第202章 四分之一決戰十（1 / 1）
上初中那會兒，從書裡學到了一句話：人不能兩次踏進同一條河流。那個時候，每每講到這道題，我那位長得像哲學家的絡腮鬍老師就會告訴我們，“必考題啊，你們必須給我背下來。”後來，我們那屆高考貌似沒有考這道題。後來，我知道了這句話是哲學家赫拉克利特說的。
再後來，我就越發的關注起中國足球的實質性問題了，繼而覺得老赫這句話成立的前提條件是不能套用到中國足球身上。
就拿正在衝擊里約奧運會的國奧隊來說，他們已經連續兩場比賽踏進同一條河流了。這條河流叫習慣性被逆轉輸球。與卡達的比賽，我們透過任意球破門領先一個身位，但後來人家稍稍一發力，便接管了比賽。與敘利亞的比賽，我們又是透過任意球領先一個身位，結果左邊後衛非常低階的回傳失誤，導致球隊得到紅牌+點球的套餐，並最終再次先贏後輸。
其實這也不是啥新鮮事了。在國奧隊踏進這條河流之前，比他們更受關注的國家隊早就在這條河裡洗了無數次澡。就像溫水煮青蛙，剛開始中國足球還努力掙扎幾下，球迷也憤怒地吼幾嗓子。慢慢地，他們習慣了，非但不掙扎，還有點享受了，欲仙欲死欲罷不能。至於球迷，他們也懶得吼懶得罵了。想想也是，如果吼有用、罵有用，中國足球早就稱霸世界盃了。
過去這一年，中國足球改革的口號喊得驚天動地，各種足球大餅烙得香氣四溢，足球資本也以猛虎下山之勢席捲神州大地，中超引援的級別連歐洲五大聯賽的大佬們也不得不說一個服字。
指望資本介入在短短几年之內提高中國足球的整體水平，無異於痴人說夢。這批中國球員的能力早已定型，任憑外部再怎麼刺激，也不可能突然提升。
但是，長遠來看，中國足球想要搞好，依然離不開資本力量。就拿阿里巴巴這次冠名世俱杯來說，他們和國際足聯的合作協議為期8年，按照現行的世俱杯選擇主辦地規則，2019年，世俱杯極有可能落戶中國，而且還有可能出現兩支中國球隊參加世俱杯的盛況，這對足球在中國的推廣和發展當然是好處多多。
就在本月初，華人文化聯合中信資本出資4億美元收購了曼城俱樂部的母公司城市足球集團的部分股份。實際上，在此之前已經有不少家歐洲俱樂部和中國企業有合作關係。比如，西甲巴列卡諾隊的胸前廣告贊助商就是來自中國。張呈棟上週剛剛代表巴列卡諾隊出戰國王杯，球員個人的能力和努力當然很重要，但如果沒有中國公司，那麼張呈棟壓根就不會有這次留洋的機會。
在中國足球想要憑藉自身的本事走向世界幾無可能的情況下，也只有藉助資本力量走個“後門”。
充斥外媒的“中國經濟威脅論”、“中國軍事威脅論”、“中國地緣政治威脅論”等不免讓人困擾，但也從側面妥妥地證明了中國令世界震撼的崛起。
但是有一種威脅論，中國球迷絕對不會拒絕，那就是有一天中國也在足球領域讓別人嫉妒羨慕恨一把。而如今，隨著中國元素“瘋狂”湧入各大足球聯賽，我們不禁驕傲地發問，中國威脅真的來了麼？
長期的應試教育和競技體育觀，讓中國缺乏足球人口的養成，以及足球文化生成的土壤。贊助世界足球，一方面可以透過各大足球聯賽上的中國元素，吸引更多中國人關注足球，培養足球認同感和民族自豪感，真正融入到世界足球的大家庭；另一方面也可以充分引進世界頂尖的足球技術和足球理念，提升中國足球水平。尤其是越來越多的中國優秀球員登入國際聯賽，不僅可以透過偶像效應帶動全社會的足球熱情，同時還可在高強度、高水平的比賽平臺中提高球員水平，將來歸國為中國足球添力。
除了為中國足球帶來實質性的幫助，中國元素成為西方足球場上的常客，也為世界足球的發展也帶來了一股新生力量。
以西甲為例，歐洲諸國之一的西班牙，近幾年經濟低迷，不少足球俱樂部出現資金困難。中國資本的注入，可以用商業的力量為這些足球俱樂部帶去新的生機與活力。除了帶動當地國家足球產業，對於保護世界足球的健康發展，讓更多精彩足球賽事繼續給全世界球迷帶去歡樂，這本身就是一種無法估量的價值。同時，中國元素的亮相和中國面孔的加入，也使足球頂級賽事具備更多元素和亮點，帶來中西足球文化的融合，併為雙方在商業、政治、社會各方面的合作提供便利。
足球，從來不是一個人的戰鬥。中國融入世界足球，既是中國的訴求，也是世界的需要。當中國元素攪動各大足球聯賽時，帶來的不是壓力與威脅，而是新生的動力。
隨著各省市對加快發展體育產業的實施意見彙總到體育總局，46號文中曾指出的2025年體育產業總規模將達5萬億的目標已被輕鬆超越，而對實際操作具有指導意義的體育產業規劃操作細則有望年內釋出，如何將體育產業發展與“十三五”規劃相結合，也成為各級政府關注的焦點。
國內首個金融機構設立的體育專項產業基金、在11個體育產業門類中都完成過投資的光大體育文化產業基金總裁、首席合夥人範南在接受媒體專訪時表示，體育產業在國內的發展才剛剛開始，作為在GDP中佔比僅0.6，在上市公司總市值中佔比不到0.65的新興產業，透過A股、新三板及海外資本市場實現證券化將是未來幾年的一道風景線。
國務院46號檔案印發一年以來體育產業的熱度從未降低。近期各路資本對於海內外體育賽事、球隊和俱樂部、體育傳媒、賽事轉播權的大筆收購屢屢成為市場的焦點。據不完全統計，今年以來僅國內資本對海外體育資產的跨國併購已超300億元，2015年堪稱體育產業跨國併購元年。
繼今年3月份萬達集團斥資4498萬歐元收購20股份的馬德里競技後，11月2日晚，互動娛樂對皇家西班牙人足球俱樂部（簡稱“西班牙人俱樂部”）的收購預案再度引爆投資者對體育產業發展的信心。這也是繼馬德里競技、海牙、索肖俱樂部之後，第四家中國企業參股的歐洲足球俱樂部。同時，互動娛樂也將成為首家控股西甲球隊的A股上市公司。
除收購足球俱樂部以外，體育賽事直播權、經營權、媒體版權等權益也受到國內資本的青睞。
10月28日，樂視體育宣佈斥資近1.1億美元買下2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權。與此同時，國內的體育賽事轉播權也被炒得火熱。在中超聯賽2016至2020年直播權的競標中，尚可文體以80億元（近乎競爭對手兩倍）的價格擊敗了央視、五星體育等知名企業最終奪標，遠超市場預期。
以設立體育產業基金切入體育產業也受到了多家上市公司的追捧。據統計，已有國旅聯合、探路者、雷曼光電等7家上市公司在年內分別合作設立了體育產業基金。從投資額度看，海通證券表示，萊茵體育於10月底設立的50億元體育產業專項基金為業內之首。
當海量資本進入到一個相對新鮮的行業領域，有可能衝擊已有的行業勢力分配、組織形式，改變已有的產品形態，甚至可能重新定義這個行業的遊戲規則。
這個相對新鮮的行業領域，就是中國足球和中國體育。相對新鮮，是因為政策和社會環境的改變，讓2015年成為了體育尤其足球，在中國社會極度火熱的行業。海量資本的到來，過去幾年已經在職業聯賽的部分俱樂部上略有體現，最新的案例，是中國之隊未來四年媒體版權的競標結果。
足球大環境的改變，是中國之隊媒體版權具備販售可能性的前提，2015年年初亞洲盃上國足不錯的表現，應該是中國足協信心的及時提升依據。而資本向足球行業的湧入，改變了中國之隊門可羅雀的荒蕪，帶來的潛在變化，對足球行業和體育媒體兩種生態領域，都會有著長遠影響。
尚可文體並不是一個耳熟能詳的名字，然而仔細分析這家機構的從業背景，能發現他們從事媒體版權經營長達十餘年，從最早作為中超聯賽媒體版權合作伙伴、製作中超聯賽全部場次公共訊號，到足協盃媒體合作與訊號製作，到亞冠中國大陸區媒體合作、東亞四強賽媒體合作、世俱杯中國大陸區獨家媒體合作以及J聯賽、K聯賽、A聯賽和德甲、西甲、意甲、義大利杯、2008年歐洲盃等等賽事，都能看到清晰的足球媒體版權經營脈絡。之所以此前知名度欠缺，和機構名稱發生過調整有關，也和長期低調執行相關。
以超出此前版權成本七八倍的價格，拿下中國之隊四年媒體權益，尚可文體並不是孤身前行，這家機構的一大支撐力量，來自於其身後的華人文化產業投資基金。正是因為有了華人文化這樣強勢基金的力推，才能將中國之隊的版權價格推升到一個事先難以想象的高度。中國足球當然是這一次競標過程的直接受益者。
這樣的變化，未必能及時改變中國足球的一切，新萌生的各種變化，也未必都是健康積極的，例如英超並不能幫助英格蘭代表隊提升國際競技成績。然而沉寂的一潭死水，終歸需要石破驚天的源頭活水。