用層和演算法最佳化的。
底層架構、編譯器、數學核心這些基礎東西，需要時間沉澱，不是靠挖人能快速解決的。”副總裁實話實說的說道。
“而且，國內這方面的人才儲備，本身就很薄弱。”
“那就兩條腿走路。”彭海洋決策很快的說道：“第一，繼續加大對自研團隊的投入，不要指望一兩年出成果，要有‘十年磨一劍’的耐心。
第二，尋找國內已有的、有潛力的團隊或公司，投資、併購、深度合作。
我聽說，哈工大、國防科大幾個團隊，在特定領域的工業軟體核心上有多年積累，雖然不成體系，但基礎紮實。
去接觸，去談。哪怕買下原始碼，買下團隊，都值得。”
財務總監面露難色：“彭董，研發、投資、供應鏈扶持，這幾個方向都在大量燒錢。
一季度的現金流已經非常緊張，如果再有大規模併購……”
“錢的問題，我來解決。”彭海洋打斷他，“已經和國開行、進出口銀行初步溝通，他們對支援高階製造國產化，有明確的政策導向和資金額度。
另外，集團準備啟動旗下‘海洋商業’板塊的港股上市，這塊業務現金流好，故事也容易講，預計能募集一筆可觀的資金。
再不夠，我親自去拜訪那些有產業報國情懷的民營資本。”
會議從上午開到華燈初上。散會後，彭海洋留下顧明軒。
“那家諮詢公司，還有後續嗎？”彭海洋問的是之前與張某勾結的外資背景機構。
“很安靜。張某進去後，他們切斷了所有明面上的聯絡。但我們監控到，他們亞太區的負責人，上個月秘密去了趟新加坡，見了幾個背景複雜的人物。
另外，我們透過一些渠道瞭解到，這家公司最近在加強對夏國新能源、生物醫藥領域的資訊蒐集。”顧明軒彙報道。
“他們可能轉移了目標，或者改變了策略。”
“不能放鬆。把情況通報給有關部門。
另外，我們內部的反滲透體系要常態化，尤其是對新加入的核心技術人員、能接觸到戰略資訊的投資，和戰略部門員工，背景審查要更嚴格，定期的保密教育和風險提示，不能流於形式。”
彭海洋揉著眉心說道：“明槍易躲，暗箭難防。技術競爭，越來越像是沒有硝煙的情報戰。”
三月，一個意外的機會出現。一家德國老牌中型精密機械企業“海森堡公司”，因家族內鬥和戰略失誤陷入財務危機，尋求出售。
這家公司擁有多項，獨到的精密加工、測量和裝配技術，正是海洋集團向上遊延伸所需要的。
“機會難得，但風險也大。”李維在緊急會議上分析道：“第一，德國政府和工會對外資收購，尤其是夏國企業收購敏感技術企業，審查極其嚴格，很可能否決。
第二，這家公司問題很多，整合難度大。第三，價格不菲，即使成功，也會耗盡我們大部分現金儲備，甚至需要大額舉債。”
“技術清單評估過了嗎？”彭海洋問道。
“已經仔細的評估過了，至少有七項技術，是我們急需，且國內短期無法突破的。