第174章 FM決賽之三（1 / 1）
第二輪比賽順利結束，我和姜傑都順利地闖入了第三輪，已經是十二點了，這時候現場的廣播宣佈上午的比賽全部結束了......
這個時候，從一開始的一千人已經縮減為200人了，而在下午的賽事中還將會繼續淘汰.....
下午兩點，第三輪準時開始！
而第三輪的內容，說和第一輪相像的你也能夠說不同，因為第三輪考驗的還是眼力！！！
即球探系統！！！
內容即為，比賽方將會安排十支球隊各進行五場比賽速度為三階的對抗賽，而且全部參加對抗賽的球員都是隨機球員，要求是在這108名球員中，隱藏著8名有潛力世界級巨星（pa180及以上），二十名頂級球星（pa為165到179），以及三十五名的實力派球員（pa為150到164），透過比賽的表現，對號入座！！！
這也就是第三輪比賽的內容，相比於第一輪，這難度可是相當的高！
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通常情況下，歐洲頂級聯賽俱樂部的全職球探為5-10人左右。全職球探中，有的負責不同區域(例如歐洲、南美或特定國家)，有的負責不同年齡段(U14、U8等，主要為青訓服務)。
而與人數有限的全職球探相比，各大俱樂部僱傭的兼職球探要多出很多。曼城所組建的球探團隊總數為80人，其中大部分都是兼職者。塞維利亞更是有一支遍佈全球的700人球探大軍，由外號“無所不在的Monchi”的體育總監拉蒙-羅德里格斯-貝德霍直接領導。
長期在多塞特郡為伯恩茅斯尋找7-8歲小鮮肉的兼職球探AndyPenney曾經向BBC透露，每當自己推薦的天才少年成功進入青訓營的時候，就能拿到25鎊的收入。而他養家餬口的主業，則是一家建築維護公司的職員。
大部分情況下，俱樂部發掘年輕球員的過程仍然像故事裡一樣簡單。
某個球探在隨便哪個球場發現心儀的小鮮肉，激動地向球探負責人或體育總監打電話：“嘿頭兒，有個小傢伙真的非常特別，你必須親自過來看看！”
有時，這樣的對話甚至不是發生在專業球場上。當水晶宮球探韋伯看中扎哈的時候，13歲的後者僅僅是在倫敦南部的某個公園踢野球玩。
不過在頂級俱樂部，這樣的過程可能要經過更為科學和系統的加工。以上文中的切爾西為例，球探要為他所觀察球員的每場比賽寫報告，再經過分析人員和主管的統計和篩選，最終在技術總監埃梅納羅那裡形成龐大的人才資料庫。
至於資料量，有這樣一個報道可供參考：穆里尼奧首次執教切爾西期間，深受其信任的首席球探格溫-威廉姆斯的觀察資料庫裡大約有7萬名球員。
馬夏爾從業餘球隊到紅魔9號的職業生涯，也同樣經歷了好幾次這樣的球探發掘。
14歲的時候，在人口不到3萬人的小鎮於利斯為當地球隊踢球的馬夏爾被來自里昂的球探一眼相中，並迅速加入了被稱為法國造星基地的里昂青訓營。巧合的是，亨利和埃弗拉的足球生涯也正是從於利斯開始。
馬夏爾17歲的時候，財政上極度困難的里昂不得不將精心培養的潛力新星出售給摩納哥。但是連隊友和青訓教練都公開表示詫異的是，摩納哥沒有選擇打破了本澤馬青年隊進球記錄的本齊亞，而是在多次球探考察之後以500萬歐元的價格買走了第二射手馬夏爾。
19歲的時候，馬夏爾高價加盟了曼聯。英國媒體透露，一年前曼聯球探就已經向俱樂部推薦了馬夏爾，並持續進行著球探考察，負責隨時跟進的就是助理教練吉格斯。
至於對成名球星進行球探考察，則經常採用另外一種執行模式。畢竟，作為球探如果寫出“我在西班牙發現了一位可以提高球隊水平的球員，他叫梅西”這樣的報告，那估計也就離捲鋪蓋走人不遠了。
如果俱樂部高層決定簽下某位頂級球星，就會直接指派球探進行長期跟蹤報告，並由技術團隊分析是否能給球隊帶來本質上的提升。
在曼城簽下德布勞內之前，其球探團隊已經為他編寫了超過50份球探報告，歷時超過18個月，內容甚至包括生活中的各種習慣。
而在上賽季傳出斯特林可能不與利物浦續約的訊息之後，曼城俱樂部迅速召開了由主帥佩萊格里尼、主席穆巴拉克、CEO索里亞諾、體育總監貝吉里斯坦等人參加的內部會議，一致同意夏天將其作為頭號目標，並立即派出球探團隊進行跟蹤報告。
不管是先派出球探廣撒網，還是先決定目標再考察，球探的職業素質都在俱樂部引援中發揮著關鍵作用。那麼，球探究竟需要哪些技能呢？
霍芬海姆俱樂部球探團隊負責人施波爾斯接受新華社採訪時，曾經如此評價自己對於球探的要求：“球探就如同掘金者，我告訴他們必須像在松林裡四處嗅松露的豬那樣敏感。”
正如其所言，作為球探最重要的職業素質便是隨時保持職業嗅覺。無論是觀看一場比賽、參觀一堂訓練課，還是在路邊看到幾個小孩踢球，都必須擦亮雙眼尋找可塑之才。
此外，不同的球探也有著不同的特長。
有的球探年紀較大，對戰術和技術有著獨到的見解，並且只願意相信自己的親眼所見。霍芬海姆有位已經超過60歲的全職球探，曾經擔任青訓教練積累了豐富的經驗，在球場上往往能夠根據直覺找到希望之星。
專業球探對於球員的考察，往往會涉及到場上場下的方方面面。
首先需要強調的是，與普通球迷欣賞比賽時關注點始終跟隨足球移動不同，球探在比賽必須隨時盯緊自己準備觀察的球員，無論有球還是無球，進攻還是防守。
例如，在觀察門將時，球探既要像球迷一樣關注反應速度、一對一封堵、防高空球等亮點專案，更要注重本隊進攻時如何站位、出擊選擇是否果斷、己方被斷球時如何指揮後衛跑位等電視畫面中看不到的部分。
其次，作為球探，關注的自然不僅僅是場上的90分鐘。
賽前熱身是否認真、在替補席上是否精力集中、賽後是否尊重隊友和對手、日常訓練中是否竭盡全力等等，透過這些球探可以推測出該球員的性格特點，並結合其他方面判斷是否有足夠的上升空間。
最後，球探雖然不會像八卦記者那樣無孔不入，但球探仍然需要觀察球員在私生活上的品性與習慣。休息日是喜歡宅在家還是出去瘋，通宵Party是否過度頻繁，面對媒體發表怎樣的言論，甚至首次拿到高薪會買些什麼，這些都是球探長期考察中會注意的專案。
作為歐洲頂級球探網路的代表，“黑店”波爾圖的名號早已響徹足壇，波爾圖在過去12年間出售球員的利潤達到了4億歐元。儘管因為第三方所有權的因素，俱樂部只拿到了這些利潤中的半數左右，但這已經足以說明其球探網路的巨大成功。
波爾圖在全球擁有全職與兼職共250名球探，其中的大部分紮根在南美地區。每當球隊想要簽下一名球員，會有好幾位球探分別編寫報告並由高層進行對比分析。
葡語在南美的天生優勢，葡超此前允許第三方所有，與門德斯等超級經紀人的長期合作，再加上紮根南美的球探網路，才成就了黑店的名聲在外。
雖然名頭不如前文的波爾圖響亮，然而烏迪內斯卻在出售球員方面賺得更多。漢達諾維奇、桑切斯、貝納蒂亞等人為俱樂部帶來了平均每年3000萬歐元左右的轉會淨利潤，不需要給第三方分成的烏迪內斯可以將其全數收入囊中。
轉會收益的背後，是烏迪內斯巨大的球探投入。波佐家族在烏迪內斯、格拉納達、沃特福德等十幾家歐洲職業與半職業俱樂部擁有股份，這些俱樂部之間共享球探網路等相關資源。該共享型球探系統每年投入超過了2000萬歐元，其中烏迪內斯獨佔部分高達800萬歐元。
要知道，2014年意甲第二高的球探投入是尤文圖斯的120萬歐元，烏迪內斯800萬歐元的開銷超過了意甲其它19隊的總和。
千里馬常有，而伯樂不常有。
希望世界頂級球探們能發掘出更多的未來之星，同時也希望中國足球能早日建立起完善的球探體系，不要讓希望湮沒在市井之中。
......
這一段話，竟然是出現在第三輪比賽前的廣播裡，雖然給我們介紹了球探的基本認識，但是最後一句話，顯然是有中國資本的介入才能夠被賽事主辦方納入的，不過，它，也說得沒錯......