第160章 心灰意冷（1 / 1）
老大心中忐忑，舉棋不定。
客觀上說，裁員是很日常的企業行為。在老萬公司，我們曾經歷過一次。
那年整個地產行業蕭條。作為下游產業，老萬的公司深受連累。
銷售銳減一半兒。
費用支出成為一個刺眼的數字。
老萬當時後怕，幸虧新產品未投產，否則可能直接關門。
但即便如此，壓力依然沉重。
而老萬不是老大，調整減員跟渴了喝水餓了吃飯一樣，一點都沒顧慮。
正如杜妖精所言，老萬一向不乏悲憫之心擔當情懷，但這種情懷只有在利益需要的時候！
在他那裡沒有什麼人之常情。
所有的行為，只是管理的需要。
老萬說過：企業就是機器和生產線，員工就是螺絲釘和傳送帶，是整個流程的機械組成部分。
這完全符合西方管理學家們的最新理論。
等將來技術水平提高，機器全部代替人工，那才是管理的理想境界！也是管理效率最高點。
那時候的管理，就是技術不斷創新，最佳化裝置費用，降低執行成本，這才是現代化管理的終極方向。
“他就是把人當機器，機器是不會有情感的。”
杜妖精對老萬的理解從來像錐子一樣，毫不費力地透過現象直達本質。
那年在堅持兩個月後，老萬大刀闊斧開始動作：三班生產工人優中選優，只留一班。
機關人員每個部門留一名負責人和一個辦事員，其他全員放假。
老萬強調說是放假，而不是勸退。
當時有個部門負責人不理解啥意思，面對員工的疑問難以解答。
老萬聽說後把那人痛罵一通，說你要是願意拿出經濟補償金給她，那就說是勸退！否則就是放假。
負責人這才恍然大悟！
之後持續了半年，被放假的員工自動出走，沒一人提出要補償金。
因為老萬說的明白：你們等候通知，隨時可能復工。
到時候通知不到你們，就是私自離職，是違反勞動法的。
倘若給企業造成損失，我可以追究賠償責任……
直到一年後形勢好轉，老萬重新招人，沒有誰和老萬談起補償金的事。
“資本家裡肯定有好的。有愛心，做善事！
但肯定也有黑心商人！
某些人就是這類人的一個代表。我們決不做這樣的人。”
在全體中層人員會場上，老大談起來時氣色有點沉重，“所有被離職人員，一率按相關政策給以補助。
並和他們講明白。他們可以自謀職業。
但只要有可能，新希望隨時會敞開大門，迎接她們回來！”
老鄭說：“於總！我們理解您的難處。大家也不會在費用方面糾結。最關鍵的是，調整完以後，工作還怎麼幹？
這會影響公司正常運轉，不傷筋動骨，也會小傷元氣！”
老大沉默了好一會兒，毅然道：“動比不動強！小動比大動強。先從後勤人員開始。”
一天後，各部門提交了調整計劃。
鄭巍拿著計劃先叫我看。
有內勤的清一色都計劃裁撤。
沒內勤又實在調整不動的，比如曹立的採購部，乾脆提出了一個降薪計劃。每人自願下調工資標準，具體比例可以由公司財務根據需要核定……
我拿著方案，感覺臉皮火辣辣地疼！
做員工竟到了如此卑微的地步！
簡直是資本家們沒好人！
老大拿到計劃，沒有批准曹立的方案，又提起筆保留了兩個崗位，一個是生產部老鄭那兒，一個是財務部的一名會計。
銷售口的調整計劃是我和瘦子一起做的。
倒沒有費太多功夫。
我們首先進行機構合併。
我們部門集體併入銷售部，這樣壓縮了三名內勤。同時對於存在問題的辦事處，直接撤銷，業務併入臨近區域。
比如原商城辦事處併入驛城。
對前期幾個直營辦事處，也硬性縮編。比如霸陵城區，業務由四個減成兩個……
全部統算下來，人員壓縮了近10%。
這個數字跟姓魏的要求相比，有差距。但已經調整得大家心灰意冷。
劉東報計劃那天專門給我打電話，近乎聲淚俱下，說了快一個小時。
倉管經理王動報上來計劃時，對著鄭巍怒目而視，一直黑臉！
鄭巍看他神色不善，接過名單一句話沒吭。
王動的火氣來自兩方面。
一個是他的人員被減，另一個是因為張媛媛。