第201章 分兵八路（1 / 1）
（關鍵語：人生切忌，不要因為小事情，而做大決定。）
陳勝力排眾議（侷限性所致），在陳縣自立為王，陳勝以吳廣為“假王”，分封將軍數名，留張耳、陳餘在麾下，充作參謀。
在大澤鄉首義的鼓舞下，各地起義的風暴迅速席捲全國，“縣殺其令丞，郡殺其守尉”的事情，迅速蔓延，以響應陳勝。
此時，大秦一城之守的官吏，成了世上風險最高的職業，說不定哪天，腦袋就會搬家。
一些六國舊貴族、中小官吏也紛紛起兵反秦，或加入義軍，陳勝就像在秦浸滿油的乾柴上，點燃了一把火，在華夏大地上，通天徹地地燃燒著。
陳勝即王位後，幹勁高漲，立即與吳廣等諸將商議進兵。
吳廣道：“滎陽，是秦國的重鎮，設有中原最大的糧倉，是兵家必爭之地，佔據滎陽，三川郡指日可下。據有三川，則為天下中心，值此時，可四面出擊，並可以支援各軍糧草。”
陳勝以為然，即派吳廣領兵兩萬，攻取滎陽。
吳廣率軍出發後，張耳和陳餘一商量，覺得陳勝胸無大志，眼界狹小，也想乘此離開陳，另謀出路（一個領導者，格局多麼重要）。
於是，張耳暗暗出了一計給陳餘，令他向陳勝建議道：
“大王舉兵梁楚，志在向西攻秦，當務之急是攻破函谷關，秦軍的防守重點也在此。現在，黃河以北的地區秦軍防守不嚴，正可藉機收復。”
“我以前遍遊趙國各地，對那裡的地理形勢和風土人情都很熟悉，希望大王派一支奇兵，向北出其不意地奪取趙國的土地。既可以牽制秦軍，又能撫定趙民，豈不是一舉兩得麼？”
陳王聽罷，覺得很有道理。但畢竟張耳、陳餘新來歸附，難以深信。
於是，任命自己的老朋友，陳縣人武臣為將軍，邵騷為護軍，張耳、陳餘擔任左右校尉，撥給三千軍隊，向北奪取趙國的土地。
隨後，又有很多六國故將投奔，陳勝索性廣為招聘（招聘是大事，但考核、培訓呢？）選擇能將，分兵掠進。
不到一個月時間，最後，形成八路大軍，分別是：
第一路，假王吳廣率軍直指滎陽，攻打三川郡。
第二路，以武臣為將軍，率三千兵北上進攻趙國舊地。
第三路，以周市為將軍，北上進攻魏國舊地。
第四路，以周文為將軍，攻韓國舊地，為吳廣減輕壓力。
第五路，以宋留為將軍，向西南攻入南陽郡。
第六路，以鄧宗為將軍，南攻楚國舊都壽春。
第七路，以武平君畔為將軍，東攻東海郡。
第八路，以廣陵人召平為將軍，攻打東南方向的家鄉東海郡廣陵
於是，各路分兵已成，各自領軍攻擊前進。
可能有讀者君會問，原本東征攻下若干城池的葛嬰呢，答案很可惜，竟是剛不久，被陳勝殺了。
事情的起因是這樣的。
當初，陳勝自蘄縣分兵數百（這投資太值了），派部將葛嬰，向東南攻略。
一路上應者雲集，很快就聚集數千人馬，連下五座縣城。
等其攻到九江一帶時，兵馬已達數萬。
葛嬰一路斬將奪城，所向披靡。
這一日，葛嬰攻下東城，正在整理軍務，有一楚國貴族求見，自稱是楚王后裔襄疆。
因葛嬰在外一路征戰，對陳縣發生的事情，一無所知。
那時，也沒有報紙、電視、廣播之類的，更沒有手機、自媒體或者其他網路、粉絲，為他通報資訊，對陳勝在陳縣稱王之事，毫不知情。
葛嬰所帶兵力有限，全靠自我補充，每個城池還要分兵把守，難免有些不足。
他想：既然是楚王之後，何不立了他，讓他替我們鎮守城池，這樣我也好放開手腳，去解放更多的城市。
葛嬰畢竟是個莽夫，打仗還可以，政治上簡直愚蠢透頂。
當時，陳勝只是拉起杆子造反，對下屬這些人的能力，既不熟知，也沒經過什麼統一培訓，更沒有政治綱領（須知，這是所有軍事行動的目的），就憑那句“王侯將相寧有種乎”，就把人聚集起來，把事就鬧大了。
此下，葛嬰犯了一個大錯誤，那就是：因為小事情，而做大決定。
這是做決策的大忌，也是人生的大忌。
葛嬰為了便於守城，竟不請示陳勝，就冒冒失失地將襄疆立為楚王。
幾天之後，葛嬰接到陳勝的文書，上面有張楚王頒佈的字樣，這才知道陳勝已稱王，而且還是楚王。
葛嬰大吃一驚，知道自己闖了大禍，辦了一件蠢事。
但這事已經傳揚出去了，附近百姓，都知道東城這裡有個楚王，陳縣那邊有個張楚王。
葛嬰惶恐之餘，苦思冥想得不到解決問題的辦法。
這時，恰巧陳勝命令又到了，命他領所部兵馬，返回陳縣休整。
葛嬰越想越害怕，擔心陳勝拿他問罪，就想出了一個徹底解決的辦法。
葛嬰帶兵直奔襄疆府，二話不說，直接一刀宰了，吩咐將其頭顱包了，一起回陳縣，向陳勝請罪。
這件事情，本是個意外，如果由讀者君來解決，該如何處置？
按理說，葛嬰攻城拔寨，功莫大焉，擅立楚王，也當有罪。
但這個問題產生的根本，不在部下，而在於領導。也就是，陳勝沒有建立一整套、良好的管理部下的執行體系。
哪些事情需要請示，比如，像廢立之類的大事，哪些需要自斷，比如在戰場上的隨機應變等等。
大家在大澤鄉，跟著竹竿就起來造反了，而且口號是“王侯將相寧有種乎”，也就是戈命為了一份富貴，至於行為準則、規矩、紀律、管理之類的，根本也沒有人統一，在這樣的情況下，如何問責，就是一門大的學問了。
在這裡，我們不得不提到一個關鍵詞，叫“管理陷阱”。這是很多人做事，甚至做企業，帶團隊，很容易出現的問題。
解決得不好，往往法不服眾，甚至失去人心。
所謂的管理陷阱就是：事先對下屬不講明哪些事該做，哪些不該做，也不教會下屬如何做，而是坐視下屬出了問題後，耍弄自己的權威，對其進行處罰。
再通俗一點就是，看著別人掉進自己挖的坑裡，說別人眼瞎，懲罰別人，還要讓別人覺得錯了，感激自己。
如果各位讀者君，有類似這樣的經歷，那麼恭喜你，你遇到了一個白痴的上級。
現在的葛嬰就是這樣。