第139章 【資料鐵證，趙副院長啞口無言（1 / 1）
他的話音一落，臺下響起了一片竊竊私語。
所有人的視線，再次聚焦到了坐在角落裡的林舟身上，帶著同情、幸災樂禍，或是看好戲的複雜情緒。
“所以，財務科根據績效核算細則，給出的績效評定是偏低的。我希望急診科的同志們能夠理解，並且在後續的工作中，多思考一下，如何在救死扶傷的同時，也兼顧一下科室和醫院的經濟效益。”
趙副院長講完，滿意地坐了下來。
他這番話，說得滴水不漏，既肯定了急診科的辛苦，又點明瞭“事實”，把績效低的責任，完全歸咎於急診科自身的“創收能力不足”。
他就是要當著全院的面，讓林舟下不來臺。
劉偉院長微微皺了皺眉，但也沒有說什麼。績效核算有其規則，他作為院長，也不好公然干預。
就在所有人都以為，這件事將就此定論時。
林舟，站了起來。
“劉院長，趙院，各位主任。”
他平靜地開口，聲音不大，卻瞬間讓整個會議室安靜了下來。
“對於趙副院長剛才對我們急診科的績效評定，我，有不同的看法。”
趙副院長的臉上，閃過一絲不悅。
“林主任，你這是在質疑財務科的專業性，還是在質疑醫院的規定？”
“我誰也不質疑。”林舟不卑不亢地說道，“我只是想補充一些，在剛剛那份報告裡，被忽略掉的資料。”
他拿出一個隨身碟，走上講臺，插-入了電腦。
“能借用一下投影儀嗎？”
劉偉院長看了他一眼，點了點頭：“可以。”
趙副院長的眼皮，莫名地跳了一下，心中升起一股不祥的預感。
林舟的PPT，開啟了。
首頁的標題，就讓所有人精神一振。
《被低估的價值——江州中心醫院急診科多維度貢獻率分析報告》
“趙副院長剛才說，我們急診科的經濟效益差，對醫院的貢獻率為負。這個結論，我不敢苟同。”
林舟按下了翻頁鍵。
螢幕上，出現了一張清晰的資料對比圖。
“首先，我們來看‘引流價值’。”
“本月，由我們急診科收治，經過初步診斷和穩定處理後，轉入其他專科進行後續治療的病人，共計387人。其中，轉入心內科62人，為心內科貢獻預估手術及住院收入約1240萬元；轉入骨科45人，貢獻預估收入約900萬元；轉入神外科31人，貢獻預估收入約775萬元……”
林舟的聲音，冷靜而清晰，報出的一連串數字，讓臺下的各個專科主任，臉色都開始起了變化。
“這387名病人，都是我們急診科在第一線，從死神手裡搶回來的。我們為他們進行了最緊急的處理，為後續的專科治療，贏得了最寶貴的時間和條件。可以說，沒有急診科這個‘入口’的高效運轉，這些科室的收入，將憑空蒸發至少三分之一。”
“請問趙副院長，這部分由我們急診科創造的‘間接價值’，在您的績效核算裡，體現在哪裡了？”
趙副院長的臉色，微微一白。
他沒想到，林舟竟然會從這個角度切入。
林舟沒有給他喘息的機會，按下了下一頁。
“其次，我們來看‘品牌價值’。”
螢幕上，出現了幾十張照片。有病人送來的錦旗，有媒體的報道截圖，有“林舟醫療基金”救助成功的案例公示。
“這個月，因為我們急診科成功救治了大量疑難危重病人，特別是妥善處理了趙副院長口中那些‘低價值’的公益性病患，我們醫院在市級、省級的媒體上，獲得了17次正面報道。根據第三方機構評估，這些正面報道所帶來的品牌美譽度提升，其廣告價值，不低於500萬元。”
“我們急診科，作為醫院的‘視窗’，用實際行動，為江州中心醫院，贏得了前所未有的社會聲譽。請問趙副院長，這部分無形的‘品牌價值’，在您的績效核算裡，又體現在哪裡了？”
趙副院長的額頭，開始滲出細汗。
“最後，也是最關鍵的，我們來談談‘風險規避價值’。”
林舟的PPT上，出現了一個極其刺眼的資料。
“誤診率！”
“上個季度，全院平均誤診率為3.2%，而我們急診科，在陳國強主任的領導下，誤診率為5.8%，高出院平均水平。而這個月，在我推行了新的診療流程後，我們急診科的接診量翻了兩倍，但誤診率，為0！”
“零！”
這個數字，讓全場響起了一片倒吸涼氣的聲音。
“大家都是行家，都明白一個誤診，特別是急診的誤診，會給醫院帶來多大的醫療糾紛風險和經濟賠償。我們這個月，至少為醫院規避了數十起潛在的醫療糾紛，挽回的經濟損失，可能高達數百上千萬元！請問趙副院長，這部分巨大的‘風險規避價值’，在您的績效核算裡，又體現在了哪裡？”
林舟連發三問，如同三記重錘，狠狠地砸在趙副院長的胸口。
他臉色煞白，嘴唇哆嗦著，卻一個字也說不出來。
林舟的攻勢，還未結束。
他點開了最後一張PPT，上面是密密麻麻的表格和公式。
“現在，我們再回頭看趙副院長引以為傲的‘績效核算細則’。”
林舟的聲音，陡然轉冷。
“根據細則第7條第3款，科室綜合績效=(工作量得分xA+醫療質量得分xB+經濟效益得分xC)x科室權重係數K。”
“其中，A、B、C為各項評分的權重，由院務會每年年初確定。而這個‘科室權重係數K’，則由財務科根據各科室的‘技術難度’和‘戰略價值’，進行每月的動態調整。”
“這，就是問題的核心！”
林舟指向螢幕上的一行資料。
“我查閱了過去一年的資料，我們急診科的‘科室權重係數K’，一直穩定在1.1到1.2之間。而這個月，在我們工作量、醫療質量、社會效益全面爆發的情況下，我們的K值，卻被‘調整’到了……0.4！”
“0.4！”