第367章 91，難捨難分（十四）（1 / 1）
91，難捨難分（十四）
我俏皮的話語提醒了徐鴿子和沈小夫。
當我和清風師兄在大家的簇擁下來到餐廳的時候，一桌豐盛的飯菜已經擺好了，大家圍繞著桌子坐了下來，我和清風師兄在沈小夫和徐鴿子的陪同下，坐在了桌子的正面。
沈小夫首先發言了，“清風師兄，小妹，實在是有點對不起，聊起了公司發展的問題，大家把時間都忘了，你們兩個人查資料，已經忙碌一天了，本來應該早一點開飯的，圍著清風師兄問這問那，把我們的飯都耽誤了，今天我們的主題就是給清風師兄踐行，清風師兄為了創作要出去一段時間，借這個機會和我們大家聚一聚，讓我們大家共同的舉杯敬清風師兄一杯，乾杯。”
在沈小夫的倡議下，大家幹了一杯。
清風師兄站起身來說，“各位同學，各位公司的同仁，感謝大家熱情的邀請和款待，我們今天大家聚一聚，暢談一番，我看就不要像一般的酒席那樣寒暄了，剛才我們討論的時間很短，許多問題還沒有討論透著，在這個飯桌上，我們可以繼續討論問題了。”
徐鴿子說，“是呀，清風師兄和小妹今天已經談了一天的資料，實際上已經很疲憊了，還能夠堅持和我們大家討論公司下一步的發展問題，時間很寶貴，咱們就別來那麼多虛的了，討論一些實際的問題吧。”
楊志博憨笑著說，“李總，那我就不客氣了。化妝品公司有今天，你比我們誰花的心血都多，為公司的發展打下了堅實的基礎，現在我們幾個人基本上退出了公司的管理層，公司的執行團隊也很高效，但是不得不承認現在也問題成堆，主要是發展的太快了，業績提升的太快了，關於整頓的問題，你能不能給我們大家說的更詳細一些呢？”
清風師兄一邊吃一邊說，“對於公司的情況，實際上我現在不是特別的瞭解，我考慮的問題也不是怎麼全面，我有幾點建議供大家參考。”
沈小夫急切的說，“師兄你就別客氣了，直接和我們大家說吧。”
清風師兄慢慢的說，“我們這個公司到目前為止也就是四五個月的時間，因為化妝品和護膚品行業市場容量比較大，所以我們才能夠發展的這麼快，我想我們要把公司行穩致遠，首先要做的就是要打造一支高效的行政管理團隊，目前以鄧村為首的行政管理團隊，雖然是很高效的，但是隊伍不齊，機構不整，職責有的時候也分不清，所以就弄得我們手忙腳亂。我看首先我們應該請一個管理的諮詢團隊，對公司的架構組織結構，人員的分佈進行詳細的分析，然後建立公司合理的組織機構，主要是讓各部門各司其職，每個人都能夠明確自己要幹什麼，以什麼標準去幹，要取得什麼收益，這樣公司的管理才能夠更清晰，更成系統，也能夠抓到重點工作。”
鄧春深有感觸的說，“李總，您說的這一點實在是太對了，我們原來的公司架構是一個小公司的架構，缺什麼補什麼，但是現在看起來缺乏組織機構的合理佈局，我下一步請有關管理的諮詢團隊，為我們量身打造一個最合理的行政團隊架構，把公司的各個部門以問題為導向建立起來，實行責任制，可以把責任一層一層的分解清楚，也把壓力一層一層的分解下去，公司的工作就有條不紊了。”
清風師兄看著鄧春說，“這件事兒因為關係到公司的頂層設計，公司還在執行，千萬不要拖更長的時間，前期工作要做到嚴格的保密，一旦公佈就要迅速的執行，這樣才對公司傷害最小，業務影響不大，一旦執行起來就是高效的，對公司下一步的發展極其有利。”
沈小夫對清風師兄說，“師兄，行政團隊的問題也就是這樣子了，我覺得在商業策劃書的基礎上，把任務層層分解，把各種專案提到議事日程上來，才是我們發展的基礎呀。”
清風師兄對沈小夫說，“沈總說的實在是太對了，我們的商業策劃書是框架性的，原則性的，宏觀的，要實現商業策劃書的目標，就必須把商業策劃書分解到年度，分解到部門，分解到專案，把它落實到實處，最終才能夠達到我們的目的，所以我們在整頓期間，要首先制定年度的計劃，季度的計劃，以及月度計劃以及月度的安排，把每項工作的進度都亮出時間表，這樣我們就可以腳踏實地的去堅定的執行了，這就需要，有一個部門去制定計劃，執行計劃，監督執行情況，並根據反饋的問題及時進行調整，這樣才能夠把我們所制定的目標具體化，才具有可操作性啊。”
大家輪番的提問題，清風師兄都能夠很快的進行反應，有條理的進行回答，把一些重點的工作說的很具體的一些原則性的工作提到了很宏觀的程度，徐鴿子看到清風師兄這樣風輕雲淡的指揮著公司的各個機要部門，雖然他離開公司已經一兩個月了，對公司的執行仍然是那麼熟悉，仍然是這麼瞭如指掌，一語中的，切中要害，也是提綱攜領，有條不紊，從心裡產生了一種敬仰之情。
徐鴿子輕輕的對我說，“小妹呀，最近我沒少在這個公司待，對公司的執行情況我還是比較瞭解的，沈小夫能把這樣一個名不見經傳的化妝品公司發展成如此規模的商業帝國，短短用了幾個月的時間，業績已經一飛沖天了，原來我不理解，現在我終於明白了，所有的公司運作的形式，運作的過程，運作的程式，都裝在清風之星的腦海裡了，前期他就是這樣指揮落定，才讓公司大踏步的前進，迅速的提高了業績，打造了這個商業帝國，沒有清風師兄，哪裡有這個公司的今天呢，即使是今天面對著這樣多的問題，清風師兄仍然是如數家珍，這真是一個難得的經營人才呀，你這輩子可是找到了一個大錢包呀。”
我也悄悄的對著徐鴿子說，“大姐，說實在的，看到他現在的這種情況，一方面我是心疼他，另一方面我不欣賞他這方面的才能，我更欣賞的還是他的文學素養和他的作品，如果他把精力更多的放在創作上，是多麼一個了不起的作家呀，如果他把更多的精力放在經營上了，對他的人生對我們這個社會都是一種損失，在我們的文學領域，失去了一個文學的巨匠，這可是可遇而不可求的呀，按照他的才華他是可以做到的。”
徐鴿子和我辯解說，“小妹啊，我勸你還是不要有這種想法，清風師兄喜歡做什麼，你都應該全力的支援，如果他要寫作，你要幫助他收集資料，幫助他提出修改的意見，也可以在文學創作上給他出謀劃策，把它塑造成一個文學家，這當然是好的。但是事情的發展大多都不以人們的意志為轉移，清風師兄下一步的發展，你還是要聽從清風師兄自己的選擇，清風師兄的選擇也應該聽從自己的內心，在哪方面更感興趣，更能夠施展才華，就應該選擇哪個方面不能夠形而上學，也不能夠一廂情願呢？”
徐鴿子的話觸動了我心裡最軟的那一塊東西，“大姐你說的一點都沒錯，在這個問題上，我雖然有自己的想法，也多次向他表達過，但是我不想去左右他綁架他，也希望他從自己的內心出發，按照自己的感覺喜歡做什麼就做什麼，我堅定的支援他，但是將來要選擇從業之路就必須慎重了，因為人生的路很短，選擇錯了，再想轉回頭可能就已經來不及了，目前來看做企業他有這方面的才華，但是我覺得在文學領域耕耘，對他來講，前途更是光明的，而且一定會描寫出他人生的華章。”
清風師兄還在那裡和他們深入的討論著公司發展的各種問題。
楊志博對清風師兄說，“李總，你剛才說的一句話，我特別的贊成人有多大的胸懷就能夠幹多大的事業，從公司發展的根本利益出發，我們要特別注重對外面的協作，充分發揮社會上的資源優勢，把這些優勢轉化成公司發展的優勢，這是我們應該深入進行的，首先和廣宇集團以及產業聯盟內部企業的合作要緊密的進行，那些有技術儲備文化底蘊的企業，對我們來講是很好的奠基石，站在巨人的肩膀上，我們就能夠成就一番偉大的事業，利用這些商業集團各自的優勢，就能夠讓我們強強聯合發揮更大的發展優勢，也會讓我們在市場上取得強有力的競爭力，無論是在產品上新材料上還是新技術上，各個領域都能夠發揮我們的優勢，這一點我現在是深有感觸的。”
清風師兄對楊志博點了點頭，表示贊同他的觀點，並且對他說，“楊志博同學看起來真是胸懷大志啊，我們做企業就是要站得高，看得遠，要具有世界的眼光，國際的眼界，要在本行業內瞄準那些龍頭企業，比學趕幫超，在這個過程中，我們都只能夠眼睛看自己的內部，而是應該放眼全世界和國內頂尖的科研機構教學機構進行合作，和一些有實力的企業進行競爭，我們才能夠有更明確的目標，才能夠站在行業的排頭兵。你比如說我們BJ有什麼優勢呢？第1個優勢就是人才優勢，BJ是與我們的首都人才濟濟，各行各業領軍的人物都在這裡聚集，挖掘好這些人物，發揮好他們的作用，為我們的企業所用，我們會彎道超車，形成強大的優勢，也會形成強大的推動力，讓我們的企業的競爭力會提高到一個難以置信的地步，這個優勢如果能夠看到了，能夠抓住這個機遇，我們就無往而不勝了。”
沈小夫說，“師兄，對這一點我是深有體會的，公司運作的過程中如果不是你高瞻遠矚胸懷世界，我們不可能做到現在的規模，也不可能取得這樣好的業績，在這一方面我們大家都應該向你學習，把我們的眼界放寬，多做一些前瞻性的工作，把我們的工作做實，腳踏實地的把工作抓到位，公司的運轉能在這麼短時間取得這樣的成就，應該歸功於你前期的頂層設計，也應該歸功於你具體的運作，如果你要是再多做一個月的話，我想我們遇到的問題會少很多，我們大家多麼希望你帶領著我們共同的前進呢。”
清風師兄對沈小夫說，“沈總這就說錯了，我們每一個人在這個公司都發揮著不可替代的作用，我們公司的發展依賴於大家共同的努力團結的協作不是每一個人能夠代替的，也不能夠把功勞歸功於我一個人身上，一個人渾身是鐵能打幾個釘子呢，所以發揮團隊的力量才是我們公司發展的最終的經典，我們的團隊工作好了，我們的公司就會穩定，就會發展，就會取得好的成績，我們團隊內部一旦出了問題，那麼公司就會受影響，許多大的公司並不是被對手打垮的，而是從內部瓦解的，是被自己人打垮的，經常的和團隊之間相互交流，統一思想，這應該形成一種制度，也應該形成一種觀念，我們不能夠學習那些大公司進行內鬥能量，內耗了你就沒有精力和智慧去對付傷害，臣服了公司必然會受到巨大的損失，這一點需要大家認真的記住，銘刻在心。”
鄧春接著說，“李總，你說的太對了，企業之間的傷感是避免不了的，而我們企業的內部如果不統一思想，打出來的拳頭就沒有力量，我們公司現在還是在初創時期，團結的問題還不是大問題，但是隨著公司的發展，各個部門利益的爭奪就會出現能量內耗就會層出不窮，我們怎麼在設計中避免這些問題呢？”
清風師兄對鄧春說，“企業的發展有這樣一條規律，在初創時期所有的人都團結奮鬥，一旦公司穩定了，遇到了發展的瓶頸，各方面都要保護自己的利益，就形成了內耗，在這方面我們一定要避免避免這個問題，也不是什麼高招，那就是職責清楚，各司其職，只有我們把大家的職責劃定清楚了，權責力都結合在一起了，我們才能夠保證大家共同的利益，才能夠不形成內耗，一旦職責不清，權責不明就會形成混亂的局面，就會形成我們不願意看到的內耗，這需要人力資源部門對我們的機構經常性的進行一些預評估，對發生的問題要及時的預防或者是及時的解決，千萬不能夠形成內耗的現象。”
鄧春對清風師兄說，“李總，在企業的發展過程中，如果出現了這種情況怎麼辦呢？”
清風師兄笑了笑說，“鄧總，你是學管理的，你的辦法一定比我的辦法要多，但是我覺得如果一旦出現了這種情況，我們還是不要去解決它，而是把它杜絕掉，那就是公司進行拆分重組，把優質的資源剝離出來，把那些臃腫的機構，那些阻礙發展的部分砍掉或者打包出售，這才是徹底解決問題的辦法，我們隨時都應該輕功前進，不能夠讓內耗把我們的公司拖垮，如果是那樣的話，就會成為千古的罪人，主動的去化解，主動的去拆分，主動的去剝離那些不適應的機構和資產，讓公司隨時保持著活力，這才是我們行穩致遠的正確道路，到那個時候不能夠心軟，要大刀闊斧，要斬釘截鐵，這樣才能夠是斷尾求生的方法呀。”
楊志博笑了，面對著大家說，“俗話說，人無遠慮，必有近憂啊，我們現在公司正在發展階段，也可以說是初創時機起步階段，我們還沒有達到那種臃腫的地步，也沒有產生內耗的問題，但是金蛋後一段時間一旦出現了這種狀況，我們就可以採取這種辦法了，當務之急就是我們怎麼樣打造一支高效的行政管理團隊，讓我們公司高效的執行，讓公司發展的更加穩定，公司的專案能夠不斷的擴充套件，這才是我們今天應該討論的主題呀。”
大家看著楊志博又一次在扭轉話題，三三兩兩的互相議論了起來。