第27章 經（錯）驗（誤）總（反）結（1 / 1）
萬般無奈之下。
邵謙接受了現實。
【宿主邵謙，檢測到邵氏科技掌握助眠枕頭，月利潤可達十億。】
【系統限制放寬，上限提高，望宿主繼續努力！】
系統的聲音響起。
邵謙沒太在意。
各種標準雖然提高，但花錢還是很難。
這可是十億。
而且還是每個月十億。
不行。
必須用半個月的時間，把十億花完。
還得欠出去幾個億，那樣邵氏鐵定倒閉。
雖說系統規定。
欠的錢，將有邵謙補充。
也就是說，如果邵氏倒閉，欠了五億。
那麼十億市值的邵氏，邵謙只能帶五億回家。
但對於邵謙來說。
只要能回家。
五億也不少了。
哪怕一兩億呢，這活兒也能搞！
邵謙沒有再思考怎麼賠錢的問題。
這都是後話。
現在最重要的。
就是好好想想是怎麼賺到錢的。
從那幾個點上。
有則改之，無則加勉。
合理的避開賺錢的“雷”。
保證踩到每一個虧錢的點，用最迅速，最快捷的方式，把錢全部虧光。
想到這兒。
邵謙連忙群發了一條訊息。
“所有人，明天上午遞交一份，助眠枕頭專案成功經驗總結。”
自己一個人想多累。
邵氏這麼多人呢。
等他們交上來。
他們總結到的點，就是邵謙需要改進點。
在他們哪裡，這叫經驗總結。
在邵謙這裡，這是錯誤反思。
發完訊息。
邵謙開啟千度。
再次輸入，“虧損最慘的企業”。
只看了七八條，邵謙就關了。
沒用。
那些虧損倒閉的企業，除了違法犯罪的，以及不符合政策的。
剩下的，基本上都有資金鍊斷裂。
邵謙怕嗎？
邵謙就怕資金鍊不斷裂。
說實話。
那些虧損倒閉企業，導致熔斷資金鍊的方法很一般。
可以說。
只要是系統允許的，邵謙都用過。
提高員工福利標準，大興土木改造公司，高價製造，用錢通關係......
其他企業用一兩個，資金鍊就斷了。
可邵謙全用了，邵氏依舊堅挺。
看來。
其他公司的方法，對邵氏並不適用。
還是等等員工的經驗總結吧。
邵謙關掉電腦，上床睡覺。
該說不說。
這助眠枕頭是真的好用。
......
第二天一大早。
邵謙九點就早早起床，鄭芷蘭已經抱著經驗總結站在門口。
“邵總早上好，經驗總結已經收上來了，所有人的都有。”
“我已經按職位，以及部門不同做了劃分。”
“還有這個，這是我根據他們的，總結出來的共性經驗。”
鄭芷蘭進來，詳細的彙報道。
邵謙點點頭。
其實鄭芷蘭這秘書不錯。
做事很認真，還聽話。
不管自己說什麼她都信，這一點就很好。
“好，做的不錯。”
“這麼早就做好了，你是不是又加班了。”
“記得去財務領加班費，下去吧。”
邵謙說道。
鄭芷蘭高高興興的走了。
內心感慨。
這樣的老闆，真是千年難遇。
自己上輩子到底拯救了誰，才能遇到這麼好的老闆。
辦公室裡。
邵謙直接拿著鄭芷蘭的總結看了起來。
這一看。
邵謙立馬發現了問題所在。
研發部程恭和劉國棟，晚上帶著員工在家裡加班？
這不胡鬧嗎！
怪不得程恭能給自己驚喜，原來是悄悄的幹。
這哪行！
在家加班也得拿加班費，不然錢怎麼花。
不對！
必須想個辦法，徹底杜絕員工加班現象！
還有一點。
就是公司環境好，氛圍好，員工工作熱情高漲。
這點邵謙不打算改。
公司環境的改造，就是扔錢打水漂。
這穩賠不賺的買賣，邵謙必須幹。
至於工作熱情問題。
這個也簡單。
想辦法讓他們不工作不就行了。
反正在邵謙的計劃中。
接下來的半個月，他必須花完十個億，並且還要欠幾個億。
也就是，要花十幾個億。
初步計劃邵謙已經有了，等反思完錯誤，就可以直接開始行動。
再往下看。
邵謙發現沒啥了。
除了這兩大點，剩下的基本都是誇自己的。
什麼世界最好老闆，最有眼光的決策家，最淡定的指揮者，最年輕的企業家......
各種名頭，各種高帽子。
哐哐哐往邵謙頭上扣。
這種帽子。
邵謙很喜歡。
但是現在的他，根本不需要。
又大致看了一下大夥兒的總結。
邵謙覺得，當前花錢的重點，還是在裝置和公司升級上。
而虧錢的重點，就是努力找正當理由，讓員工不工作。
只要他們不工作。
就不會有什麼么蛾子。
緊接著。
邵謙開啟電腦，檢視寫字樓。
這是升級公司的第一步。
租辦公用地這種東西，絕對是花錢的大頭。
而且，也算是打水漂。
至於新加裝置什麼的，到時候交給劉國棟他們就行了。
程恭嘛。
不敢用了，給他點錢打發他自己玩兒去吧。
......
臨海市市委會議廳。
一樣的場景，一樣的人員。
只是今天沒有放影片。
在會議室的桌子上，擺著邵氏的助眠枕頭。
在助眠枕頭後面，是一大摞資料。
那些資料，都和邵氏有關。
兩者的結合擺放，顯得更像是一座小趴趴墳。
市長鬍偉萊，就坐在小趴趴墳對面。
“同志們。”
“相信大家都看過那個影片了，也知道助眠枕頭的存在。”
“說實話，我也有習慣性的失眠。”
“這個枕頭我用過，非常管用。”
“注意！”
“我並不是在給邵氏打廣告，我剛才說的，也不是今天會議的重點。”
“我想說的是，邵氏先首發研究光刻機，開行業先河，長我臨海臉面。”
“而現在，又製造出助眠枕頭，造福成千上萬的失眠者。”
“但我們的機關，為什麼到現在為止，才開始收集邵氏的相關資料。”
“邵氏有這樣的成就，他的領導人，他們的公司制度，管理方式，經營理念，是不是都該我們去學習。”
“如果其他企業，也能像邵氏一樣。”
“那我們的臨海，是不是會有更好的前途！”
“我提議，提高對邵氏的重視程度，把邵氏打造成臨海標杆，助力臨海企業全面升級改造！”
......