第169章 區別阿賈克斯式青訓（1 / 1）
從上世紀80年代末開始，葡萄牙足球人才層出不窮，本屆聯盟杯決賽，里斯本競技主力陣容裡的中場球員穆蒂尼奧(Moutinho)更是隻有18歲。葡萄牙足球人才培養的秘訣究竟在哪裡？
感謝奎羅斯！！！
保羅·索薩為我們提供了答案：“不僅是葡萄牙俱樂部連續3個賽季進入歐洲賽事決賽，葡萄牙國家隊在最近兩屆歐洲盃中的表現也很突出，這讓歐洲豪門時刻密切關注著葡萄牙足球湧現出的一個又一個人才。葡萄牙足球的興盛首先要感謝奎羅斯，葡萄牙足協根據他的方案建立了完善的青少年足球培養計劃。”
從上世紀80年代末開始，這套計劃就已經展現出了成功之處。葡萄牙在青少年級別比賽中贏得了歐洲冠軍乃至世界冠軍，成年國家隊在和英格蘭、德國、義大利的對抗中不再處於下風。而且這套方案也很快推廣到了俱樂部，所有球隊都開始參照這種方式來培養青少年球員，建立自己的人才體系。
“這套體系是依據葡萄牙足球的特點而制定的。”保羅·索薩接著說道，“以義大利為例，他們對青少年的教育是：你看看對方的球門在哪裡？然後你就必須讓皮球到達那裡。這種培養方式長於戰術意識的灌輸，但對於講究創造性的葡萄牙足球來說，就是扼殺青少年球員的天性。我們的培養方式是讓球員們學會如何面對1對1、1對2甚至1對3的情形，這讓他們從小就在個人能力上得到更多的發展，對於比賽中可能出現的各種情況都有很強的應變能力。”
比“阿賈克斯模式”更完善！
雖然里斯本競技是葡萄牙三強中唯一沒捧起過歐洲冠軍盃的俱樂部，在球星培養方面他們卻獨樹一幟。本菲卡、里斯本競技和波爾圖的標誌分別為鷹、獅、龍。從里斯本競技的青訓營走出的“獅子”就包括富特雷、費戈、薩·平託、西芒、誇雷斯馬、C·羅納爾多這一連串明星。誇雷斯馬、烏戈·維亞納和C·羅納爾多這3頭“小獅子”為俱樂部換來的轉會費就高達4000萬歐元。
位於里斯本40公里外的阿爾科切特基地便是里斯本競技的“青訓學院”。此基地佔地25公頃，周圍是美麗的田野，從旅館的房間甚至可以看到正在吃草的牧牛。“學院”包括7塊訓練場、一個帶看臺的比賽場和一個旅館，內部還包括圖書館等設施。里斯本競技從全葡萄牙乃至非洲、南美蒐羅才俊，讓他們在“學院”裡接受最好的足球教育。學院保持200名球員的規模，並按順序讓其中50人進行一週的封閉訓練。同時，球員們還必須好好唸書，里斯本競技也提供教育方面的便利。
其實，這種模式和“阿賈克斯模式”非常近似，並非奎羅斯的首創。但不同的是，除非球員能力及其出眾，否則阿賈克斯只在阿姆斯特丹周邊招募青少年球員。而里斯本競技的青少年則來自四面八方，例如C·羅納爾多就來自馬德拉島，這就確保了俱樂部能夠得到更多人才資源。
而且，同阿賈克斯一樣，里斯本競技成年隊也很善於提拔年輕人。例如18歲的穆蒂尼奧，他在聯賽中期的葡萄牙杯對本菲卡的比賽中首次獲得出場機會，便立即成為主力，甚至連國家隊主帥斯科拉里也表示“會給他機會”。里斯本競技另一個引人注目的新星是16歲的派姆(Paim)，儘管還在青年隊效力，但專業人士已經肯定他在未來至少可以達到C·羅納爾多的高度。
將青訓進行到底！
此外，保羅·索薩還對《體壇週報》強調說：“葡萄牙足球青訓體系出色的不僅僅是里斯本競技。我曾為里斯本競技效力，但之前我卻和魯伊·科斯塔一樣，在本菲卡踢球。最先建立起成熟的青少年培訓體系的葡萄牙俱樂部是波爾圖、本菲卡、里斯本競技等大球隊，但接下來，包括博阿維斯塔、吉馬良斯、布拉加這樣的小球隊也都開始嘗試以同樣的方式來努力，他們取得的成績也很顯著。舉例說，2002-03賽季，博阿維斯塔就打進了聯盟杯半決賽。而儘管布拉加的球場只有兩側有看臺，但本賽季他們也參與了葡超的冠軍爭奪。”
儘管里斯本競技在本次聯盟杯決賽中失利，但保羅·索薩在青少年培養方面的看法仍然非常積極：“波爾圖、歐洲盃以及里斯本競技掀起的熱潮，必定會促進更多的葡萄牙青少年參與足球運動，也會使更多的新秀湧現出來。同時，這對我們的青少年培養路線也是一種肯定，更多的俱樂部會熱衷於這方面的投資。”
的確，正是由於堅定地執行適合本國國情的青少年足球人才培養策略，葡萄牙才得以在最近十幾年間在世界足壇擁有一席之地。
當記者詢問保羅·索薩職業生涯中最大的滿足感是否來自兩次冠軍盃冠軍時，他卻耐人尋味地回答說：“不，是1989年的世界青年錦標賽冠軍。無論何時，我都把那次青年級別的世界冠軍當作自己最大的榮譽。”
當青訓的概念已深入骨髓時，那麼這個國家在足球上的輝煌便無疑會是水到渠成的！！！
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米歇爾斯說，他年輕時關於鄰國德國人深刻的記憶，就是每當有世界盃歐洲盃的夏天，“我們的鄰居嗓門總會特別大，總會對周邊國家的人大喊幾聲”。足球領域裡，德國有著值得炫耀的資本。但是當米歇爾斯和他的弟子克魯伊夫，從上世紀60年代中後期開創出全攻全守潮流後，德國再也難以專美。戰術上的創新，是荷蘭進入世界足球版圖的起點，此後半個世紀，橙衣軍團總能保持自己獨特的地位，更因為他們層出不窮的一代代人才。
巴西世界盃四強球隊當中，荷蘭不論人口基數，國內聯賽規模，還是世界盃履歷，都比不上另外三個世界盃冠軍國家，但是誰都不能由此小視荷蘭足球，哪怕是相比之下龐大得如龐然怪物般的近鄰德國。由米歇爾斯開創，克魯伊夫和範加爾發揚光大的阿賈克斯青訓體系聞名遐邇，一直是荷蘭足球的脊樑，但阿賈克斯並不是荷蘭俱樂部足球青訓的唯一存在。巴西世界盃，範加爾的部隊，更要感謝費耶諾德的青訓體系。
費耶諾德和阿賈克斯、埃因霍溫，並稱荷蘭足球傳統三強，但名聲不如另兩家，七八年前，為了獲得歐冠資格，縮小和阿賈克斯、埃因霍溫的差距，費耶諾德大舉投入，高薪引進霍夫蘭、馬凱、範布倫克霍斯特這些成名球星，但是最終還是無緣歐冠，遠落後於當時由範加爾執教的阿爾克馬爾，俱樂部負債超過5000萬歐元。
為了維持俱樂部運營，費耶諾德只能將眼光轉向青訓，自己來培養人才。這樣的過程十分艱苦，包括客場0∶10輸給埃因霍溫的慘痛——當時隊中就有德弗裡、因迪、維納道姆和費爾這四個本俱樂部培養的年輕球員。但是由赫爾託格領銜的費耶諾德青訓，並沒有用太長時間，便取得了一定成就。“我們一定要讓自己培養的球員儘可能進入一隊，這已經成為了俱樂部政策。”赫爾託格如是介紹。
0∶10慘敗中的四位年輕人，如今都進入了範加爾的世界盃陣容，事實上，荷蘭隊23人，7人來自費耶諾德，另外還有包括范佩西在內的4人，此前效力過費耶諾德，這個俱樂部為範加爾部隊做出的貢獻，高於其兩個荷蘭宿敵。在荷蘭U21、U19和U17梯隊中，仍然是費耶諾德領先。
溫格就說赫爾託格的業績，“歐洲最佳”。連續五年，瓦爾克諾德青訓營（費耶諾德青訓營）都是荷蘭最佳，這種評語和評選，不僅要考量職業球員成材率，還要考核青訓營如何培養球員的全面素質成長。
費耶諾德的青訓成功模式，難以一語概括，俱樂部風格上，費耶諾德也是低頭苦幹型，和阿賈克斯迥異，費耶諾德的俱樂部口號，就是Geenwor-denmaardaden——少說多做。一個標準的勞工階層俱樂部。
這裡的青訓體系，從低齡組就安排全場比賽，目的是讓小球員們及早適應成人場地規模，同時又可以減少一些身體對抗。每個年齡組的球隊，只有18人，這樣精簡的隊伍規模，讓教練可以分配更多時間給每個球員。教練在個人技術上，不會過多約束孩子，甚至鼓勵他們參加周邊社羣的各種業餘比賽、鼓勵他們使用自己學來的或琢磨出來的新技巧。
這是一種極簡卻又極富成效的青訓模式，赫爾託格甚至覺得沒有什麼“秘密”，只是將這種青訓哲學堅持到每一個細節中，卻絕不容易。尤其當大比例選用本俱樂部青訓球員進入一隊，對一隊成績勢必會造成一些影響，這樣的代價必須要承擔。費耶諾德因禍得福，他們依賴本俱樂部青訓球員，結果反倒給了自己培養出來球員更多機會。青年隊梯隊的球員們，和一隊之間沒有其他歐洲豪門那種深不可測的鴻溝，青訓球員和一隊主力之間，交往非常多，所以當德弗裡、因迪們在世界盃上有良好發揮時，給青訓球員的激勵作用之大，難以估量。這是最好的榜樣，因為從梯隊到一隊的距離，由於這種簡單的小規模梯隊架構，而充滿了實現可能性。