第305章 糧食局的小船（1）（1 / 1）
對於糧食局安嶺掀翻代仲傑一事，林右安心裡是極度不爽的。尼瑪，千里當官只為財，誰不趁手中有權撈幾個啊，這個新來的安嶺，實太是太小題大作了。
別人，或許會覺得安嶺很厲害，但林右安不覺得。安嶺能寫那些東西，很厲害麼？任何一個大學老師都能寫，任何一個記者也能寫，但能說他們就比一個縣長縣委書記厲害？
雖然安嶺現在是糧食局長，但在某種意義上，還是自己的下級。如果有機會，未必不能給他添一點堵。
在這樣一種情緒下，林右安看到了敘縣糧食局的《關於開發敘縣糧食局沿江土地發展我縣經濟的報告》。
敘縣糧食局這個檔案，名義上是“報告”，但其所說事項，卻隱藏著“請示”，也就是行不行，縣政府得拿出主意來。
但是，因為林右安帶著某種不健康的情緒，看到標題之後，根本沒去翻閱內容，就直接簽上“歸檔”二字，交給了檔案管理者。
意思是，安嶺打的這個報告，根本沒到任何縣長的案頭，就被打進了冷宮。
其實，林右安根本沒資格這樣直接處理檔案的，但安嶺的運氣不是很好。最近幾天，縣府辦主任王羲甫陪同縣長周本強去龍南出差了，所有檔案之類的東西，暫時臨時有林右安負責。
在安嶺的報告被打入冷宮的同時，任玉芬以地區商業局名義的報告，同樣送到了行署辦。任玉芬的這個報告命運要好一些，但還是被打入了冷宮。
任玉芬這個報告遭到冷遇，理由很奇葩。
現年55歲的行署副專員尹玉康分管商業、運輸等領域。這個尹玉康，客觀地說長得還不錯，頗有樣板戲中李玉和的樣子，但因為這個長相，讓他在自命風雅的同時，也有點好色什麼的。有的辦公室人員或手下，看到尹玉康的權力，自然也就任其揩油，但任玉芬卻堅決不讓其得手，哪怕尹玉康經常厚著臉皮說什麼“嗨，玉芬主任啊，你有個玉，我有個玉，好玉成雙嘛。”
如果尹玉康知道任玉芬的舅舅是幹什麼的，給他十個膽子也不敢這樣調戲對方。問題是，尹玉康根本不知道任玉芬的底細。
讓尹玉康高興非常的事，竟然是任玉芬成了商業局局長，這個，真是人生之大喜啊！無論如何，要在任上把這個任玉芬打來吃了，否則，這是自己為官一生最大的遺憾。
但是，尹玉康在任玉芬上任商業局局長以來，叫了任局長三次來彙報工作，同時自己也去商業局視察了三次，且不說得手，甚至連語言重一點都不行。
因為任玉芬竟然反威脅他：“尹專員，人生不易，你是不是想晚節不保？你相不相信，我只要大喊一聲你耍流氓，你就只有去政協養老？”
尹玉康雖然不相信任玉芬的威脅，但是他也不敢賭。政協啊，最好自己這一輩子都不要去。
就在這樣一種背景之下，任玉芬的報告送到了行署辦公室。行署辦公室按照相關程式，將檔案簽到了他這個分管專員處。
尹玉康看到地區商業局打來的報告，上面還“簽發人”任玉芬的大名（當時未必有簽名），尹玉康頓時就笑了，得意地笑了。如果他知道那首名歌，他一定會唱，咱們個老百姓，今兒個真高興。你任玉芬不是很牛B的麼，終於遇到我的手上了吧？
所以，尹玉康當即把這份檔案鎖進檔案櫃裡，不聲不響地。
……
夢境裡，曾有人把發達國家企業的技術戰略簡稱為“三代”：生產一代，儲備一代，研製一代。
安嶺把這個“技術戰略”篡改成了自己的“工作戰略”：做著一件，籌備一件，想著一件。
安嶺擔任敘縣糧食局長，如果只想到沿江土地利用一件事，除此之外就沒其他事兒可做了，那這樣的局長與賭徒沒什麼兩樣。
安嶺把《報告》交給縣政府第二天，就開始了局內各科室及企業管理整頓工作。
首先調整的是運輸科的管轄許可權，運輸科只管理車輛運輸、糧油運輸等業務，以及負責運輸車隊的管理；將車輛器械檢修廠交由企業科管理，這是原糧食局管理機制最不合理之處。
其次，糧食局成立兩套業務班子，一套是以吳育生擔任組長的“計劃保障業務組”，其成員由相關科室領導、基層糧站負責人擔任，其任務是如何保證國家糧食統購統銷和戰備糧儲備部分任務，在保障完成國家政策任務的前提下，開源節流，向管理要效益，向服務要效益，保障經營活動的正常利潤。一套是以方成擔任組長的“商品經濟業務組”，其成員由相關科室、相關企業負責人組成，其任務是充分利用糧食局現有資產，在國家現有政策允許下，努力探索新的經營形式、業務形式和新的利潤增長點。
以後糧食局的會議，除全域性性的工作會議外，日常會議要分別召開，分別研究，分別決策。
相對於“計劃保障業務組”和“商品經濟業務組”而言，安嶺、王壽英、金世榮，以及辦公室、綜合科、財務科這三科負責人，共同構成領導、管理、監督、服務、保障核心。
再次，則是以各業務單位為個案的改革舉措。
各業務單位，以各鄉糧站、縣城糧油銷售店為基準單位，區糧站只承擔協調管理工作，不再統一包乾所在區域業務（馬上就要撤區並鄉了），條件較差的糧站可逐漸縮減業務與人員。各區鄉糧站及縣城糧油銷售店實施責任經營，經營業績好壞與津貼、獎勵、評先進等掛鉤，同時享受優先入城調動及相關企業福利的權利。
對各業務單位的主要負責人，進行群測群評，當地黨政反響比較強烈或群眾意見較大的負責人，將撤銷其職務，降為普通職工使用。
不得出現坑害農民、坑害客戶利益事件，一旦查實，將實行嚴懲。
在這一過程中，對各區鄉糧站進行賬目清查，但凡清查出貪汙贖職行為者，根據情節輕重，按相關規定處理，該移送司法機關者絕不掩飾、姑息。
對於清查中沒有問題或問題輕微幹部職工，進行異地任職安排。絕不允許出現負責人、會計或出納，在同一單位工作超過三年的情況發生。