第163章 新廠與新店（1 / 1）
王建安接著說出了更具體的規劃：“我們合作社豬肉批發公司最初定的總股本金是三十萬元。
去年初創時，我們募集了十萬，加上這筆將近七萬的補貼款，我們就能達到十七萬。
距離目標更近了，而且，保鎮分廠那邊擴建、買裝置，正需要資金投入。
這筆錢正好能解燃眉之急，讓分廠儘快運轉起來，產生效益。”
臺下那些最初有些猶豫的社員，特別是跟著王建安從最初幾頭豬、幾個棚幹起來的老社員。
回想起這兩年合作社從無到有、從小到大的歷程，對王建安的眼光和能力深信不疑，紛紛開始表態支援。
“建安說得在理，眼光要放長遠！”
“我同意，跟著建安幹，沒錯！”
當然，仍有少數幾戶心裡打著小算盤，盼著能落袋為安。
但在絕大多數人形成的贊同聲浪中，他們也清楚勢不可違，勉強表示了同意，只是臉色不那麼好看。
補貼款的使用方向確定後，大會接著討論並透過了另一項重要決議：正式啟動“李家溝綠色畜禽產品加工有限公司”的最終股權明晰和增持工作。
主要就是公司將回購部份早期社員的股權，並按照新的、更科學的方案進行最終分配。
同時設立激勵股份池，用於吸引和獎勵像周建軍這樣後期加入的優秀人才。
具體的股權重新核算和分配方案，王建安提議由他自己、張澤安、老會計以及社員公推的兩名代表組成一個五人小組，仔細核算後，再提交社員大會討論表決。
這個提議也得到了大家的同意。
大會一直開到深夜才散場。
社員們三三兩兩議論著離開，雖然有人因為沒分到現金而略感遺憾，但整體氣氛是積極向上的，對合作社的未來充滿了新的期待。
王建安、張澤安、老會計等幾人留在了辦公室。
煤油燈下，張澤安感慨萬千：“建安，想想兩年前，我們還在為買那十幾頭豬崽的錢東拼西湊。這才多久，我們竟然都能討論幾十萬的股本金了，真是像做夢一樣！”
王建安點點頭，臉上卻並無太多輕鬆：“澤安舅舅，這只是萬里長征第一步。後面的路，競爭會更激烈，對手會更強大，對我們管理能力的要求也會更高。”
股權改革方案的原則確定後，具體的核算工作繁瑣而細緻。
老會計帶著賬本，連續加班了好幾個晚上，一筆一筆地核對從養豬場起步以來的所有賬目。
王建安和張澤安等人則多次開會，商討股權分配的具體細則。
既要承認早期社員的歷史貢獻和風險承擔，又要兼顧後來者的現實投入，還要為未來發展預留空間，平衡各方利益，力求公平公正。
幾天後尹彬再次從蓉城帶回了一個訊息。
“建安，彭縣那邊，最近動靜不小。
我透過關係打聽到，他們那邊幾個搞得最早、規模最大的大棚戶，背後確實有彭縣蔬菜辦公室的人在統一協調。
好像還打算成立個啥子‘大棚蔬菜協會’。
然後還從山東壽光那邊請了有經驗的師傅過來做技術指導！”
王建安目光一凝：“官方牽頭成立協會？還請了壽光的技術員？”
這意味彭縣的大棚蔬菜發展已經進入了組織化、規範化的快車道，其技術提升速度可能會超乎想象。
尹彬繼續說道：“還有更關鍵的，他們現在的產量上得很快，已經不滿足於將菜賣給批發商了。
聽說他們正在主動和蓉城幾家農貿市場管理方接觸，想直接進場，設立批發檔口，目標是供應蓉城市區的大宗需求！”
“直接設立檔口？”王建安的心沉了一下。
這意味著彭縣的蔬菜產量已經初步具備了規模化、穩定供貨的能力，開始跳過像棚鮮生這樣的二級批發商，尋求與更大型終端市場的直接對接。
這無疑會直接衝擊到棚鮮生目前主要的經營模式和利潤空間，長期來看，也會對李家溝合作社的蔬菜批發業務構成巨大威脅。
尹彬臉上憂色更重：“建安，如果他們真的成了，憑藉產量和地緣優勢，在普通的大路菜品種上，我們的批發生意肯定會受到很大影響。”
王建安沉默了片刻，手指急促地在桌面上輕輕敲擊。
尹彬帶來的資訊證實了他最壞的擔憂，競爭比預想的來得更快。
過了一會兒，他抬起頭：“三哥，你這個訊息非常及時，也非常關鍵。
這更說明，我們加快棚鮮生開分店的步伐，是完全正確的決策，甚至比我們想象的還要緊迫。
批發環節的利潤可能會被攤薄，風險會增大，我們必須把零售終端牢牢掌握在自己手裡。
只有直接面對消費者，建立品牌忠誠度，才能最大程度地抵禦批發市場的價格波動和惡性競爭。”
他對尹彬吩咐道：“三哥，你經常跑蓉城，接下來，你要多留意一下，蓉城其他新建的、入住率比較高的小區周邊，有沒有合適的鋪面出租。
就按照翠湖苑的標準找，面積六十平米左右，門口最好能停車。
我們要爭取在今年年內，再開出一到兩家分店來，初步形成一個小網路。”
聞言尹彬點頭應道：“嗯，要的，還是你有遠見，當初堅持要開零售店。你放心，找鋪面的事包在我身上，這段時間我送完菜就去轉轉！”
去年年初王建安提出要開零售店時，尹彬還覺得投入大、管理麻煩，不如批發省心。
但經過翠湖苑店一年的運營，以及眼下面對彭縣競爭顯現出的戰略價值，尹彬早已徹底信服了王建安的眼光和判斷力。
有了充足的資金保障和明確的股權激勵預期，周建軍在保鎮分廠工地上的幹勁更是十足。
到了四月底，趕在雨季來臨之前，保鎮分廠的主體工程終於順利竣工了！
高大的紅磚牆圈起了一片寬敞整潔的場地，地面全部用水泥硬化得平整光滑，下雨天也不會泥濘不堪。
坐北朝南建起了一排廠房，分別是待宰間、屠宰車間、分割包裝間和冷庫，冷庫主體已完成，裝置預留了介面和空間。
廠房窗戶開得很大，保證通風和採光。
按照王建安的特別要求，汙水處理池建在了廠區最偏僻的角落。
雖然增加了管道成本和佔地面積，但這是取得環保合格證、實現長遠可持續發展的必要投入。
選了個天氣晴好的日子，王建安帶著合作社全體骨幹前來驗收。
看著眼前這座初具規模的現代化屠宰加工廠，再對比記憶中原先周老么那個汙水橫流、臭氣熏天、低矮破舊的攤子，無不感慨萬千，心生豪情。
吳磨貴第一個衝進屠宰車間，摸著嶄新的不鏽鋼屠宰臺、吊軌和清洗裝置，愛不釋手，嘖嘖稱讚：“哎呀呀！這才像個正經八百的廠子嘛！
看看這裝置，比我們李家溝那個老屠宰場都要氣派！”
張華強走到冷庫的位置，用手敲了敲厚厚的保溫牆體，滿意地說道：“好！等二天把製冷裝置裝上，夏天最熱的時候也不怕肉壞掉了，可以錯開上市高峰，賣個好價錢！”
周建軍有些緊張地跟在王建安身邊，像個等待老師檢查作業的學生，詳細地介紹著每個區域的功能劃分、設計考量和施工細節。
比如待宰區如何減少豬隻應激，屠宰車間如何保證流水線作業衛生高效，汙水處理池的容量和處理工藝等。
王建安邊聽邊看，不時提出問題，周建軍都能對答如流，顯然對廠子的每一個環節都瞭如指掌。
王建安眼中讚賞的神色越來越濃。
最後，王建安用力拍了拍周建軍的肩膀：“建軍，這幾個月，辛苦你了，幹得非常漂亮！
這廠子，從無到有，建得像模像樣，完全超出了我的預期，交給你來管理，我一百個放心。”
周建軍聽到這高度的評價，黝黑的臉上泛起了紅光，激動得有些語無倫次：“建安哥，我……我就是按照你的要求……還有師傅們的指導……應該的，應該的……”
王建安笑著打斷他：“好了，別謙虛了，接下來，就是裝置安裝除錯和招工培訓，要儘快讓廠子運轉起來，你有啥子計劃和困難，現在就說。”
周建軍顯然早有準備：“建安哥，裝置我都聯絡好了，是從市裡一家經營不善倒閉的國營肉聯廠淘換來的二手裝置。
我和福德叔一起去看了好幾趟，雖然舊點，但核心部件保養得不錯，價格只有新裝置的三分之一，特別划算。
招工的事，我也初步物色了七八個保鎮本地人品老實，有屠宰經驗的熟練工，進行了初步接觸，他們都願意來。
再加上從我們李家溝總部派過來的兩個得力骨幹帶班，前期人手應該夠了。
就是這購買二手裝置和前期招工培訓，需要一筆錢……”
王建安大手一揮：“錢不是問題，需要多少，你做個預算，直接找澤安舅舅批。
總的原則就是既要節約，也不能因小失大，要保證廠子能儘快地投入生產。”
周建軍喜出望外：“太好了，謝謝建安哥，謝謝澤安叔！”
保鎮分廠的順利竣工和即將投產，標誌著李家溝合作社的產業佈局邁出了至關重要的一步。
從此，合作社在保鎮及周邊輻射區域的肉品供應將更加便捷、高效，運輸成本也能顯著降低，市場競爭力大大增強。
與此同時，合作社內部的股權明晰工作也在王建安的主持下穩步推進。
老會計帶著人加班加點，終於將複雜的歷史賬目梳理清晰。
王建安牽頭制定的股權分配方案草案也基本成型，其核心原則是“承認歷史貢獻，兼顧現實投入，激勵未來發展”，並設立了5%的激勵股份池。
五月初，合作社再次召開全體社員大會，專題討論這份關乎每個人切身利益和合作社長遠發展的股權方案。
王建安花了將近一個小時的時間，詳細解釋了方案的每一條款，每一個比例數字背後的考量和計算依據。
確保整個過程公開、透明，讓每一位社員都聽得明明白白。
經過大會充分討論和個別條款的微調，這份精心準備的股權分配方案，最終以超過百分之九十五的贊成率高票透過。
大會結束後，社員們依次簽字確認，領取了代表著自己在新公司中權益的股權證明書和增持協議。
王建安也暗暗鬆了一口氣。
股權問題的妥善解決，消除了合作社未來治理結構上的一個重大隱患，為建立現代企業制度、吸引和留住核心人才奠定了堅實的基礎。
他個人也透過這次增持和方案設計，加強了對公司的控制力和影響力，確保了在關鍵時刻戰略決策能夠有效執行。
尹彬在蓉城為棚鮮生尋找新店址的奔波也很快有了結果。
他在城南一個剛剛建成入住不久，規模頗大的居民區“金桂園”周邊，找到了一個非常理想的鋪面。
鋪面位於小區側門的一條小商業街上，面積約六十五平米，結構方正，門口有較寬敞的人行道，稍微改造一下就能方便卸貨。
王建安接到訊息後，再次抽空去實地考察了一次。
他對這個位置非常滿意，雖然租金略高，但考慮到小區的發展潛力和幾乎空白的競爭環境，他當場簽下了租賃合同，籌備開設“棚鮮生”二號店。
有了翠湖苑店的經驗教訓，二號店的籌備工作順暢了許多。
裝修風格延續了簡潔明亮、突出“新鮮”特色的統一形象。
王建安決定二號店的店長不從外部招聘，而是內部培養。
他看中了在翠湖苑店學習能力強的女店員小李，李秀蘭，準備提拔她擔任二號店的見習店長。
同時，從李家溝本村挑選了兩個機靈，踏實的年輕姑娘，送到翠湖苑店由王小英和周英華進行崗前培訓。
王建安還特意編寫了一份更詳細的《棚鮮生門店運營手冊》，從商品陳列、衛生標準、服務用語到安全防範，事無鉅細，都有了明確規範。
王建安對王小英和周英華說：“開分店，最難的不是錢，不是店，是人。
一定要把我們‘新鮮、放心、服務好’的牌子打響。
二號店剛開始，秀蘭經驗可能不足，小英你和英華要多費心，經常過去看看，帶帶她們。”
王小英經過近一年的磨練，早已成熟了許多，她自信地點頭：“二哥，你放心，我曉得的，秀蘭姐很細心，肯定能行。”
周英華也表態：“我會幫小英一起盯著的，貨源配送這塊我協調好，保證兩家店都不斷貨。”
五月下旬，選了個黃道吉日，“棚鮮生”芙蓉苑店在陣陣鞭炮聲中正式開業。
開業酬賓期間，同樣推出了八折優惠和會員積分活動。
雖然這個季節開業沒有大棚蔬菜的反季優勢，但進貨渠道也是經過了層層篩選，保證菜品質第一。
開業當天生意就十分火爆，許多住在附近的居民跑過來看看這家新店。
李秀蘭雖然初次獨當一面，有些緊張，但準備充分，帶著兩個新店員忙而不亂，熱情周到地接待著每一位顧客。
王建安和王小英在店裡守了一整天，看到一切順利，才稍稍放下心。
二號店的成功開業，標誌著棚鮮生初步具備了連鎖經營的能力，也為未來進一步擴張積累了寶貴的經驗。
王建安的計劃是，在今年年內，爭取再開設一到兩家分店，初步形成在蓉城零售市場的網路佈局，從而更好地抵禦批發環節可能出現的風險。
然而，市場的競爭從來不會停歇。
就在棚鮮生二號店開業後不久，尹彬帶回訊息。
彭縣那邊憑藉地理優勢，不止種大棚蔬菜，還種植旺季蔬菜，他們的蔬菜批發一年四季都不會斷檔。
不像李家溝5到9月會出現蔬菜斷檔。
尹彬有些憂心忡忡：“他們可以一直保持影響力，而我們的熱度會在這幾個月斷檔，這是個大問題。”