第233章 預算書和報價書出來了（1 / 1）
為了便於直線垂直管理，潛艇維修管理組的這二百四十位成員按照專業及維修方向不同分為六個維修小組，每個小組選出一個小組長。
現在，劉驍林、牛德、伊威諾夫、卡亞斯基與六名小組長代表的潛艇維修管理組在會議室召開了第一次研討會。
“為了建立更加有效、更高效率的維修體系，我們專門成立了‘潛艇維修管理組’，現在把管理組成員名單發給大家看看。”劉驍林說完把名單分發給大家。
“因為這次跟我來到龍國的大熊號成員有八位，我希望把他們安排在幾個小組中，作為‘跟艇助修’配合你們的工作，不知道可不可以。”伊威諾夫說道。
他帶領的這八位大熊號成員都是維修部門的高階技工，對於大熊號非常瞭解。
劉驍林覺得有這些人的加入，可以減少前期檢查時候的部分工作，便同意了：“同意，到時候讓各小組組長根據你們的維修方向，自己選定這八位成員中的一到兩位進入自己的小組。”
“我們將在接下來的一週裡，對大熊號潛艇進行全面故障檢查，同時對招聘的新員工進行培訓，我們這裡已經有了專門的培訓手冊。”牛德說道：“爭取一週後，就開始進入維修工程。”
“預算和報價什麼時候出來？”卡亞斯基關心的是報價書。
“故障檢查完畢後，就能做出預算和報價了。”劉驍林回答道。
“好了，現在散會，各小組組長帶領你們的組員開始上艇開始故障檢查。”牛德覺得該說的都說完了，趕緊開始工作才是重中之重。
很快，每個小組組長帶著自己的組員和選定的跟艇助修開始分批進入大熊號潛艇。
他們的工作狀態就像螞蟻啃骨頭一樣，一個點一個點地進行檢查，檢查內容包括艇身內外部損壞、各閥門裝置、開關把手、線路等位置，以及潤滑情況、轉動軸機械運轉和電路絕緣情況，並且將通電前後的各電氣原件裝置和機械裝置、儀表儀器的運轉情況進行了對比與記錄。
發現某個裝置出現故障後，立刻填寫故障表，這些故障表在一天工作結束後會被收集起來交給潛艇維修管理組，管理組領套層根據故障表進行簡單甄別後，全部交給預算部門進行造價預算。
“記住，每一種需要的原材料都要用最好的，以達到完美的結果。”劉驍林再三提醒道。
“知道了，我們會挑選國內外最優質的原材料做進預算中。”預算部部長得到這樣的指示非常開心，可以大刀闊斧地幹了。
緊鑼密鼓的工作進行了一週後，各項資料已經集中到預算部門，由於每天都能拿到故障表，因此預算部門並不是等所有資料出來後才開始做預算，而是跟隨故障檢查的同時進行預算，基本上就是白天故障檢查，晚上加班做預算。
因此，當第七條全部故障檢查工作完成後，第二天的早晨，劉驍林就拿到了預算書。
預算書中將海邊全新的維修車間以及車間裡的各種吊車、維修裝置等等所以最強制作系統贈送的裝置都作為固定資產進行了五年攤銷，這就是一筆不小的金額。
其次，每一個故障維修的人工都是按照國際高階人才維修做的報價預算。
最後，所有需要更換的零配件、原材料都是按照國際產品的最高報價做進了預算裡。
透過對艇內量子聲吶探測系統、專用頻道通訊系統、負壓動力系統、蓄電遙控系統、防腐閥門開關係列、艇身恢復及塗層系列進行六個大類共1200小類的改造維修計劃，進行了詳細的成本預算。
到最後，本次大熊號潛艇維修費用預算為二百六十八億。
劉驍林看著這本預算，左看看右看看，總想著還能找到點兒什麼沒有列入的成本，但是想過來想過去，並沒有想到。
“嗯，暫時就這樣吧，你在後面加一句這是截止到目前為止、截止到現階段故障表做出的預算，以後發現新的故障後，會追加預算。這句話必須有。”劉驍林非常不放心地說道。
“好的，我馬上加入這句話。”預算部主管笑著說道。他心想這個老總很有意思，喜歡薅大熊國的羊毛。
牛德在一邊也在認真的看著預算書，他飛快地看了一遍，覺得預算書做得很全面，當然了這也必須全面了，要知道都是根據每一個故障表彙總後做出來的預算。但是他看出來有一個漏項。
“你這個預算書有一個漏項。”牛德說道。
“不可能啊，我是根據收集到的故障表逐一分類做得預算啊。”主管非常自信地說道。
“你只是預算了金額，排除故障所需的工時做了嗎？”牛德問道。
“哎呀，我在做人工預算的時候做了詳細的工時安排，但是我全都換算成了金額，沒有對工時進行彙總。”主管拍了一下腦門懊惱地說道。
“那你趕緊反推一下，推出所需工時後按照咱們目前的人員總算進行維修時間的預算，不用非常準確，但是得有。”牛德把預算書還給主管後說道。
下午，劉驍林和牛德終於拿著定稿的預算書和報價書走進了會議室。
卡亞斯基和伊威諾夫在接到通知後，很快也到了會議室。
“預算書和報價書已經出來了，我們一起討論一下吧。”劉驍林對剛剛走進來的二人說道，並且給了他倆一人一份預算書和報價書。
“好的，我們先看看。”卡亞斯基和伊威諾夫接過預算書就迫不及待地翻看起來。
他們看得非常認真，預算書是根據各個小組的故障表做出來的預算，而他倆都是跟著檢查小組在現場跟蹤了一週的，所以對跟蹤過的故障都有一定的認知。因此在翻看預算書的時候，對資料的認可度非常大。
“本次預算的總工時為一千四百零一萬工時，根據全部人員數量計算轉換後，也就是兩年左右的時間。我想這已經是最快的了。”牛德解釋道。