第91章 這貨到底是啥路數（1 / 1）
劉東這貨現在跟我沒啥顧忌，想哪兒說哪兒。
“具體的……說不上來。”劉東的情緒有點低落。
“你注意觀察下，看他人品咋樣？另外你別有包袱，只管琢磨如何把工作幹好。上次咱們聚餐時你說的話，對我都大有啟發。人都是這樣，見得多了，想得多了，自然而然考慮事情更為成熟，自己便成長了。
總部讓他來，這人身上肯定有長處，咱們多學習。但沒必要妄自菲薄，努力幹好自己的活是最大的資本……”
我給劉東打了通氣。劉東的情緒最後好轉了些。
上午時我向人力上要了周建軍的資料。這貨已經三十四歲，比我都大好幾歲。
劉東面老，周建軍偏瘦，看著兩人年齡差不多，我倒是最小的。
實際上劉東比我還小。
簡歷顯示周建軍的背景挺複雜。在國企民企都上過班，還做過幾年生意。現在又迴歸上班。這種人的世故精明和劉東根本不在一個層面上。
怪不得昨晚有那種表現，那種能屈能伸的靈活我自愧弗如。
劉東說領導不住他，就是句大實話。
回到辦事處時周建軍還沒休息，主動跑到我跟前噓長問短。我不想搭理他。
然而他隨口說的一句話讓我來了興趣。“今天我和劉經理一塊兒見了霸陵經銷商。那人不錯啊！挺有實力。缺陷是跨行業，我們做起來太費勁。”
這話一聽就他媽的是內行！
我到霸陵跑了一星期才明白這道理，他才一天的功夫，見韓濤也就是撒泡尿的空兒！
“周經理以前做什麼的？”我裝作漫不經心地問。
“嗨！上了多年班，後來去的愛慕。他們老闆和我對脾氣，非得讓我去負責他們的銷售。我不想受約束，就掛著他們的牌子，做自己的生意。他給我的官稱是銷售總監，實際上我就是特殊經銷商。”
“什麼叫特殊經銷商？”
“我負責組建銷售團隊，開發銷售網點。廠裡給我鋪貨，配備送貨車。但不發工資，按底價結算……”
我聽得有點心驚！這種模式也是不走尋常路，和我們的狀況大同小異，或者說異曲同工。
區別是我們做銷售，經銷商承擔倉儲和週轉。而他這種操作是廠裡承擔倉儲和週轉，他負責網路建設和市場動銷。
他和一般經銷商還有不同。
廠裡為他鋪貨，他投入銷售費用。站到廠家的角度，當然比我們的模式更有利。
我的疑問是：他的話有幾分可靠度？
“這種模式對你壓力很大啊。說白了，市場能否做起來，完全依靠你。這裡面有風險。廠家敢這麼完全放手？”
“呵呵，這只是在他們的外埠區域。我和他們籤的有目標任務書。關鍵是他們老闆就想用我……”
周建軍沒往下談細節，故意地適可而止，並不想讓我瞭解透徹。
我能判定且確信無疑地是：他的話和他的人一樣，就是個不靠譜。
有一說一不是他的認知。把一說成二說成三說成四，說成不知道幾……完全由對方的智商值決定。
稍加思索就不難研判，他透漏給我的所有資訊結結實實落腳到一個點上：廠家信任我，廠家高度信任我，廠家完全信任我。
用一句話概括就是：我就是這麼個銷售牛叉！
跑了三個多月業務，我對這種技倆早已感同身受！但又不得不承認。即使他說的不全是真的，能提出以拿底價的方式和廠裡簽訂銷售合同，沒兩把刷子絕對不行。
一般人說瞎話都不敢往這裡扯！
“那後來怎樣，做了多久？”
“兩個月後合作不下去了。——他們看我開始賺錢，就出爾反而，想給我開工資，說吸收我成為正式的廠方人員。
我當然不同意。
我投入那麼多人力物力，做終端做促銷，建銷售網路，好不容易才成了規模。廠裡這就是伸手摘桃子。
他們承諾的每個月發那幾個工資，有個屌用？我直接撕毀合同，不和他們玩兒了……”
周建軍說得滿不在乎，非常灑**棍兒！我卻更加重了幾分疑惑！
我做銷售推廣有幾個年頭兒了。終端投入都是硬邦邦的砸錢。建好的銷售點說放棄就放棄，這可不是魄力，是硬梆梆的實力！如果真如此，這麼個人物幹嘛來我們這兒？
雖然我們宣傳的挺大，但說白了就是廣告屌炸天，實力一般般。說好的區域第一品牌只能是半遮半掩，充其量是晃盪在成為區域第一品牌的夢想之路上。和三流企業愛慕乳業就是半斤八兩。
以周建軍這等稱之為人物的存在，能安心在這兒？何況以一名區區見習經理的身份，拿幾個死工資？
這貨到底是啥路數？