第150章 令人震撼的法國青訓（1 / 1）
另一場比賽是我們這場結束後才進行的，在得知我們中國國奧隊闖入了決賽後，很多的法國球迷都在討論著一件事，那就是法國隊能以多大的比分取勝中國隊？？？
雖然象牙海岸的實力也不弱，但是在東道主面前，還是毫無招架之力，一個乾淨利落的3：0使法國隊進入了決賽！！！
這就給了法國球迷們很大的信心，畢竟往屆的中國隊無論如何也不能贏法國隊！！！
這些球迷的想法，當然是有根據的，而他們的信心來源，則是寄託在法國強大的青訓系統下！！！
法甲這個五大聯賽中關注度較小而且水平較低的聯賽，但一直給人以年輕的感覺，法國人浪漫的天性和懶散的作風讓這個聯賽彷佛註上了那點華麗的作風。而法國的青訓則是在世界享譽盛名，培養出了舉世聞名的球星，1998年的世界盃冠軍就是法國青訓的一個代表作。
先說說法國青訓的總體特點，他們的青訓系統十分發達和完善，這皆因法甲長期堅持嚴謹的財務稽覈制度，絕不允許負債經營，稅率十分高，這就為年輕人提供了一個邁向成功的舞臺，而法甲的主席用靈活的談判技巧直接使得法甲的轉播費變多，各傢俱樂部可支配的收入變多，讓他們的青訓系統能夠繼續完善，而總體上說，法國的青訓十分看重潛力，強調身體素質和身高，重視非洲人才，在外生存能力十分強大，而他們的培養後衛也是主要以練習防守反擊為主，後衛十分怕拿球，丟球，而他們青訓基地的硬體標準十分完善和強大。
法國青訓，或許有個缺點，太過重視人才，年輕有潛力的人被發現，給予他們金錢和好生活，這也許培養了他們一種不好的習氣，比如本阿爾法，而經紀人們的唯利是圖也證明了這一點，看到有潛力的年輕人立刻收入自己門下，介紹給豪門俱樂部賺錢，缺少對年輕孩子們的教育。
在法國以地方協會為基礎、以俱樂部為主導的青少年球員選拔體系中，克萊方丹國家足球學院算是一個獨特的存在。這也是全國14所足球培訓學院中唯一屬於法國足協、具有國家性質的一座。和俱樂部青訓營不同的是，克萊方丹的運營費用由法國足協和法國職業足球聯盟負責。
上世紀80年代，法國國家足球學院始建，負責培訓年齡在16歲至19歲間的“希望之星”。1990年法國隊未能在義大利世界盃上交出令人滿意的答卷，法國足協決定加大力度開展青少年培訓工作，國家足球學院因而被從小鎮薇姿遷至克萊方丹新建的設施條件優越的國家足球中心，培訓重點也改為側重13-16歲的青少年球員。1998年，法國足協又在國家足球中心內設立了國家女子青少年足球運動員培訓中心，著力培養年齡在15歲至17歲的女足後備人才。
截至目前，他們已為法國培養出百餘位職業足球運動員，其中20人曾經或正在為法國國家男子足球隊效力，最著名的，就是這裡出產的齊達內，亨利，加拉斯，皮雷，特雷澤蓋，薩尼奧爾等球星。1998年的世界盃冠軍就是對這個青訓聖地最好的證明。而法國國家女子足球隊80的成員曾在克萊方丹接受培訓。
在法國，不單單隻有克萊楓丹國家足球學院，歐塞爾青訓營，里爾青訓營，雷恩青訓營以及里昂青訓營都是鼎鼎大名的青訓聖地！雖然現在法甲已經有巴黎和摩納哥這樣的大鱷收購球隊，用支票來增強自己球隊的實力，但總體上說，法國的青訓還會十分健康和完備的，各家球隊還是以青訓為主，沒人球隊敢忽視青訓，而法國球員的物美價廉也在英超紐卡斯爾得到驗證，會有更多球員登陸更好的聯賽，青訓是一個國家隊戰鬥力的保證，法國人的浪漫風格，或許也造就了法國青訓球員的風格！！！
而溫格在今年的中國行上說過，中國足球可以以法國足球為模板，“我一直認為法國的青訓模式可以作為一個模板供中國參考，現在很多國家都在學習。”
溫格已經不止一次到訪中國，對中國文化和歷史感到由衷欽佩的他坦言每次離開中國，自己都有十分複雜的感受，“我每次離開中國回家時，腦海中總會有一個謎解不開：這麼大的一個國家，這麼熱情的球迷，為什麼這裡卻沒有一支強大的足球隊？我一直想不通，因為我每次只呆幾天，也不知道中國的足球教育是如何開展的。”
善於青訓的溫格提出一個建議，“中國可以參考‘法國模板’。我一直認為法國的青訓模式可以作為一個模板供中國參考，現在很多國家都在學習。”接著，溫格又說道，“我不知道中國目前形成類似的體系沒有？但我認為你們可以透過兩種方法來實現。”溫格說，“一是透過足協全盤統籌，他們負責整體的足球教育；二是透過學校，他們來負責足球的教育。”
溫格表示，法國幾乎所有的優勢專案都是採用第一種方式發展起來的，他還特別強調優秀基層教練在其中扮演的重要角色，“我為什麼不贊成第二種模式？因為在今天的法國，很多學校沒有獲得足夠的培訓，也沒有足夠優秀的教練去進行足球教育。”
“但在中國，你們可以兩種結合，因為你們的人口多，如果幾百萬人只透過一個足球協會來運作顯然是不夠的，所以足協可以和學校進行合作，達成某種協議，這是我個人的一個觀點，可供你們參考。”溫格說。
法國無論是當地市政府的體育機構、學校的運動社團還是作為非盈利組織的業餘俱樂部和協會，通常都租用政府興建、維護並擁有所有權的社羣運動場地，高效利用公共設施和空間的同時，也更方便學生和市民就近參與體育運動。另外，社羣的體育設施也會在每週的幾個固定時段，免費向14歲以下人群開放。
在法國，市鎮級別的政府職責中無不包括這項內容。
而法國足協這一隸屬於體育部、但在法律框架下相對獨立的非營利性協會，則以組織賽事的形式為社羣足球提供了上升動力和空間。在區別於法國聯賽盃的法國杯比賽中，每個賽季的前8輪比賽都時常能看到業餘俱樂部隊的身影，直至第九輪法甲球隊參戰，64強加速洗牌。
這樣的背景下，不難理解法國足協何以擁有215萬足球俱樂部或協會註冊會員。即便把這一統計侷限在經常踢球的人中，這個全國不過6000多萬人的國家也有驚人的190萬人足球基數。
歐塞爾，估計很多球迷都知道這個俱樂部，但是，歐塞爾卻是一個在法國二級聯賽的俱樂部，為什麼還是這麼多人認識呢？原因就在於歐塞爾青訓的強大！！！
這家成立於1905年的俱樂部全稱即為“歐塞爾青年足球協會”，他們透過球探在地方協會和業餘俱樂部的11、12歲球員中發現可塑之才，再加上自主報名的人數，篩選範圍每年維持在3萬人左右，其中僅200人經由體檢和試訓進入初評，最終留下的卻只有12人。
1980年至今，歐塞爾青訓營培育出147名職業球員，其中不乏坎通納、西塞這樣的世界級球星。目前他們的在訓球員有50餘名，在14、15、17和19歲以下年齡段呈可持續性分佈，其中對職業成年隊最具指向性意義的19歲以下青年隊已7次問鼎全國冠軍。
歐塞爾俱樂部透過層層篩選的青少年球員在訓期間的生活、學習和訓練等均由俱樂部承擔，家長不需要支付任何費用。青訓營一年的運營費約在200-300萬歐元，由歐塞爾俱樂部、歐塞爾市政府、約訥省政府及勃艮第大區政府四方均攤。
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類似歐塞爾這樣的法國俱樂部數不勝數，再例如前年在北京開幕的法國超級盃，由法甲霸主巴黎聖日耳曼對陣甘岡！！！沒錯，就是甘岡，法國杯冠軍，新賽季法甲的“升班馬”，來自法國西部布列塔尼大區一座僅7300多居民的小城，全鎮人口都湧入吉英坎球場，還填不滿那裡18126個看臺坐席的一半。不過，俱樂部主席斯普拉當時回答新華社記者提問時，說：“一個國家足球的興起，需要基礎設施和管理建設。法國每個俱樂部都有足球學校，嚴格訓練可令球員達到非常高的專業水平；俱樂部管理水平也需要非常高，年輕人在那裡既完成職業足球的訓練，又成長為全面發展的人。”
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基於這個原因，現在即將開始的土倫杯決賽上，關於法國隊能贏幾個球已經在法國國內討論開來了......