第105章 技能大賽（1 / 1）
羅浩不知道世界上有沒有更好的人力資源自動化管理系統，但是眼前有。這麼說有點繞口，可這就是羅浩此時的心情。
他用過的電腦，作業系統多數為DOS，即使安裝了Windows3.x，應用一些軟體也要換到DOS模式下。
眼前的人事管理系統，介面比剛剛上市的WIN95還要漂亮。
迎面是一個大圖示:“DH人事”，羅浩想這大概是“東華人事”的意思？
點進去之後，主介面是“三圖一口”。
三圖是日曆圖、企業人員構成分析圖、工資薪酬統計分析圖。
日曆圖實時顯示陽曆、陰曆、星期、節假日都標的清清楚楚，還有本日待辦事項、員工生日提醒等功能。
企業人員構成分析圖的左上角是個設定按鈕，點開後彈出：按年齡統計、按性別統計、按學歷統計、按工齡統計等不同的設定條件，生成的統計圖是一個餅狀圖。
工資薪酬統計分析圖也有不同的設定條件，生成的是帶座標軸的曲線圖。
“一口”是快捷入口，包括四個按鈕：員工花名冊、入職管理、新增員工、排班管理等。
接下來主介面的左邊是一溜選單，包括：組織、員工、考勤、績效、薪資、社保等選項。
組織是公司的組織架構，員工一欄點開後又出來：花名冊、員工檔案、合同管理等選項。
羅浩試著點下去，考勤一項包括排班管理、出勤記錄、考勤異常（遲到、早退、曠工）、考勤報表、考勤檔案等內容。.......
用了半個小時，羅浩才把這個系統研究了個遍。
然後問道：“這是人事管理大殺器啊，做成這套系統真不簡單。誰編輯的？這個軟體多大？”
陳立東想了想說道：“我找國外的牛人弄的，大概100多兆吧。你要幹啥？”
“複製過去啊，裝到我的電腦上。”羅浩抬頭道。
“這麼大怎麼拷？”陳立東驚訝地道，這個年代隨身碟還沒研製出來，用軟盤的話，100多M啊，那得100多張軟盤？
“我把我那臺機器上的硬碟摘下來，裝到你這臺機器上，直接複製，拷完裝回去就行了。這檔案在哪個目錄下？”羅浩一邊說一邊回頭繼續擺弄系統。
“D盤，根目錄就是HR”。陳立東有些無語了，他已經找人在弄區域網，把辦公樓裡這些電腦聯網，職員們偷著打紅警啥的多方便啊。
看樣子羅胖子是等不及了，都想動手拆硬碟了。
這是30多歲的人嗎？怎麼跟小學生玩魂鬥羅似的，玩上就不撒手啦！我這老闆還站著呢。
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此時，在東平職校東院，來了一百多號工人，有的平整場地，有的整飭車間，有的修葺路面，給這蕭瑟的初冬增添了不少熱度。
關於職校東院這100多畝廢棄場地，藍鋼明確向東平區政府回函：限於資金和市場原因，不再執行原協議。
這部分場地本來就是職校的，因此被一起列入評估的範疇，準備和職校整體出售。
而陳立東卻有點等不及，等評估公司進場踏查、拍照、攝像、測量，留好資料後，立馬開幹。
幹啥？修車間、通水電、上裝置，加工組裝抽油機。
系統裡還有一條經過最佳化的新型抽油機加工製造生產線，正好裝在這裡。
為什麼這麼著急？一個是國內的訂單，到明年薊市石化機那邊轉來的訂單至少2000臺。
另一個是太陽國的訂單。近些年太陽國在世界各地投資了不少大油田，特別是住友商社在南越投資的大熊油田開始進入採油期，新開的油井和老油井更換裝置大都需要抽油機，今年年底要集中採購明年的裝置。
透過鋼材業務的成功合作，陳立東適時向住友商社推銷了自家產品，軋鋼裝置住友自己家能生產，而新型抽油機以優異的效能被對方看中。
住友商社第一筆訂單就是5000臺，1.8萬美元一臺，要求明年1月起，每個月交付800臺，6月底全部交付到位。
南陳村的工廠，已經安排了兩座機加工車間、一座鑄造車間、一座電機組裝車間，還有廢品收購站。場地已經逼仄，所以陳立東急火火在東平區布點。
陳立東已經從系統裡具現了生產線，東平這裡是抽油機的組裝廠，負責組裝、噴漆、除錯、檢驗、上牌、出廠。
電機、變速箱由南陳村基地加工，其他配件委託給相關廠家。但是，即使這樣，一個月組裝1000臺也比較緊張。
屆時如果產能跟不上，免不了向薊市石化機求援，由對方完成組裝後再貼牌，不過利潤就得留給對方了，一臺5萬人民幣啊。
而職校裡邊也不消停。教學車間裡，原來的裝置被搬到東院，將來準備弄個展覽館，學員們可以來這裡參觀，直觀瞭解機床界的“八國聯軍”。
一批新裝置被送到教學車間，學校的一批教師帶著工人們在對車間進行重新劃分割槽域，據說要在這裡組織“東華杯”機加工職業技能大賽。
雖說是機加工行業的賽事，卻由藍市鋼協負責組織，王慶來親自擔當大賽組委會主任。
參賽企業有德峰機械、隆偉機電、寶和金屬、利民機械四家專業的機加工企業。
藍鋼、南車、濱海油田、三優鹼業四家大型企業集團，也把自己機加工方面的隊伍派出來參賽。
大賽分團體賽和個人賽，先進行個人賽、再進行團體賽。
團體賽的隊伍就是上邊這8家。而個人賽就不限單位了。
大街上如果某個人看到了藍市日報刊登的賽事廣告，覺得自己手藝還行，就可以到技校報名參賽。
所以個人賽將提前預賽，預賽從教學車間裡的裝置安裝完畢開始，每天擺攤進行，到決賽前一天結束。
根據之前的比賽情況，按工種從預賽中擇優選出10名選手參加決賽，組委會會根據預留的聯絡方式，通知參賽者來參加比賽。。
比什麼呢？個人賽比較簡單，分工種，車鉗銑磨焊電，比操作機械的熟練度和工種的實用技巧。
簡單說，車工，在規定時間內車一根軸，比誰的加工精度高；焊工，焊接一根圓管，比誰的焊接質量高。
獎金很誘人，進入決賽給1萬，拿到冠軍給5萬，亞軍3萬，季軍2萬。
團體賽則稍微複雜些，組委會設定了十幾個複雜的結構件，每個結構件看似沒有實際用途，大體由十幾個零件組成。
比賽那天，將從這幾個結構件裡邊抽選一樣，以期公正。
比賽要求團體隊員利用現場的裝置和有限的材料，進行零件的車銑磨焊及組裝，工藝設計和加工時間限定在四個小時。
評分標準就是所加工結構件尺寸精度、形狀精度、位置精度、表面質量、裝配精度。
選誰當評委是最難的，在藍市範圍內找估計不行，即使本人公平公正，但是比賽就有個分高分低，給誰分低都不好交代，容易得罪人啊。
所以，鋼協就向燕薊藍的知名院校院所發出了邀請，請這些單位派專家教授到場參與評判。
而且，為了儘量做到程式上的嚴密公正，這次比賽的團體賽由各參賽單位派出代表監督加工過程。
作品完成後只標記序號，評委們只對作品的加工工藝進行打分評判，至於屬於哪個隊伍，評委們就不清楚了。
弄得這麼鄭重其事，是因為陳立東設定的獎項非常誘人，團體賽冠軍獎金100萬，亞軍80萬，季軍50萬。
按最多10人、最少3人的組隊參賽要求，冠軍隊一人最少分10萬。3人參賽並得冠的話，每個人分33.3萬，發家致富就是這麼容易。
而且，每支參賽隊伍也有10萬元的組織獎，就是說，被指定參賽的隊伍，即使派3名清潔工來做做樣子，10萬元的獎金也是奉送不謝的。
當然，所謂組織獎，是給參賽單位的，意思就是：謝謝捧場。至於選手個人能分多少，就看單位領導高興不高興了。
之所以這麼操作，而不是走走流程、做做樣子，一是為了樹立鋼協在江湖中的地位，誰能設擂比武？必須是武林盟主啊！
二是營造工業企業、技能至上的風氣。
華夏終將成為工業製造大國，但是工廠裡用得最多的卻是農民工。
農民工這個稱呼，怎麼看都有些歧義。從字面上看，是農民出身的工人，或者戶口在農村的工人。
細分析，這三個字還意味著：吃苦耐勞、抗壓耐操、薪資不高。
工業大國而非工業強國，很大原因在於許多工廠放棄對加工質量、精度、工藝的追求，與發達國家比，產品就是粗糙。
另一個原因也在於工人的技能水平不行。到90年代，這種現象已經非常普遍。
華夏剛走出文盲、半文盲的時代。在陳樹儉少年時代，國家哪有幾座工廠？洋火、洋釘的“洋”字說明了一切。
這種情況下，你讓農民工如何熟悉機械、熟練地操作機械，能出產品就行了，要什麼腳踏車？
但是，陳立東的目標是高階裝備製造業，系統任務要求是：營造有利於專業技術人才脫穎而出的企業文化，培育一批技能過硬的團隊和精英員工，在宿主所在時空某一地域獲得較高評價或積極影響。
樹立什麼樣的企業文化？陳立東早就提出來了：學習創新、團結奮鬥、追求卓越、尊重收穫。
你勤學苦練、掌握技能、比賽拿大獎，就給你榮譽，就發大筆獎金，這就是培育企業文化。
陳立東曾經反覆講要為員工創造福利，什麼是福利？現在近四百萬獎金擺在那裡，誰不想被天上的餡餅砸到？所以，奔跑吧，兄弟！