第878章 這個老闆明明很吊，卻懶得一批（1 / 1）
丁雷見狀，也加入戰團，不過目標更多是對準馬騰和蘇杭：
“遊戲行業其實也一樣。《榮耀》勢頭很猛，但一枝獨秀不是春。我們網emo和企鵝，還有其他廠商，也都在努力推出精品。希望市場能更公平些，給所有認真做產品的團隊機會。”
他巧妙地把網emo和企鵝放到了“被《榮耀》擠壓”的同一陣營，試圖淡化自家與企鵝在遊戲領域的激烈競爭。
王星見狀，立刻把話題拉回本地生活，畢竟說起來，他是正兒八經蘇杭的人，蘇杭在他最難的時候砸錢進場，算是知遇之恩。
“其實不管上半場下半場，最終還是要回歸商業本質：效率、成本、體驗。醜團在餐飲領域深耕，就是希望能把線上的流量和線下的服務，用最高的效率、最低的成本、最好的體驗結合起來。這個過程中，支付工具的選擇，我們當然優先考慮使用者習慣和綜合費效比。”
這話暗示，醜團在支付上並非繫結阿狸，也有其他選擇，直接回應了之前馬運和王星之間關於本地生活的暗流。
短短几分鐘，臺上已是刀光劍影，機鋒處處。
每個人都站在自家企業的立場，看似探討行業趨勢，實則句句關乎市場劃分、利益格局和未來盟約。
主持人經驗老到，適時引導：“看來大家對未來都有深入的思考。那麼，在面對下半場的挑戰和機遇時，各位認為，企業最核心的競爭力究竟是什麼？是技術？是流量？是生態？還是別的什麼？”
這次，馬騰先開口，語氣堅定：“是‘連線’的深度與廣度，以及基於連線的‘服務’能力。企鵝的根基在於理解使用者，連線使用者，然後為使用者提供一站式線上生活服務。技術是工具，流量是基礎，但最終要落到對使用者需求的精準把握和滿足上。”
馬運搖搖頭，笑道：“我覺得是‘解決社會問題’的能力。商業的本質是發現需求，滿足需求，甚至是創造需求。”
“阿狸解決的是讓天下沒有難做的生意，支唄寶解決的是信任問題，菜鳥解決的是物流成本問題.....你解決的問題越大，企業價值就越大。流量會轉移，技術會迭代，但你為社會創造的獨特價值，才是護城河。”
周偉推了推眼鏡：
“我們奇狐堅持是‘技術驅動’。奇狐的搜尋、奇狐手機助手、還有我們在探索的AI，核心都是技術。只有技術突破，才能帶來真正的模式創新和體驗顛覆。流量和生態可以構建壁壘，但技術革命可以摧毀壁壘。”
輪到蘇杭。他感受著臺上臺下投來的目光，緩緩開口：“幾位老師說的都非常深刻，從不同維度揭示了企業長青的關鍵。如果非要我說一個核心，我認為是‘持續創造並傳遞使用者可感知價值的能力’。”
他稍微坐直身體，語氣清晰而平和：
“技術再牛，不能轉化為使用者指尖的流暢體驗，就是空中樓閣；流量再大，不能沉澱為信任和依賴，就是過眼雲煙；生態再廣，不能讓其中的每個參與者（使用者、商家、開發者）都真切獲益，就難以持久；解決的問題再宏大，如果不能讓具體的、一個個的使用者覺得‘這讓我生活變好了一點點’，那所謂的價值也可能飄在半空。”
“我們地表最強旗下，微信的價值在於讓溝通更簡單有趣，《榮耀》的價值在於提供酣暢淋漓的競技樂趣和社交歸屬，富茶淼膚的價值在於提供一口愉悅、一份自信......我們做的每一件事，都在問自己：使用者能感知到這份價值嗎？他們願意為這份感知付費或停留嗎？”
“下半場，使用者會更成熟，更挑剔。單純燒錢補貼、概念炒作的空間會越來越小。誰能持續地、敏銳地捕捉甚至引領使用者價值感知的變化，並用最高效的方式將其產品化、服務化，誰才能真正贏得下半場。這個能力，包含了技術洞察、產品匠心、運營精細度和生態協同，缺一不可。”
話音落下，臺上出現了短暫的安靜。
蘇杭這番話，沒有直接反駁任何人，卻巧妙地將技術、流量、生態、問題解決、產品力、執行力等概念，統合到了一個更本質、更貼近使用者的框架下——“可感知價值”。
這既展現了他超越年齡的思考深度，又完美契合了他“以使用者為中心”的公開形象，更隱隱透出一種“萬法歸宗”的從容氣度。
馬運第一個撫掌，笑容中多了幾分真實的讚賞：“說得好！‘使用者可感知的價值’，這話抓到根子上了！小蘇總年紀輕輕，看問題很透啊！”
馬騰也微微頷首，看向蘇杭的目光多了幾分複雜。這個年輕人，不僅商業手段凌厲，其思維框架的成熟度，也遠超預期。
王星看著蘇杭的眼睛都是亮的！
小老闆就是這樣，思維、眼界、遠見，別說對比他的同齡人，就是對比老一輩也不遑多讓！
不然怎麼可能醜團在被蘇杭指點以後能夠發展的這麼迅速！
一場充滿了機鋒的對談即將落下尾聲，在場的所有人，不管之前對蘇杭是什麼印象，此刻對蘇杭的眼神都尊敬了幾分。
這個年輕人，不管從哪方面來看，都是可以和國內外頂尖大佬對拼的存在！
主持人趁熱打鐵，問了些關於資料安全、國際化、跨界競爭的具體問題，幾位大佬各有精彩回答，但像最初那樣劍拔弩張的交鋒少了一些，更多是觀點的陳列與碰撞。
對話環節在相對平和的氣氛中結束。
但所有人都知道，真正的較量，在臺下。
午宴是高階自助形式，便於交流。
蘇杭先是被王星興沖沖的拉走要取經，雖然醜團並不能完全算是地表最強的一份子，但是王星私心裡是覺得自己也是“大地表最強”的人！
畢竟醜團裡蘇杭才是真正的第一大股東，發展的路線也是蘇杭給的建議。
只不過平常很難抓到跟蘇杭暢談的機會。
這個老闆明明很吊，卻懶得一批，只給大方向，每次想詳談下細節這貨就找理由跑路，這次逮到，好歹也得讓蘇杭再給出一個五年計劃的細綱！
可剛爽聽了十幾分鍾，蘇杭就被找了半天才找到他的老馬給綁走了，搞得王星不爽的都有點掛臉。
“小蘇，來來來。”馬運攬著蘇杭的肩膀笑著邊走邊說，“正和馬總聊到你。馬總誇你後生可畏呢。”
馬騰對蘇杭點了點頭，算是打過招呼。
“兩位老師面前，我還有很多要學。”蘇杭姿態還是放得很低。
這種場合，剛剛他在臺上已經足夠高調了，臺下就沒必要太狂，華國畢竟是華國，是一個崇尚禮儀的國家。
“學什麼學，我看你快把我們這些老傢伙拍在沙灘上了。”馬運開玩笑道，隨即話鋒一轉，略顯認真，“你剛才說的，微信和淘淘的可能性，我認真想了想，不是不能談。但有幾個前提.....”
接下來的十分鐘，蘇杭與馬運進行了一場高效而直接的對話。
馬運關心的核心是：資料歸屬、交易閉環的完整性、使用者體驗的統一性、以及.....阿狸在合作中的主導權。
蘇杭的回應則緊扣“賦能”與“共贏”：
資料在符合法規的前提下可協商共享方案；交易閉環微信不強行切入，可提供支付選項和使用者身份識別便利；使用者體驗以淘淘為主，微信提供流暢的銜接入口。
至於主導權.....
蘇杭笑著表示“電商阿狸是絕對專家，我們只是提供多一個優質渠道，當然尊重淘淘的規則”。
他的態度務實而靈活，既展現了合作的極大誠意，又守住了微信作為平臺的核心底線，不過度讓渡資料和主導權。
馬運雖然隱隱感覺哪裡不對，但在蘇杭這番滴水不漏又直擊要害的應對下，也挑不出什麼毛病，反而覺得這年輕人確實“懂行”、“講規矩”。
他以為蘇杭的目的是想透過淘淘來推廣微信支付，殊不知蘇杭真正想要的是透過淘淘掌握使用者的支付習慣以及消費喜好。
這是明年幾家大廠都會重點佈局的“大資料”。
13年也被稱為“大資料元年”。
目前國內電商中，淘淘還是佔據著當之無愧的龍頭位置，即便京西在猛追，但是差距還是很大。
而蘇杭透過支付介面獲得的使用者習慣，在後面結合張同學的抖音和拼夕夕後....
“具體細節，讓老張（阿狸CEO）和你們的人對接吧。”馬運最終拍板，“先搞個試點，看看效果。”
“太好了，謝謝馬老師給機會。”蘇杭適時舉杯。
馬騰在一旁靜靜聽著，沒有插話。
直到蘇杭和馬運碰杯後，他才緩緩開口：“蘇總長袖善舞，令人佩服。企鵝在社交和內容上的積累，或許未來也有與地表最強深入合作的可能。”
“是是是，我也一直很期待和馬總的合作。”蘇杭笑起來很乾淨，眼裡沒半點雜色，像個沒心事的少年。
心裡想的卻是....
合作你妹，等過年老子的紅包營銷上線，你丫估計會想生吞了小爺.....