第592章 生存之道（1 / 1）
客人們不時點頭讚賞昌達集團靈活而具有前瞻性的決策機制，關雲天則顯得低調而內斂，“處在我們這樣的環境，誰都會這樣做,居安思危，是民營企業生存發展的必備素質。”
“關總，昌達集團能透過獵頭公司將我們的張主管挖到你們這裡，說明你們公司非常重視人才，在形形色色的企業中，甚至包括那些所謂的體制內企業，都很少有單位能做到這一點。”凱源公司的李總插話道，這位李總也許分管人力資源。
關雲天笑了笑，“張助理的確是我們透過獵頭公司招聘過來的，說到這裡，我想告訴幾位同行，我們董事會現有的九名成員中，有七名都是透過這種形式從全國各地選聘的,其中就包括在座的葉總和丁總。順便介紹一下，我們的葉總是畢業於大洋彼岸杜克大學的MBA，到昌達集團之前，曾做過數年世界五百強企業的部門高管；丁總是985大學七八屆財務管理專業畢業生，文憑含金量非常高,他是高階會計師，曾做過大型國企的財務處長。”
“哎喲，怪不得昌達集團能發展到今天的規模，你們在人才上真是下了一番工夫！”
“除了葉總和丁總，我們董事會成員中，負責行政管理和人力資源管理的兩位專家,也都曾經供職於大型國企或央企的中高管理層，還有現在的昌達集團技術中心主任，明天大家會跟他見面，是畢業於985大學的材料學博士，此前曾供職於一家國家級大型科研單位。”
這算不得顯擺，談到這方面問題，關雲天只是如實相告，對方此行的目的，就是要了解昌達集團的情況，這些事實也的確應該讓客人們知道。
“不得了，昌達集團簡直是藏龍臥虎！”一位客人感嘆道。
“藏龍臥虎有點誇張，但昌達集團的大門，永遠向各類人才敞開著。”關雲天道。
“關總，根據你介紹的昌達集團的產值和員工數量，你們這個規模即使放到全國，也算是比較大的企業了。”一直說話很少的凱源公司董事長老朱插話道，看來他更關心這方面問題。
“全國不知道，放到全省的話，昌達集團確實是我們省的知名企業。”關雲天直言道。
從開始至今，一直談論的都是關於昌達集團的事，葉佳怡怕關雲天不好直接向對方提問，她插話道：“朱總，你們凱源公司的主業有幾項？公司是哪年上市的？”
老朱如夢初醒般笑了笑，“對，我介紹一下凱源公司的情況吧，”他用了近半個小時，把凱源公司從初創到被監管機構停牌的經歷，做了較為詳盡的說明。
根據老朱的說法，這家凱源公司是西部一個地級市的地方國有企業，其建廠歷史要追溯到上世紀五六十年代，企業的經營範圍主要是基礎建材，而且近六十年來一直沒有任何改變。
本來在上世紀九十年代就準備改制，但突如其來的城市發展和道路交通等基本建設專案，需要大量的基礎建材，面對如此好的市場局面，當地政府放棄了改制的念頭，讓企業得以沿襲原來的衣缽。
但是，九十年代的確是企業發展的極佳時期，當時的凱源建材廠，到他們幾座大倉庫提貨的卡車排著長隊，從早到晚，絡繹不絕，而且這些使用者都是提前交了定金的，否則，銷售科根本不予接洽。
九十年代鼎盛時期的凱源建材廠，生產規模比原來擴大了整整三倍，職工數量接近萬人，也正是在那個時候，企業效益好，加上國家政策大力扶持西部企業，在條件不完全具備的情況下，凱源建材廠這輛車況並不太好的卡車，被推上了上市的快車道。
因為跟上市公司應該具備的條件有差距，企業出錢請有資質的會計事務所包裝，再經過一番運作，企業更名為凱源公司，並在第二年成功上市。
企業上市後的頭幾年，基礎建材市場仍然比較穩定，業績還說得過去，但他們從股市籌集的資金，不知道該如何使用，管理層只好指示財務部門，將大筆資金存入銀行吃利息。
“不得不說，凱源公司錯過了最好的發展壯大機遇，如果我們有前瞻性，事先把新專案確定下來，企業從股市的融資，恰好可以用來發展新專案，現在就不會是這個局面了！”
因為聽到關雲天介紹昌達集團的情況，與之對比，老朱這完全是發自內心的感嘆。
其實，那個時候老朱只是凱源公司總經理，雖然他跟當時的董事長和其他董事會成員，都是地方政府下派的幹部，但董事長是法人代表，行政職務比他們都高，在那樣的氛圍下，儘管名義上董事會也是公司的民主決策機構，實際上其他成員基本沒有多少發言權。除了董事長的一票否決，地方政府有時候還要指手畫腳，對公司事務橫加干涉。
當然，以老朱為首的其他董事會成員也樂得個清閒，即使他們知道上市公司有大筆閒散資金趴在銀行，寧願讓那些資金沉澱下來，也沒有人提出拓展公司業務的新想法，因為一方面得不到主要領導的支援，還給領導添麻煩，另外，公司好壞跟自己沒啥關係，既省心又輕鬆，工資一分不少掙，何樂不為呢？
但是，那句“人無遠慮必有近憂”的古訓，不是沒有道理的，遲早會得到應驗。
雖然基建市場直到現在一直火爆，但凱源公司上市五六年後，建材行業的情況卻在悄然發生著變化，因為這個行業門檻不高，不出幾年，全國各地不知從何時冒出了大大小小無以計數的建材企業，而且以民營企業居多，他們經營靈活，企業負擔很輕，即使在凱源公司所在的當地，也對其形成了巨大的競爭壓力。
憑藉地方國有企業在土地使用和股市融資的便利條件，凱源公司在開始階段尚有部分競爭優勢，但是好景不長，過了一兩年，在民營企業靈活多變的機制面前，凱源公司被多家企業圍攻，他們的優勢蕩然無存，原來擁有的市場份額被逐漸蠶食，從最初在當地建材市場的壟斷者，變成了後來的苟延殘喘。
因為連續多年業績下滑，企業年報慘不忍睹，在監管機構數次警告無果的情況下，凱源公司終於被勒令停牌。
自那以後，不僅當初在股市融得的大筆資金早已作為工資發放給了職工，而且維持凱源公司日常支出的資金都需銀行貸款。
三四年以前，原任董事長因到了退休年齡而離職，作為凱源公司總經理的老朱，順理成章地接任了董事長。老朱接手後，公司狀況他比誰都清楚，因為公司主業基礎建材在市場上缺乏競爭力，老朱跟新班子成員也想過改變現狀，他們跟外界接觸過一些新專案，且不說新專案是否可行，即使想做新專案，被監管機構停牌後，凱源公司根本籌集不到資金。
在萬般無奈的情況下，董事會有人提出建議，與其坐以待斃，不如改換思路，避免一條道走到黑。因為他們知道，即使被監管機構帶上ST帽子，凱源公司作為上市企業，上市公司這個外殼也有一定的價值。
老朱比較開明，他接受了同事們的建議，於是便有了對外尋求重組的想法。
聽到這裡，關雲天插話道：“朱總，如果我沒理解錯的話，凱源公司以前是地方國有企業，請問公司上市後，當地政府持股比例是多少？”
“最高時持股百分之四十，自從公司業績開始下滑，地方政府逐漸減持，到停牌的時候，當地政府持股不到百分之十。”
“恕我直言，如果你們尋求對外重組，這百分之十的國有股怎麼辦？你要知道，很多企業，尤其是民營企業，不願跟地方所持的國有股參合在一起。”關雲天道。
“對於關總擔心的事，我們也想到了，所以，在提出對外重組這個想法後，我們跟地方國資部門商量，為了凱源公司的未來，請求他們放棄這點股權。”
“哦，國資部門的人還是很開明嘛，股權說放棄幾放棄了。”
“哪有那麼容易哦！”老朱感嘆道，“因為凱源公司身處如此窘境，地方部門從這裡早就撈不到任何油水了，而且有些事還要麻煩他們出面協調，所以，知道我們的請求後，他們倒是願意放棄股權，恨不能馬上扔掉這個燙手山芋，但也明確表示，股權不會無償出讓。”
“他們不是知道企業現狀嗎？不無償出讓，還想怎麼樣？就凱源公司目前這種狀況，即便他們想有償出讓，也很難找到買家呀！”葉佳怡插話道。
“是啊，這個時候他們想出讓股權，根本找不到買家，所以，我們幾位董事會成員聯合出資，把那百分之十的股權收了回來。”
“為了企業的未來，你們真是盡心竭力了。”
“沒辦法，這就算自救吧，否則凱源公司就完了。好在那百分之十的股權如果按照發行價，其價值高達五千萬，但到停牌的時候，股價跌到了不足原來的五分之一，我們當然只能以停牌時的價格收購那些股權，結果我們七個人東拉西借湊了將近一千萬，總算把那點囉嗦事解決了。”老朱解釋道。
“也就是說，凱源公司現在的股權結構很清晰。”老丁道。
“沒錯，我們的股權結構非常清晰，沒有亂七八糟的機構參與其中。”侯總經理解釋道。
關雲天點了點頭，“朱總，如果重組成功，你們還有信心把原來的老本行做好嗎？”
老朱略一思忖，“根據我們分析，至少在未來十年，基礎建材行業在國內還有巨大的市場需求，但正如前面說到的那樣，這個行業面臨的競爭也十分激烈，儘管如此，在面對眾多中小企業的圍攻時，我們也並非沒有還手之力，如果較真，凱源公司的產品質量在方圓二三百公里範圍內，沒有哪家建材企業能跟我們比肩，這就是我們最大的優勢。”
“好！”關雲天馬上讚賞道，“憑藉過硬的產品質量，主攻那些對建材質量要求極高的建設專案，放棄中低端市場的競爭，這就是凱源公司在未來的生存之道。”