第167章 林峰的應對（1 / 1）
“第二，針對國內低價競爭，咱們不打價格戰，而是聯合行業協會，主動舉報不合格產品，利用即將實施的質量標準，清理市場亂象。同時，推出中端子品牌，定價略低於高階線，但保持品質優勢，搶佔中端市場。”
“第三，加快YN國生產基地的建設進度，將部分低端產品的生產轉移到YN國，規避M國反傾銷調查的風險。另外，利用系統提供的‘反傾銷法律應對方案’，提前準備相關材料，積極應訴。”
部署完這一切，林峰親自飛往M國，對接當地的品牌推廣公司，在NY、LSJ等大城市投放戶外廣告，同時參加國際服裝展會，提升品牌知名度。
國內方面，李向前按照林峰的指示，聯合行業協會舉報了5家存在環保和質量問題的跟風企業，相關部門很快就進行了查處，市場亂象得到了有效遏制。
三個月後，M國反傾銷調查正式立案，但紅星服飾因為產品定位高階、品牌獨立，且部分產品產自YN國，成功避開了調查。
而國內的《輕工業產品質量標準》實施後，大量不合格產品被下架，紅星服飾的市場份額反而進一步擴大，內銷營收同比增長30%。
就在林峰以為危機已經解除時，系統又傳來新的情報：“AO國連鎖超市的主要競爭對手正在惡意挖角，試圖以更高的價格搶走咱們的供應鏈；YN國生產基地遇到當地工會阻力，工人罷工要求提高工資，影響了生產進度。”
林峰立刻做出應對：“給AO國的供應商提供更優厚的付款條件，延長賬期至90天，同時承諾年訂單量增長50%，穩定供應鏈。另外，派談判專家前往YN國，與工會協商，適當提高工人工資，同時建立績效考核制度，將工資與產能掛鉤，兼顧工人利益和企業效率。”
談判專家在YN國經過一週的協商，終於與工會達成協議：工人工資提高15%，但產能必須達到約定標準，超額完成部分給予獎金。罷工事件順利解決，YN國生產基地恢復了正常生產。而AO國的供應鏈也因為紅星服飾的誠意承諾，拒絕了競爭對手的挖角。
這一系列的危機應對，讓紅星服飾的抗風險能力大大提升，也讓林峰在商場上的聲望越來越高。
到1995年底，紅星服飾的市值突破100億，產品出口到全球20多個國家和地區，成為國內貼身衣物行業的龍頭企業。
但林峰並沒有滿足，他知道，要成為華夏首富，不能只侷限於一個行業。
就在這時侯，系統的情報再次為他指明瞭方向：“網際網路行業即將迎來爆發期，國內網民數量將在五年內增長10倍。電子商務平臺存在巨大市場空白，目前尚無專注於高階服飾的垂直電商平臺。另外，新能源產業是未來的發展趨勢，鋰電池技術即將取得突破，相關原材料價格將在三年內上漲500%。”
林峰意識到，跨界佈局的時候到了。
他召集管理層宣佈了新的戰略規劃：“第一，成立網際網路事業部，打造高階服飾垂直電商平臺，整合線上線下資源，實現O2O模式。第二，成立投資公司，重點佈局鋰電池原材料產業，收購相關礦山和加工廠。第三，持續深耕貼身衣物行業，加大研發投入，保持技術領先優勢。”
這一次，他要做的，是構建一個多元化的商業帝國。
站在新的起點上，林峰迴望過去四年的歷程，從1991年的1500塊錢啟動資金，到如今的百億市值，系統的情報固然重要，但更重要的是他抓住了每一個時代的機遇，用勇氣和智慧化解了一次又一次的危機。
他知道，通往華夏首富的道路還很長，但他已經做好了準備——只要緊跟系統的指引，順應時代的潮流，就沒有什麼能夠阻擋他前進的步伐。
1996年初，紅星服飾的網際網路事業部正式成立。林峰挖來了國內最早一批接觸網際網路的技術人才，按照系統提供的“電商平臺架構設計方案”，打造“戀衣網”——國內首個專注於高階服飾的垂直電商平臺。
“戀衣網的核心競爭力，在於‘精準匹配’和‘優質服務’。”
林峰在事業部成立大會上強調，“未來的消費者更注重個性化體驗，我們要開發使用者畫像系統，根據使用者的身材、風格偏好，推薦合適的產品。同時，建立快速物流體系，一線城市實現次日達，二三線城市三日達。”
為了吸引首批使用者，林峰推出了“註冊即送優惠券”“首單免運費”等活動，同時將紅星服飾的線下門店與線上平臺打通，使用者可以線上下試穿，線上下單，也可以線上購買，線下退換貨。
這種O2O模式在當時堪稱首創，很快就吸引了大量使用者註冊。
上線三個月，戀衣網的註冊使用者突破100萬，月交易額達到5000萬。
更重要的是，透過使用者畫像系統，紅星服飾精準掌握了消費者的需求，後續產品的研發更有針對性，銷量也持續攀升。
與此同時，林峰的投資公司也開始佈局鋰電池原材料產業。因為，系統情報明確指出：“鋰礦資源主要集中在青海、四川等地，目前尚未被大規模開發，部分小型礦山因資金短缺面臨轉讓”，他派出團隊前往青海，以低價收購了三座鋰礦和一家碳酸鋰加工廠。
“現在看來，這些鋰礦的價值可能還不明顯，但用不了三年，隨著鋰電池技術的突破，鋰資源將成為稀缺品。”
林峰在投資決策會上對管理層說，“我們不僅要收購礦山，還要加大研發投入，改進碳酸鋰的生產工藝，降低成本，提高產能。”
果然，正如系統所料，1997年，鋰電池技術取得重大突破，手機、膝上型電腦等電子產品開始廣泛使用鋰電池，鋰資源的需求激增，碳酸鋰的價格從每噸1萬元飆升至3萬元。
林峰收購的鋰礦和加工廠立刻開始盈利，年營收突破2億。