第399章 全書完！（1 / 1）
中期（2003-2005）：佈局電商與遊戲。
1.電子商務（B2C/B2B）
•業務模式：
•B2C：專注3C產品（如手機、電腦），提供貨到付款服務。
•B2B：搭建行業垂直平臺，連線供應商與採購商。
•行動步驟：
•與物流公司合作（如EMS），解決配送問題。
•推出“擔保交易”服務，解決信任問題。
2.網路遊戲
•業務模式：代理火熱遊戲（如《傳奇》《奇蹟》），或開發輕度休閒遊戲（如《QQ遊戲》）。
•行動步驟：
•聯絡外國遊戲廠商（如ActozSoft），獲取代理權。
•與網咖合作，推廣“遊戲點卡”充值服務。
3.線上支付
•業務模式：與銀行合作（如工商銀行），推出“網銀支付”介面，收取交易手續費。
•行動步驟：
•申請第三方支付牌照（需2000萬註冊資本）。
•推廣“擔保交易”模式，吸引淘寶賣家入駐。
長期（2006-2010）：移動網際網路與雲端計算
1.移動網際網路
•業務模式：開發手機應用（如早期微信、UC瀏覽器），或佈局移動社交。
•行動步驟：
•組建移動開發團隊，推出“手機QQ”精簡版。
•與運營商合作（如中國移動“移動應用商場”），預裝軟體。
2.雲端計算與大資料
•業務模式：投資資料中心，為企業提供雲伺服器（IaaS）或SaaS服務（如CRM）。
•行動步驟：
•在北上廣深建設資料中心，租賃頻寬和伺服器。
•推出“免費試用”活動，吸引中小企業。
3.國際化
•業務模式：透過併購或合作進入東南亞市場（如印度尼西亞、越南）。
•行動步驟：
•註冊當地公司，招聘本地團隊。
•複製國內“電商+支付”模式，推出本地化平臺。
……
江振國看完江望蘇這些內容條款之後，大吃一驚！
他兒子，是一個天才啊！
這些東西，比起他在系統之中獲得的東西，所差無幾啊！
江振國震驚的看向江望蘇：“這都是你想出來的！？”
江望蘇笑著說道：“對啊，怎麼樣？”
江振國連連點頭：“很好，很不錯！我決定了，在公司給你成立專門的網際網路公司，預算你隨便提，人才你自己招募！”
“你在網咖起步，太慢了！”
“咱們家有這個條件，你可以完全大步前進！”
“真的！？”
江望蘇聞言滿臉驚喜！
“嗯，自然是真的！爸還能騙你不成！？”
江振國笑著說到。
“爸！你真好！”
“我一直有句話想問你，你看……你能不能回答一下？”
江望蘇無比激動！
“什麼話，問吧。”
江振國笑著說道。
“好，那我就問了！”
江望蘇深吸一口氣，隨後對江振國說到：“爸，天王蓋地虎！”
“啊？”江振國聞言一愣，沒明白什麼意思。
“宮廷玉液酒？”江望蘇又一次開口。
江振國還是一臉懵逼。
“嗯，行了，我明白了。”
江望蘇有些失望的點了點頭。
但眼神之中卻又露出一模堅定。
“你明白什麼？”江振國一臉懵逼。
……
“沒什麼。”
“爸，謝謝你支援我！”
江望蘇笑著說到。
“嗯，走吧，我們回去吧，你媽估計要擔心了。”
江振國笑了笑，走下了車。
江望蘇看著江振國離開的背影，卻是搖了搖頭：“不是老鄉啊……”
兩人回到網咖之後，蘇清雅急忙衝了過來，檢查起江望蘇。
“兒子，你沒事吧？”
“你爸沒打你吧！？”
蘇清雅急忙問道。
江望蘇笑著說道：“媽，我爸不僅沒有打我，還要支援我創業呢！”
“什麼！？”
蘇清雅聞言，一臉震驚！
江振國支援江望蘇創業！？
江振國笑著點了點頭：“沒錯，去大力支援兒子！”
“這……”
這一下不僅是蘇清雅，何戰兩口子也愣住了。
但有了江振國支援，江望蘇的實業註定突飛猛進。
而在這一年年代，江振國也公佈了振國集團，未來的規劃！
一、網際網路行業：搶佔早期紅利
策略走向：
1.技術入局：若具備程式設計能力，可開發早期網頁工具、本地化搜尋引擎或企業網站建設服務。
2.電商先驅：在沿海城市（如杭州、深圳）搭建B2B平臺，連線中小企業與海外買家。
3.風險與挑戰：需解決網路普及率低（1998年網民僅210萬）的問題，可結合網咖（當時正興起）推廣網際網路服務。
二、房地產行業：政策驅動下的黃金期
關鍵政策與機遇：
國務院釋出《關於進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知》，停止福利分房，推動商品房市場。
•市場缺口：一線城市（如四九城，魔都）住房短缺，經濟適用房需求激增，但供應不足。
策略建議：
1.開發經濟適用房：聚焦中低收入群體，以“成本價+3%利潤”模式快速回籠資金。
2.土地儲備：在二線城市（如杭州、成都）提前佈局土地，受益於城市化程序。
3.案例參考：類似“萬科”早期透過標準化開發模式，快速佔領市場。
三、製造業出口：全球化紅利
關鍵資料與機遇：
•1990年：中國出口額達520.7億美元，其中機電產品增長43.2%！
•政策支援：1991年取消外貿出口財政補貼，推動企業自負盈虧，激發出口活力。
策略：
1.加工貿易：在珠三角、長三角設立工廠，承接歐美訂單（如服裝、玩具、電子組裝）。
2.技術升級：投資機電產品（如家電、機械裝置），受益於出口退稅政策。
3.風險規避：關注國際市場波動（如1990年西方制裁影響），分散出口至東南亞、中東等新興市場。
四、消費品市場：農村包圍城
策略：
1.差異化產品：針對農村消費升級需求，推出高價效比營養飲料、日化用品。
2.渠道創新：採用“低門檻加盟+高返利”模式，快速啟用農村終端網路。
3.品牌塑造：透過央視三農頻道、地方衛視飽和式廣告投放，建立品牌認知。
五、其他潛力行業
1.影視娛樂，隨著VCD普及，影視越來越火爆。
2.醫藥保健：隨著老齡化加劇，保健藥品（如腦白金前身的“褪黑素”）需求增長。
3.教育出版：英語熱（如《新概念英語》教材）興起，可創辦英語培訓班或出版輔導書。
總結：行動指南
•短期（1990-1995）：聚焦製造業出口與消費品渠道下沉，利用政策紅利快速積累資本。
•中期（1995-2000）：佈局網際網路基礎設施（如網咖、網站建設），搶佔房地產早期市場。
•長期（2000年後）：轉型網際網路服務（如電商、遊戲）或房地產高階化，延續財富增長。
（全書完）