第120章 ——希望4（1 / 1）
對今天專案順利過會充滿了信心......
大富集團專案投委會由3-7人組成，魏世勳自然是常委，他與蔣大富必須有一人出席，如果確實兩人都無法出席，則必須由兩人聯名提名代理人選。
代理人選從研發中心副總裁中產生，一中心李子清總、四中心邵文傑總都擔任過代理人選，魏世勳的嫡系目前就老梁還沒有當擔過此重任！
蔣大富作為公司的創始人事務繁雜，自然能參加投委會的機會不多，這常委的一票權基本都是由魏世勳掌控。
專案評審會的投委會成員一般是5個人，多了影響效率，少了難免評估不全面。
風控部負責人、投後管理部負責人是常委，但不具有一票權。這兩個部門因為是服務所有中心，所以業務繁忙起來，負責人也只能委託助理代為參加，把自己的意見在會上宣讀。
但這種情況下，這兩個部門不具有投票權。
他們的評審意見就只能被當成了其他投委的參考資料。
風控部門的意見是大家比較關注的，因為所有的法務盡調和財務盡調都出自這個部門！
投後管理部則能提供一些已投專案後續運營管理中存在的問題，為投資條件的確定提供依據與建議。
所以投票的主力還是研發中心的副總裁們。
副總裁自然是不能給自己部門的專案投票。所以副總裁之間經常就專案提前進行溝通。
這種溝通自然是業務層面的，可不是什麼人情世故，因為魏世勳的火眼金睛沒有人敢怠慢，只能老老實實地做專案。
溝通交流當然也有幫助，可以把專案評審報告完善到最佳狀態，尤其是圖文展示及專案亮點挖掘等方面，經常能碰撞出火花。
一些平淡無奇的專案經過溝通調整，可能也能變得光彩照人。
當然，公司整體的投資賽道、模式、政策也是經常發生調整，所以評委會的成員必須對這些方面綜合考慮才能做出客觀準確的評估。
即便如此，投資不易運營更難，大富集團的投資成功退出率截至最新資料為11.5%，創下了歷史新低，因為這幾年投資得多，退出得少，待專案運營成熟後，這個資料會有所上升。
當然，這個退出率指的是簡單的數量，退出達大富或旗下公司持有比例的50%才算數，所以那些已經有部分退出的專案沒有計算進來。
這個資料在投行領域已經非常優秀，否則大富集團也不可能連續兩年獲得全能投行金鼎獎。
上午第一個專案是一中心的專案，研發總監做了彙報，李子清做了專案點評，主要講的是專案的核心亮點和推薦理由。
每個專案評審是限時的，在短短二十分鐘內要完成對專案的整體介紹，非常考驗研發總監的演講能力。
之後是盡調人員發表盡調意見，財務和法務分別發表。
再之後就是最難受的環節：問答，每位投委成員都會發問。
別看有些投委私底下已經交流過，但聽完報告很多新問題都冒出來了，大到行業趨勢，小到測算資料，如果對專案不熟悉，別說做出準確且全面的回答來了，就是能答出來都不容易。
經常有些專案小組被問得啞口無言，當場手忙腳亂地翻資料，打電話給專案方核實，等等；這些都是減分項。
在大富，沒兩把刷子，想過專案評審會比登天還難。
10點20分，吳磊帶著投研經理及投研助理提前到了第一會議室，投研經理除錯著電腦，大屏上投放著專案評審報告。
10點25分，老梁走進了會議室，坐在了吳磊的左側。
10點28分左右，投委們及旁聽人員陸續入場。旁聽人員一般是新入職的總監或經理，也有副總裁，名額有限，需要申請，向評審會秘書提出申請，先到先得。
魏世勳坐在主席位上，他示意會議秘書可以開始了，會議室10點30分準時關門，不得再進人。
會議秘書一般是有PMO工作人員擔任，如果PMO忙不過來，總裁助理、副總裁助理都可以代理上陣，今天的會議秘書是PMO谷帆，她得到魏世勳的示意後宣佈：“研發七中心A專案評審會正是開始。”
“下面請研發總監吳磊進行專案彙報。”會議秘書繼續說道：“請坐在門口的同事幫忙把大螢幕前的燈關一下。”
很快會議室的燈就被關掉了一半，螢幕的亮度剛剛好。
“好的，魏總及各位評審，大家上午好。我是研發七中心研發總監吳磊，下面由我來做A專案專案彙報。”吳磊有些緊張，語速比平時快許多......