第119章 慘不忍睹的現狀（1 / 1）
“世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。”對中國青少年足球來說，負有“伯樂”職責的基層教練一直存在數量少、待遇差、水平低等現象，而且這些問題長期沒能得到解決。
教練特別是基層教練對一國足球水平之重要性，我們可以從足球強國得到啟示：二戰後，為重振聯邦德國足球，時任足協教練主管的赫爾貝加提出，“先培養100名優秀教練，繼而讓每一名教練再帶出100名教練。”短短10年過後，聯邦德國就奪得了1954年瑞士世界盃冠軍。
上月末召開的全國青少年校園足球工作電視電話會議正式提出“建設一支能力強、作風好的師資隊伍”的要求。正所謂“古之學者必有師”，足球從娃娃抓起，需要術業有專攻的教練“傳道授業解惑”。
據統計，到2010年，中國的基層足球教練(持有C級證書)只有3000餘人，這個數字尚不足日本具備相應資歷人數的110，2009年在日本足協註冊的教練人數(5個級別)就達到了6萬多人。近些年來，中國足協透過舉辦各種帶級別的培訓班，從國內外邀請專家講師授課，試圖以此提高中國足球教練的科學訓練水平。單從數字上來看，確實讓人看到了些許希望。僅僅2011年，中國足協舉辦的帶級別培訓班就有108次，涉及2000多人，其中90都是基層青少年教練員。
這也就導致教練數量的短缺，並沒有帶來“物以稀為貴”的效果。人數少、待遇差，隨之帶來的是基層教練水平的良莠不齊。
足球場上有一隻現象叫做“近親繁殖”，意思就是說，一個教練交一個球員的訓練方法，等到這位球員退役了當教練，這位球員依舊使用那位教練教的方法訓練球隊，即使落伍了，但依舊在使用，因為他沒有更新或者學習，還以為是最先進的。
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在全國青少年校園足球工作電視電話會議上，教育部將體育老師納入“國培計劃”：在2015年初步培訓6000名校園足球老師。先從數量上著眼，是體育老師整體缺編的現實使然。會議同時強調方法上要“拓寬渠道”，學校中的足球老師大多沒有編制，有志於發展校園足球的地區或學校，在師資方面只能“各顯神通”。
類似這樣的“體教結合”，國家體育總局和教育部並非沒有嘗試，但和國內目前所有的教練培養方式一樣，更像是一種“散養”的路數，教練員水平無標準可言，也不是一個層層遞進的完整系統。
客觀地講，近些年來，中國足協及各地方足協對於教練的培訓力度確實有所加強，至少在各級持證教練員的數量上有了一定的增長。不過由於待遇太差，導致很多教練的改行，這樣就會產生三大問題：待遇差、數量少、水平低！而這三大症結，最核心的問題還是“待遇差”。
根據這種推斷，如果提高了基層教練的待遇，困擾著中國教練的“三大症結”會迎刃而解。但為何在現實中，基層教練的薪金卻與其作用處於不相符的水平，歸根結底還是在於中國足球界乃至整個體育界對於基層教練作用與地位的忽視。
看看那我們的鄰國日本，我們就能知道其中的差距！
日本全國九大區近700個青少年訓練中心中，只有10的全職教練，其餘教練都還有其他的工作，訓練中心只提供交通費和伙食補貼，但當教練所培養的球員入選國家隊、國青隊甚至國少隊等國字號球隊後，球員會為啟蒙教練送去獎章。然而在中國，基層足球教練卻連這一點“風光”都無法沾到。倘若對於基層足球教練的作用不予重視，對其工作不予肯定，待遇又如何能上得去?“在德國，我們青訓的教練要比專業隊的教練重要得多。”克勞琛說。中國足球與亞洲冠軍乃至世界冠軍的差距，或許正是從這裡就此拉開。
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正是因為上述的現狀，在新的聯賽改組的基礎上，中超聯賽管理公司制定並下發了新的改革指導思想方案！
方案提出“三步走”戰略，分為近期、中期和遠期目標：
近期目標是要理順足球管理體制，制定足球中長期發展規劃，創新中國特色足球管理模式。
中期目標是要實現青少年足球人口大幅增加，職業聯賽組織和競賽水平達到亞洲一流，國家男足躋身亞洲前列，女足重返世界一流強隊行列。
遠期目標是要使中國成功申辦世界盃足球賽，男足打進世界盃、進入奧運會。
而我們的最終目標是，加入國際一流足球強國行列，徹底改變世界對中國球員的看法，使中超成為世界頂級聯賽！！！
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坐在飛機上的我依舊未能忘卻這些事實：中國足球是中國體育界最早推進職業化改革的專案。1994年，職業化改革初啟，甲A聯賽火爆異常，中國足球一度繁花似錦。然而，由於足球基礎薄弱，社會條件不成熟，改革不夠徹底，各種配套制度也沒有跟上，整個足球發展走入歧途，出現了諸如“甲B五鼠”、萬達退出等事件。雖然2002年世界盃國足出線給中國足球帶來了短暫的榮光，但隨著世界盃上中國隊一場未贏，一分未得，一球未進，中國足球再次被打回原形，並開始快速下滑，社會上對足球改革的呼聲一浪高過一浪。但是，中國足球始終未進行實質性改革。
2013年6月15日，國足在一場友誼賽上以1：5慘敗給泰國青年軍。積重難返的中國足球終於到了需要進行一場大手術的關口。
那場中泰慘案揭開了中國改革的序幕，不過改革的腳步依然蹣跚，足協的無作為，國人的不重視，國內聯賽的水平低都無一例外地成為其中的攔路虎！！！
為此，新的《方案》指出：
中國推進足球改革與發展包括進一步改革足球管理體制，推行“政社分開、政企分開、管辦分離”，加快推進體育行業協會與行政機關脫鉤。對於足協的領導機構，明確規定中國足協將不設行政級別，由國務院體育行政部門代表、知名足球專業人士、社會人士和專家代表等組成，保證足協領導機構的專業化。
成立中國足球發展基金會，鼓勵各類企事業單位、社會力量和個人捐贈。另外，每年在體育彩票新增公益金收入中安排一定資金，資助中國足球發展基金會。同時積極研究推進發行以中國足球職業聯賽為競猜物件的足球彩票。
立具有獨立社團法人資格的“職業聯賽理事會”，附屬於中超聯賽管理公司，負責組織和管理職業聯賽，合理構建中超、中甲、中乙聯賽體系。中國足球協會對理事會進行監管，派代表到理事會任職。理事會派代表到中國足球協會任職，參與有關問題的討論和決策。
為地方政府創造條件，引導一批優秀俱樂部相對穩定在足球基礎好、足球發展代表性和示範性強的城市，避免俱樂部隨投資者變更而在城市間頻繁遷轉、缺乏穩定依託的現象。
各地中小學要把足球列入體育課教學內容，加大學時比重。全國中小學校園足球特色學校在現有5000多所基礎上，2020年內達到2萬所，2025年內達到5萬所，其中開展女子足球的學校佔一定比例。
把興建足球場納入城鎮化和新農村建設總體規劃，明確剛性要求，由各級政府組織實施。同時，將推動學校足球場在課外時間低價或免費向社會開放，建立學校和社會對場地的共享機制。
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在看到新聞上一一播報了中超聯賽管理公司制定的新方案後，我不由得感嘆，中國足球積貧積弱的年代，現在正是突破這個年代束縛的時候了，衷心的期待這個《方案》能夠從根本上改變中國足球的面貌。
不過，想到這裡，我卻有個想法，倒不如國內出現一個像瑞士國際教練員培訓學院，這樣的話，會出現更多的優秀教練，也能吸引更多的優秀外籍教練來華，這樣不是能夠進一步促進國內教練的發展嗎？看來回國後找機會要和管理公司的人溝通下才行！！！
不多就，飛機就降落在首都國際機場，這次沒有直接降到南國機場，是因為孫教練的私事，不過我和潘教練也是不準備這麼早就回去的。
在計程車上，我把我的想法告訴了他們兩位，不過潘老師卻說，“其實你不用找那個管理員，這次的這個管理公司是由尚可文體集團管理的，而尚可文體的股份基本上掌握在三家手上，夏家，晨家以及希家，所以與其是去找那個管理員，不如直接去找那三家吧？”潘老師說完笑了笑......
“三家....,夏，晨，希.......潘老師，您說的該不會是......”我忽然間不知道怎麼說。
“你覺得呢？”潘老師笑著說。