第399章 大企業病(1 / 1)

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“而豬八戒在調和跟一些妖精跟一些神仙的矛盾的過程中,也能幫到很大的作用,這如果要是從軍事或者是商場上看,那就好比你手下有兩員大將。”

“一員大將可謂是能砍能殺的將領,另一個就是能夠談判的模式,所以這就好像我們看到比方說到了三國演義裡面去講劉備,武將這裡自然有桃園三結義的關二哥,張三哥,甚至還包括趙雲,那文的那不僅僅有一個諸葛亮。”

“後面還會跟著比如這劉備早年積累下來的像糜竺這樣的人物,甚至進入到西川之後,他還要藉助張松這樣的人物來進行輔佐其實道理都是差不多的!”

兩個人點了點頭,秦長歌隨後又把手一擺,“可是單純光看劉備的成功還不足以,因為劉備的成功,他只是從人才上選擇了精英中的精英,但是他的實力很弱小,這就是不同的發展模式,我們不說三國,但是說西遊記,那麼唐僧能夠取得真經的,關鍵在於他這個領導!”

“他這個領導也很意志堅定,其他的一概不搞,就是一門心思前往西天取經,其他的都是扯淡,這就是目標明確,做一個專案能夠把這個專案做的目標明確,做到最好做到極致,這就是老和尚的威力!”

“孫猴子也有這股軸勁,但是潤滑劑,自然是豬八戒和沙和尚,而豬八戒和沙和尚有時候湊在一起,還經常開一些玩笑,形成團隊的整體氛圍,所以你可以發現這個團隊他的整體效應,西天取經在於對於一個專案的工刻,在於對於一個呃方案,甚至包括比方說一個計劃的執行上,他們有著非常優秀的分層次,有戰略的意義,能夠進行有效的把握!”

“孫悟空的執行力最強,但是孫悟空最大的問題是他的執行力很強,卻容易陷入一味的單幹,容易陷入到一些麻煩和騙局之中,比方說咱們多了不說,就說那所謂的號山的所謂紅孩兒,明明就變成了一個被綁在那裡的童子,偏偏弄了個三山五嶽,壓在孫悟空的背上,藉機就把那所謂的唐僧給抓走了。”

“紅孩兒的水平,說實話到底高多少,這個事兒我們不好說,也不說他身背後有什麼樣的影響,但是就從這樣的一個情況來說,孫悟空是很容易陷入單幹的。”

“那麼到了後來呢,孫悟空就能夠比方說跟唐僧進行交流啊,跟豬八戒進行交流,所以說豬八戒有時候看起來又蠢又笨,但是有時候他能夠有一些婉轉的餘地能夠進行迴旋,避免了不少的麻煩,這一點也是後來西遊記裡所寫孫悟空的一個典型特點,這就是團隊互相配合的作用是吧?”

“特別能打,特別能夠當潤滑劑,特別又能分層次,但是這個團隊想要能夠有一個向心力,並且把這個工作徹底的做好,是需要一步一步的累加。”

“所以一本西遊記你要是這麼看,像當初的三打白骨精,像當初的殺了所謂的那幾個強盜,還有包括後來的所謂的真假猴王真假唐僧,甚至包括去對於豬八戒的戲弄以及豬八戒坑了孫悟空,還有包括孫悟空和沙僧坑了豬八戒等等這些測試,其實都是這個小說中不斷鋪墊的結果。”

“從這個角度出發,我們就可以發現一個團隊的建設,是需要有一段的時間週期過程,而且要進行搭建,不能說你是所謂的500年前的齊天大聖,無往而不利,你就可以真的求取真經,實際上哪那麼容易?”

“這過程中所經歷的無非都是一個心猿磨練的過程,反過來再說所謂的三國,那麼劉備的這幾個團隊,比方說曹操的團隊,劉備的團隊,還有包括孫權的團隊,他的感覺也不一樣,孫權的那這種呢就有點像我們說吃老本的意思,人家是標準的,可以說叫做富二代是吧?”

“老爹當年也算是打下了一片江山,江東父老,然後自己的哥哥孫策又是所謂的江東小霸王,從自己的爹再到自己的哥哥再到孫權,可謂是積攢了大批的人才和大批的機遇,孫權想要掌控,非常的不容易,內外進行結合進行管理和治理,守住江東18郡也很難!”

“可是就是這麼一個所謂的富二代,說句不好聽的,針對於所謂的孫劉聯盟,然後在赤壁之戰打敗曹操,他卻起到了一個核心的作用,這就是說明團隊進行建立有各種各樣的因素。”

“比方說曹操也是家裡也算是很有名的大宦官,在漢代明年也擁有這一片地盤,那麼他是一個所謂的典型的世襲,再加上比他更加厲害的世襲袁紹,他們在官渡之戰大戰,結果最終袁紹敗北,整個北方被整齊劃一。”

“那麼曹操利用的這種手段,就是挾天子以令諸侯起到了一個相當大的作用,把北方進行征討,但是這個手段你要去攻打家族性的企業,這就差了,比方說他要想攻打西川,那麼當時淅川就是劉章的手下,劉章就是所謂的這種世襲,與所謂的江東的世襲差不多!”

“說白了幾代人都在這個地方稱王稱霸,你這一套啊,拿著天子來管我就不好使,且不說曹操在攻擊孫權和劉備的這個過程中,為什麼在赤壁之戰會慘敗,那麼官渡之戰他是弱者,到赤壁之戰他是強大的,但是得到的結果都是弱小戰勝了強大!”

“那麼這裡面不是為了突出打仗,以大欺小會輸這樣的一個道理,事實上以大欺小的戰役是星星點點寫不完,輸不完說不完的,以少勝多的案例歷史上1000個例子裡能有一兩個就不錯了,而且這都是已經成名的戰役。”

“所以從這個角度出發,實際上官渡之戰和所謂的赤壁之戰,在三國演義中掀起很多的高潮,從商業角度上講,這就是企業本身在做大之後容易得大企業病的證明!”

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