第104章 前路難（1 / 1）
耿文輝把尿素六改十的技術方案細細講了一遍，蘇若頷首道：“你還是動了腦子的，這個方案的確可行，不過有幾個地方得改一下。”
省化工設計院完成過多個小氮肥企業尿素六改十專案,在這方面有著豐富的經驗。耿文輝虛心請教道：“蘇工，有哪些地方需要改，您說就是。”
蘇若指著中壓解析一節的內容道：“中壓解析的一段高位熱能非常可觀，你們沒有利用，而是直接用迴圈冷卻水冷卻。這樣做即浪費了高位熱能，還白白消耗了迴圈冷卻水，一進一出是一個兩輸的選擇。”
一個成熟工藝的技術改造過程其實就是一個能量回收和利用最大化的過程。原本白白浪費的能量得到了有效回收和利用，就等於節省了煤炭、電力等能源的消耗，可以大幅度降低生產成本，從而提高產品在市場上的競爭力。
耿文輝豁然開朗，驚喜道：“蘇工，我們還真沒想到這一塊。這個該怎麼做才能把熱量回收利用？”
蘇若笑道：“你不是設定了預分離器嗎？把預分離液與一段甲銨液換熱，提高溫度後再進蒸發器不就行了。”
“哎呀！我怎麼沒想到呢？”耿文輝拍著腦門道：“這主意真是妙啊！”
蘇若謙虛道：“這個思路也不是我們想出來的,是經過好幾個小氮肥廠先後試驗逐步摸索出來的，應該屬於行業集體智慧的結晶。”
耿文輝感慨道：“還是得多出去走走，到其他企業去參觀學習，光從期刊雜誌上獲得資訊是不夠的。”
“有些技術訣竅企業是不會公開發表的。”蘇若提醒道：“現在是市場經濟，跟以前的計劃經濟時代不同。小氮肥廠之間彼此存在競爭關係,人家好不容易把東西研究出來，當然不會免費跟你分享。”
“是啊！”耿文輝思量道：“還是得有自己的東西，人家才肯跟你交換。自己有總比別人有要強得多。”
蘇若邊看方案邊提意見，耿文輝一邊聽一邊記，最終記了滿滿五六頁紙。
順完方案後，蘇若蹙眉道：“你這個專案打算多久要圖紙？”
“我們原本計劃留給設計的時間為三個月。”耿文輝商量道：“您看夠用嗎？”
“三個月緊張了點。”蘇若道：“不過我估計即便拖上幾天也不會影響你們的工期。”
技術方案商量完後,耿文輝乾脆道：“蘇工，合同您起草吧。反正也沒什麼特別的，主要把設計內容、設計工期和費用寫清楚就行。”
“行啊，我那裡有現成的模板，寫好後先給你發傳真，沒問題了我再簽字蓋章。”蘇若忽又道：“你這個專案我想讓付兵做主裝置，到時候你可以找他催圖。”
省化工設計院論資排輩現象嚴重，一般化工類本科畢業生幹上五年才能獨立承擔主項，十年左右能擔任專業負責人，十年以後才有可能當上負責專案的設計經理。
付兵才畢業四年便能獨立負責主項，在年輕人裡面已經算是進步神速了。
蘇若提到了付兵，耿文輝心道：“說不定霍鵬程和呂海鷹等人也會參與到我的專案來，到時候我作為甲方可得好好招待這幫老夥計們。”
談完了專案跟合同，耿文輝藉機請教道：“蘇工，從您的角度看，我們廠上完尿素六改十後，下一步怎麼發展為好？”
進入2000年後，由於煤價上漲、化肥價格下跌的緣故，小氮肥企業普遍生存困難，不得不想盡一切辦法求生圖存。
二十一世紀之初，對於小氮肥企業來說，活下來已是第一要務。
“你們企業算是不錯了。”蘇若感嘆道：“去年你們搞了型煤技改專案，成本降低了不少。今年聽說你們在合成氨上又要搞消耗控制專案，如果能把成本再降低一些，那你們廠在行業裡就算得上成本控制的佼佼者。”
耿文輝吃驚道：“這些事您都知道啊？”
“那是。”蘇若笑道：“你忘了，咱們院好幾個人的親戚在你們廠子裡呢。”
化肥廠足有幾百號人，人上一百形形色色，但凡有點事相瞞也瞞不住，傳來傳去傳到廠外也不足為奇。
耿文輝無奈道：“消耗控制專案需要等合成氨裝置停車後才能實施，所以最快也得等到十月份停產檢修。我們設想的雖然挺好，就是不知道最後能不能達到預期的效果。”
“敢想才能敢幹。”蘇若鼓勵他道：“你像我說的一段熱回收，不也是人家企業想出主意來又大膽試驗，才取得了最終的成功。光想不幹只能是空想，不會有實際意義的。”
耿文輝見跑了題，只得又問道：“蘇工，我們廠以後繼續擴產尿素好呢，還是再上別的新廠品好？”
蘇若略顯為難道：“你們企業發展方向上的事，我一個外人不好提建議，還是你們自己研究的為好。”
耿文輝知道她有顧慮，寬慰道：“蘇工，您接觸的企業多，見過的成功失敗例子也多。我就想聽聽您的意見，好開拓一下眼界和思路，以後不管出了什麼事都不會埋怨您的。”
蘇若見他態度誠懇，只得道：“我只說說其他企業怎麼幹的，你僅供參考吧。”
“行啊，您說就是，我聽著呢。”耿文輝豎起了耳朵聚精會神側耳傾聽。
蘇若回憶道：“小氮肥企業資金有限，大部分尿素廠家擴產到六改十之後選擇的道路五花八門。有的新建三聚氰胺，有的投產甲醇，有的上覆混肥，還有的選擇繼續擴產。但是總得看來，目前這幾種選擇思路都是可以的，都算不上錯。”
“三聚氰胺？”耿文輝琢磨道：“我聽說好幾家尿素企業準備上三聚氰胺，這種產品很賺錢嗎？”
蘇若表情複雜道：“三聚氰胺原料是尿素，屬於尿素的下游產品。尿素廠家如果想豐富自己的產品鏈，三聚氰胺的確是個不錯的選擇。”
“不過……”她躊躇道：“國內化肥行業的特點是，只要有賺錢的專案，大夥肯定是一窩蜂跟著上，幾乎沒有什麼理性。三聚氰胺投資不小，技術上也不算太成熟，如果建成後不能馬上生產，必定會成為企業沉重的負擔。”
蘇若最後建議道：“所以選擇時需要慎重，最好引進一批熟悉工藝的技術人員後再決定是否上馬。”
耿文輝若有所思道：“您說的沒錯，我也覺得沒有懂行的人，是不能倉促上馬這類專案的。”
“其實……”蘇若猶豫道：“繼續堅持擴產尿素也是個不錯的選擇。”
她頓了頓繼續道：“尿素生產規模化效應明顯，你們原本是套四萬噸小尿素，即便擴產到十萬噸，消耗指標也趕不上813和1830。何不如集中寶貴的資金新上一套813專案，甚至可以直接上馬1830。”
“1830！？”耿文輝心道：“一套1830少說也得四五個億的投資，即便採用貸款的方式，我們廠自有資金也得高達一點五個億，把我們廠全賣了也湊不齊這個錢呀！”
“如果資金確實困難，暫時上一套十萬噸甲醇也是不錯的。”蘇若緩緩道：“投資不過五六千萬元，一噸甲醇的利潤能在三百元左右。尿素市場形式不好的情況下，可以轉產甲醇來回收資金。”
甲醇合成的原料是二氧化碳和氫氣。對於尿素廠家來說，可以從合成氨裝置引出氫氣，再從尿素裝置引出二氧化碳。所以尿素廠家副產甲醇，在原料供應上是沒有問題的。
只不過副產甲醇會相應減少合成氨及尿素的產量，因此需要綜合平衡各自產品的需求量再確定如何調配。
可惜十萬噸甲醇需要投資五六千萬，即使按照五千萬估算，化肥廠也得準備一千五百萬自有資金。目前來說，窮的叮噹響的縣化肥廠確實拿不出這筆錢來。
錢！還是錢的問題！耿文輝犯愁道：“我們廠現在缺的就是錢，甭說五六千萬，五六百萬也拿不出來啊。”
蘇若同情道：“是啊，小氮肥企業受制約最大的因素就是資金不足。靠企業自己造血謀發展不是個明智的辦法，還是得找到能合作的大財團，否則早晚在市場競爭中落了下風。”
貸款也得有必須的自有資金，耿文輝心道：“今年有六改十和消耗控制專案已經足夠了，明年看看情況，不行還真的找個財大氣粗的外援。只是該去找誰呢？”
他猛然想到了黎朝暉，心頭一動道：“黎家是靠著煤礦提供源源不斷的資金支援才有底氣進入氮肥行業，我要是能把岳父的公司拉進來，我們廠不就有資金來源了嗎？”
只是氮肥行業競爭激烈，遠不如採煤行業利潤率高，即便看在他的面子上，龔信義也不一定肯把鉅額資金投入進來。
更何況龔信義一旦答應融資，冬泉公司的大股東非他莫屬，整個公司也會被龔家控制從而成為龔家的產業。
如此翻天覆地的變化，董事們尤其是身為董事長的衷保國十之八九不會同意。
除非企業陷入了面臨生死存亡的絕境，否則這些人怕是絕對不肯放棄手裡的企業控制權。
難啊！難！