第298章 心境蛻化（1）（1 / 1）
這也是華國幾十年來，想這樣管理又想那樣管理，但最終只能“人性化”管理，總之，就是要把勞動者當“主人”看，單位上班，大多數人都顯得輕鬆自在，至於人們最嚮往的“科學化”、“法治化”管理，在國有企事業單位卻非常少見。
其實，華國在這個問題上，也存在著理解的誤區。“當家作主”，是指在政治生活與社會生活之中的地位，至於經濟活動本身，它有它自身的規律，哪怕你就是貴為主人，也得遵守，也得放下主人的架子。
當家作主的核心，不過是一種公平或平等的權利罷了。如果將之過度化解讀，不但理論上難以自言其說，在實踐操作層面也是矛盾百出。
實際上，如果站在國際經濟的高度，“市場”這個東西，也應該算是生產要素之一，所謂“關稅”的合理性便為自於此。但此時國家還沒提到這個概念，安嶺也只得作罷。
由此，安嶺在這個報告裡明確提出，對於糧食局這樣的擁有“生產任務”的單位，其所佔有的國有資產，理當有一個國有資產保值增值的思路，而這一思路的第一步，就是要“盤活”那些閒置的國有資產，透過資源、資金、管理、技術等生產要素的有機整合，讓其發揮出應有的效益。
這個報告（草案）出來後，安嶺先讓糧食局幾個副局級領導站在各自的角度上對其進行審查，同時也將之甩給了楊意和武平兩人。
最近，武平也來到了敘州，以及上面推薦的一個叫晉北的傢伙，四人便是“隱龍”未來的班底。
“老闆，我建議你以後，每有一個工作方面自認為不錯的方案，都可以透過我們的途徑，向天西省和帝都傳遞一下。你可能還不知道，上層領導，包括是頂層的領導，對你的這些奇思妙想都非常感興趣呢。”武平看了安嶺的《報告》後，當即提議道。
“你的意思是，我以前的那些東西，上面的大領導都是看了的？”安嶺好像突然才明白似的。
“廢話，領導如果不看，又怎麼能形成檔案？你小看了領導的胸懷啊。他們並不是被動尋找到你的那些想法，而是隻要你們西嶺縣透過地委、省委遞上去的檔案，頂層領導不但要看，還要開會討論研究。只不過，這些事情沒告訴你這個當事人罷了。”
“哦哦哦……”安嶺第一次結巴了，因為他突然發現，自己的能量貌似比預想的還大，這尼瑪的，不就是“通天”了麼！
“呵呵，老闆啊，你也別驕傲。我這次過來，特別轉達上面領導的一些話。領導說，他安嶺既然鐵了心要走那各‘為官一任，造福一方’之路，也且由得他，但既入一行，就得遵守一行之規矩，不能隨意動用特殊能力，否則，到時可能弄得大家都要為他擦屁股！”
武平回來後，一直想找個機會，把這句話轉達給老闆，這次安嶺主動拿出一個方案，也算是一個機會。
“上面這是批評我，亂用能力了！”安嶺聽著，沒有說話，但有些鬱悶。
“上層領導讓我告訴你，如果想要當包公，你不適合在官場上混，最好進入特殊部門；如果你想要當救世祖，每個人都想救，最好去當菩薩，也不適合在官場上混！
領導說了，大家都講天下為公，但這個公，並不是那麼簡單的。譬如此次劉本高和陳澤翁落馬，有人就認為對他們不公。憑什麼那麼多人有問題，對這兩個人就要採取秘密手段？”
“謝謝武主任給我帶話，不然，我可能還要犯很多錯誤！”聽到最後一句話，安嶺醒悟了。自己的特殊能力，並不能成為自己官場的利器，最多不過可以用來自我保護而已。
“領導要我代問一下，如果你認識到自己犯了錯誤，要求你說明你在吳育生和金世榮這個案子上，犯了哪些錯誤？”見安嶺知道自己錯了，武平也放心了。
“我思考一下，寫一份書面剖析材料吧。”安嶺此時思緒有點亂，雖然他知道自己的錯誤比較多，但卻不知從何說起。
“好吧，領導那邊倒沒說多久要，所以這時間並不急。”武平道。
這種批評與自我批評，對於“夢境重生”以來的安嶺來說，是非常嚴重的。因為，安嶺一直非常自信，甚至算無遺策，事實上站在他自己的角度看，也沒犯過錯誤。
但客觀地說，如果站在公允的立場上，安嶺不但犯了錯誤，而且還犯了很嚴重的錯誤。但此時，顯然不是說這件事的時候。
而且，他剛剛獲得的所謂“通天”之能的自豪感，在這個批評面前顯得是多麼淺薄可笑。
因為這件事情，對安嶺影響太大，所以安嶺把“隱龍”要討論的事都向後移了移，讓武平與楊意兩人回去，改天再議。
他自己，是得好好想想了。
上層領導帶的那些話，可以說有如晨鐘暮鼓，敲打在他的心靈上。
或許，他曾經也意識到自己的一些錯誤，但總以自己知道歷史大勢，不犯大錯而原諒自己。
在他內心深處，他一直相信自己有能力掌控大局，哪怕偶遇挑戰，也難或明或暗地對付。
連續兩天，安嶺哪兒也不去，白天就坐在辦公室想問題。其他人來問事，也是“一心二用”加以解決，思緒都沒離開與自己異能相關的幾件事情上。
兩天之後的早晨，如果特別熟悉的人會發現，安嶺的神態、語言或行為裡，多了一些隨和、自然的東西，而不是過去那種隨時都充滿勁力，朝氣蓬勃的樣子。
這種隨和、自然的神態之下，是安嶺作為一個普通人的謙卑。
正確，就是謙卑！在他人面前的謙卑，在生活面前的謙卑，在命運面前的謙卑，或者說在神靈面前的謙卑！
安嶺發現，他以前很多東西都是錯的。
譬如，他曾多次思考過的“鶴立雞群”的道理，過去他認為，鶴立雞群，不能像雞，必須像鶴，優秀的必須要表現得優秀。