第103章 穩定、發展、改造（1 / 1）
會場上的人大是意外，屈亦成也是愣了愣。想不到羅行長會如此開會、如此發問。
他想到曾經同劉自勇說過這個話題，就說：“是想過，但沒有想深、想透。我就粗放的說幾點吧，請羅行長、請各位領導指正。首先，我們銀行從業人員幹事，懂分寸、有規矩是第一位的，然後才談的上敬業。第二，對銀行這個職業，要有足夠的敬畏之心。”
羅偉欣打斷他的話：“你說的‘敬畏之心’是什麼？”
屈亦成知道不能像對劉自勇一樣同領導說話，他皺眉想了想，才說：“嗯，現在的各家銀行，普遍存在一個現象，考核壓力太大，從負責人到普通員工，人人頭上懸著考核的壓力。既同個人收掛鉤，有職務的，也同職務升降去留掛鉤。所以大家昇天睜開眼，想到的就是指標完成情況。這種大環境下，往往忽視了對員工起碼的職業道德、風險有效的警示教育。而強調的，是業務操作能力、營銷能力，或者是社會關係背景之類能迅速拿到資源、轉化為業績、落地為績效的能力。有句古話，‘戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰’。我想，這應該是對待銀行職業的準則。可是，現在許多人對待銀行這碗飯，可大多是喜氣洋洋，如吃大餐。就不要說如段行長那樣濫用、亂用權了。”
他停下來看看各位領導的表情，又說：“銀行職業，就是走鋼絲繩，走鋼絲繩的人手上的木杆起平衡作用。鋼絲是我們的經營之路，而那根木杆，一頭是規章制度、一頭是我們自己的職業操守，哪頭不注意，就會摔下去了。說穿了，銀行是個油水多的地方，風險無處不在，人一不小心，就會滑倒的。”
這些道理其實大家都懂，一時聽了，都沒有了言語。
羅行長眯著眼，看著手裡的煙飄起的煙霧，又慢慢按滅在菸灰缸裡，點頭說：“是呀，走鋼絲，我們不都是走鋼絲的嘛。可惜大多數時間，我們有的同志只關心觀眾的掌聲，又認為腰間拴著安全帶哩，就恣意妄為！教訓慘痛。”
他又點了一支菸，又丟給屈亦成一支，接著說：“我想同小屈說的，就三句話、六個字，穩定、發展、改造。”
屈亦成聽了“改造”二字，心又一沉，忙拿起羅行長給的煙點著了，抽了一口，拿起筆在本子上記錄。他最近已經有了煙癮，雖然安燕婷在園區時就聞到他一身的菸葉，說了他幾次。現在只要一打電話，就告誡他別抽菸，可是一遇見事，就有了抽菸的習慣了。
羅行長說：“穩定，就是要把因段達案件造成的惡劣影響降到最低，保證員工隊伍的穩定，保證各項工作有序、安全運轉，屈亦成同志，你要確保不出大的風險問題了！”
屈亦成抬頭說：“好，羅行長，請你放心，請組織放心。”
羅行長又說：“在穩定的基礎上，不能放鬆支行的發展工作。任何問題，只能在不能發展中去解決、去完善。否則，說穩定也是一句空話了。怎麼發展這個問題，屈亦成同志來靖遠支行的一系列做法，分行認為是卓有成效的，說明你是動了腦子想辦法、看到了特色有措施的。所以，我在這點上很放心，你要好好幹下去。這次崔行長、江書記在支行期間，也觀察你的表現，也從員工那瞭解了對你的評價，是有口皆碑。”
屈亦成忙躬身離座，說：“支行出了這麼大的案子，羅行長說的我很慚愧呀，我做的很不夠。”
羅行長笑笑，抬手示意他坐下，臉色卻又凝重起來。往椅背上靠了靠，喝了口茶，才說：“至於‘改造’，這是分行正在醞釀的一個人事和機構的改革方案。具體的，我就不說了，等方案正式公佈。簡單說，就是要對分支機構人浮於事的問題進行改造，對毫無效益又前景黯淡的機構進行撤併。”
早就有這樣的風聞，只是這話從分行一把手口中說出，支行的幾個人都不禁一悚。他們明白，人事與機構改革，是觸及許多人安穩生活、既得利益的事，真動起來，效果最後如果兩說，但得罪人是肯定的。
屈亦成心情更沉重，他能不明白，羅行長這話說出來，是給他和支行班子打預防針、吹吹風。改革是要試行、示範的。靖遠支行在分行的地位本來就低，現在出了段達案件，不拿你靖遠支行開刀做試驗，還留你吃飯麼？？
羅行長注意到了對面幾個支行領導的表情變化，語氣放輕鬆了些，慢條斯理的說道：“改革的目的，就是改造現行情況下存在的各種弊端，打破種種陋習，大家、包括分行領導，在思想上都應該有個準備。好了，我就說這些，其他同志有什麼要補充的麼？”
崔行長馬上說：“羅行長，總行今天通知我們，近期要到總行去，專項彙報段達案件情況。並且說，可能還要直接向市政府領導彙報。您看，我們是不是專門成立一個小組，來準備一下？”
羅行長略沉吟，就說：“好！這樣吧，我來牽頭帶隊，這事別的同志彙報不合適。人員嘛，崔行長一個，幫我稽覈彙報材料，江書記負責日常協調。分行紀委、人事、監察、保衛上的負責同志參加。辦公室負責隨時同總行溝通具體行程安排。支行嘛，小屈行長參加吧。怎麼樣？好，就這樣定了。”
中午，分行特意留靖遠支行領導班子成員在分行食堂的包間吃飯。崔行長和幾個去靖遠辦案的分行部室負責人一起陪同。
按規定中午不能喝酒，其實沒有人有心情去喝酒，連飯也吃的沉悶。
崔行長邊吃飯、邊對屈亦成說：“屈行長，羅行長交待，你把你在永安鎮醫療產業園做的工作也準備準備，包括‘合同貸’的推動和巨大成效，包括你在隔離區的工作，也好好準備一下。分行辦公室也收集了相關的縣市省媒體上的報道，你也帶回去。”
用好事的影響力，去稀釋壞事的破壞力，也是一個套路。