第6章 工廠開業（1 / 1）
一個城市2500家成衣店，八個城市共兩萬家成衣店，兩萬家成衣店每家兩件衣服，就是4萬件衣服。臨時服裝廠現有600個熟練工人，每天每人可生產衣服兩件，一天可生產1200件，4萬件衣服，需要33天半才能生產出來，臨時工廠的產能遠遠滿足不了沈超的要求。
熟練工不夠怎麼辦，沈超又動起了開服裝培訓班的心思。想到了馬上就去做，是沈超多年的習慣。前世之所以經營失敗，一方面是因為經驗不足，另一方面是因為同行業競爭太激烈。
服裝廠急需熟練工人，熟練工人是有限的。但是，非熟練工人卻有很多。
租場地，開學習班。沈超只花了三天就搞定了。關於招人，沈超再次採用全員營銷的方式，發動服裝廠620個員工，一起招人，招一個，獎勵2兩銀子，相當於半個月工資了。
別的師父帶徒弟都是徒弟交錢給師父，而沈超則不然。熟練工生產服裝，一個月工資5兩銀子，比其它工坊高一倍。從廠裡抽出來200名優秀熟練工，調到培訓班做老師的，工資翻倍，每月10兩銀子，工資全部由工廠支付。學員不用出錢學技術，每個月還發放1兩銀子做生活費。
這樣的政策下，想招不到人都難，半個月時間，招到學員4000人。若不是害怕招人太多了，估計招個幾萬人都是很輕鬆的事。
培訓班建立起來了，接下來就是進入培訓階段。培訓期間學員主要負責生產得月樓制服，拿制服來練手。生產出來的得月樓制服，免費提供給眾多城市加盟商，儘管質量不是怎麼合格，去加盟商培訓班，一宣佈，立馬就被預定完了，不花錢的東西，誰不想要？
其實學員做出來的衣服完全可以收錢的，但是，沈超不願意因為這點小事，壞了得月樓的名聲。免費給加盟商使用，也算是廢物利用，可以迎來更多的好名聲。一個好的企業，知名度和美譽度都是需要的。
時間過去了一個月，大羅帝國得月樓服裝集團即將正式開業，進入生產階段。沈超手裡的錢還剩下最後100多萬兩，撐不了幾天了。根本沒辦法搞開業慶典，而開業慶典又是樹立企業形象的重要方式，不能錯過。
沈超算了一下，零散花的費用大概有1000萬兩銀子，具體費用為：400名熟練工，每人5兩銀子，就是2000兩。抽調出來的200名培訓班老師，每人10兩，共2000兩。4000名新學員，每人1兩，共4000兩。招一個人獎勵2兩，共8000兩，臨時培訓班和臨時服裝廠租金，一共花了幾十萬兩。
這幾筆小費用加在一起也就100萬兩銀子都不到，對於沈超來說，完全可以忽略不計。就算加上購買生產材料三百萬兩，八個城市4萬家成衣店鋪貨，三百萬兩，兩期加盟商培訓班共8000多人，加上兩次學員畢業典禮，一共花了600萬兩。所有這些零散開支，也就1000多萬兩。
零散的費用倒是不至於如何如何，最重要的是幾筆大的費用，讓沈超促襟見肘。第一項大的費用，就是商業學院第二次支付工程款，花掉了5000萬兩銀子。支付服裝廠工程款，花了4000萬兩，加上零散的1000多萬兩費用，正好1億全部結束。
得月樓加盟商招商工作，沈超已經在3個月前就叫停了。計劃等幾個月過，學院正式建成以後，再進行第二次招商。若不是得月樓總部店鋪一個月賺了200萬，沈超的錢已經不夠花的了。
正當沈超為資金擔心的時候，派去一店二店的人回來了，還帶回來來一大幫人。
一店拍賣了200萬，二店拍賣了1800萬，加在一起，一共2000萬，一下子就解決了沈超的燃眉之急，服裝廠終於可以正式開業了。
服裝開業典禮時間定在了神風大陸歷5021年10月1日，這一天同樣也是黃道吉日。開業典禮當天，氣勢恢宏的場面，再一次引起羅天城的轟動。看熱鬧的圍觀群眾足有10萬人，用人山人海來比喻，一點也不為過。光是8個城市被邀請來觀禮的成衣店嘉賓，就來了上萬人。
這次來的嘉賓實在是太多了，得月樓總部店面根本就沒辦法招待這麼多嘉賓。
特殊情況特殊對待，凡是成衣店來的老闆，都在得月樓用餐。凡是成衣店員工，每人發10兩銀子和一件印有得月樓LOGO標誌的高檔暢銷款式時裝，價值10兩銀子。然後大家自己自由組織，去其它飯店用餐，這個也是沒有辦法的辦法。
當然，沈超也沒有讓10萬圍觀群眾白跑一趟，每人發放一件印有得月樓LOGO標誌的中檔暢銷款式時裝，價值2兩銀子。
這次典禮盛況空前，加上送出去11萬件暢銷時裝，把典禮引向全場的最高潮，10萬人排隊領服裝，4600名員工負責發放和管理，領完衣服的人就出廠門，一直到圍觀群眾全部離開廠去，4600名員工才得以用餐休息。
從開始到結束，一共花了十幾個小時。真正典禮只有兩小時就結束了，真正花時間的就是發放衣服。
大羅帝國總人口一共有200多億，僅帝都羅天城和周邊的八大城市，加在一起的人口就超過10億。這次典禮，徹底打出了得月樓服裝的名氣，11萬流動廣告位，就是活廣告，不但人們可以看見，還有這些活廣告繪聲繪色、誇大其詞的宣傳，讓得月樓生產的時裝銷售，一下子火爆起來。4600名員工加班加點生產，仍然供不應求。
這樣一搞，原來的銷售模式已經被徹底打破，成衣店老闆都帶著大量現銀，去所在城市的銷售分公司搶貨。每個城市的銷售團隊，也是忙的不亦樂乎。
一個月之後，這樣的火爆銷售狀況仍然在持續，而且態勢不斷擴大。八個城市以外的成衣店老闆也聞風而動，帶著大量現銀來銷售分公司搶貨。搶到就是賺到，得月樓生產的時裝根本不愁賣。
這樣火爆的銷售形勢，逼的沈超不得不改變經營策略，新的想法開始在沈超的頭腦中誕生。
主要的想法如下：
1、採用流水線式生產，加快學員熟練度，提高勞動效率；
2、增加熟練工人數量，再招聘學員4萬人，培訓班老師分成10個小組，每個小組負責流水線上的其中一套工序，學員確保10天內成為一道工序熟練工，比以前培訓10道工序要求全部熟練快了10倍。4萬名學員，每道工序4000人，每個小組的培訓老師增加到200人，一個老師教20個學員。10道工序一共需要培訓老師增加到2000人，10天學習期過後，成績合格人的留用，不合格的人，每人發2兩補償後清退。培訓結束每個培訓老師補貼10兩銀子，和學員一起返回生產崗位，培訓班不再留下培訓老師，以後需要的時候再過來。
3、營銷推廣人員裂變，以前每個團26人，由一個團長帶領。現在團長回總部坐鎮指揮，升級為大團長，25個團員，每個人負責一個城市，升級為小團長，每個城市在當地招新人組成團隊，每個團隊滿員20人標配。這樣，8個大團，每個團管理25個城市，8個大團一共管理200個城市。每個大團下轄500名營銷推廣人員，8個大團一共下轄4000名營銷推廣人員。
4、廠房和生產設施不夠用，商學院已經建設完工的教室，先用著做廠房。廠區再擴建20倍的廠房，確保三個月內交付使用。
5、由原來的一班制度，改變為兩班制度。神風大陸大約早上5點鐘，天即大亮，晚上7點鐘變黑。原來一班制度，早上8點鐘上班，工作到中午12點，吃飯休息2小時，下午2點鐘上班，工作到晚上6點鐘下班。現在改成兩班制度。上午班，早上5點鐘上班，工作中午12點下班。下午班，中午12點上班，晚上7點鐘下班。這樣每個班比原來少一個小時，廠房利用率卻提升接近一倍。如果不是因為這個世界沒有電，照明水平太低，沈超都想改成三班倒了。
6、鼓勵員工發明創造，凡是能提高生產效率的發明創造，一律給予重獎。
這六項改革措施一定下來，沈超便組織召開了一次全廠動員大會，宣佈了這六項措施，並立即著手執行。
開完大會再開高層會議，將每條改革措施落實到個人負責執行。
這六條措施開始執行後，效率立竿見影。首先，兩班制度讓效率提高到原來的兩倍。流水線作業，讓效率提高原來的三倍。新招4萬名員工，讓效率再提高到原來的十倍，員工的新發明創造，又讓工作效率再次翻倍。幾項綜合計算，產能整整提高了120倍，解決了工廠原來產能不足的困境。
營銷推廣經過改革，市場覆蓋範圍比原來提高了25倍。買家由原來的免費到店鋪貨，改為現銀上門拿貨，效率翻了10倍，綜合計算下來，效率整整提高了250倍。