第133章 農業政策（1 / 1）
現在，國家有很多農業扶持政策，是需要好好研究的，這往往會達到事半功倍的效果。
很多農場主幹活，只顧低頭拉車，等到抬頭看路的時候，才發現錯過了很多東西。
各個省市對農業的扶持力度是不一樣的，我需要把所在地對農場的扶持政策都找出來，看看能夠得到哪些幫助。自己努力是一方面，借東風也是一方面，這也關係到農場經營的連續性。很多人都喜歡跟風，如果所做的事情得不到當地的支援，幹賠了別人看笑話，賺了就會有很多人伸手了，那時候臨時抱佛腳可就不行了。
把農場作為一項事業來幹，還是大有可為的，所以政策的連續性很重要，這也是自己應該高度關注的地方。
既然想進入這一行，肯定不是打一槍換一個地方，而是想長久做這一件事情，所以要有長遠的打算，即使前兩三年沒有達到預期目標，在能夠承受的範圍內，還是可以堅持的，畢竟這也是自己想要乾的一件事情，還是很有意義的。
有的人做農業會想當然，我們不能這樣，需要根據市場去確定種植和養殖的東西，而不能憑感覺，到時候有什麼賣什麼，有多少賣多少，這最大的問題不是能不能賣，而是能不能全部賣得出去。
去年疫情的時候，舅家二哥種草莓，由於運不出去，聽說是沒有賺到錢，最好的農場模式，就應該是按需種植和養殖，只有圍著市場轉，才能夠把產品變現。
主要先開拓當地的市場，跟對方簽訂銷售合同，就是等到產品出來的，隨市場價定價，肯定給對方留足利潤的空間，這就需要一家一家談，有一定難度，畢竟是無產品售賣合同，但問題不大，這樣才能夠沒有後顧之憂。
然後以農場周邊的縣城往外擴散，直至在省內各個好的市場銷售。
市場的開拓採取企業會員制和個人會員制，會制定相關的方案，最終形成完善的銷售網路。物流在現階段暫時不考慮，在測算成本的時候測算進去，待產出產品前一兩個月開始確定物流方案，傾向於自營，外包的自營，有助於保證服務品質，為會員客戶提供優質服務。
現在有很多資本湧向農業，本來農業不是掙快錢的，但是隨著大量資本的湧入，農業開始變得炙手可熱，節奏也開始加快。這個時候入場，也好也不好，好在這真的是個機會，而且自己也喜歡，不好在於，同質化競爭太激烈，需要有自己的特色。
這就涉及到產品定位的問題，不說跟別人做的不同，但最起碼也得另闢蹊徑，這樣才有競爭力。
我想做的就是品牌農業，不僅是種植養殖，而是整個的產品供應流程，就像海底撈一樣，做的是產品和服務，剛實施的時候做大眾產品，後面逐漸過渡到精品，產品的精品，服務的精品，打造不可替代性。現在有很多人做不到這一點，這就是自己的優勢所在。
二月份需要把產品方案都定下來，我會一個一個仔細挑選，最終確定適合自己農場的產品方案，這是一個大活兒，需要考慮很多方面和細節，有質量標準和流程等很多方面需要考慮的。但是有一條大原則就是生產無公害原生態的農產品，沒有達到有機食品的程度，但達到農村自己家菜園種植的標準。
初步確定20幾個產品的方案，最終實施哪個根據具體情況確定，都先提前準備好。
營業額減去成本等於利潤，有的生意人並不注重成本，總是在營業額上下功夫，這不能算是本末倒置，只是在營業額上下功夫，費得勁多一些，而在成本上下功夫，多半會事半功倍。
成本是一點一滴積累出來的，哪怕是打一個電話都是需要成本的，主要存在貨幣成本和時間成本兩個方面，在這裡，主要說一下貨幣成本。
去年做中藥材的時候，開著車到處去收貨，必須要走的路肯定是要有的，但是來回跑或者有的時候空車跑就是不妥的，因為這也是需要成本的，跑一趟的成本沒有感覺什麼，也不會很直觀地體現出來，但是如果十幾趟下來，成本每公斤至少增加了幾元錢，而實際利潤空間也就幾塊錢，中間利潤就因為沒有考慮成本的因素而沒有了。
有些人做買賣就是這樣，不算細賬，不在乎一盒煙，一頓飯，做事要大方沒有錯，但是做生意的時候一定要注意算細賬，否則肯定是賺不到錢的。
成本管理對企業的發展特別重要，有的企業在瀕臨倒閉的時候，才開始痛定思痛，深入思考，深入降成本，因為不勒緊褲腰帶降成本，就肯定會被市場淘汰，這是根本不需要商量的事情，也沒有商量的餘地，成本高利潤肯定就少，當一直虧損的時候，虧到現金流都沒有的時候，面臨的就只能是倒閉。現在很多在這種情況下活過來的企業，他們至少降低了百分之40%-50%的成本，這才給他們贏得了生存的空間，那些只降低了10%-20%的企業，都沒有機會給自己贏得生存空間，被無情的淘汰了。在降成本這個賽道上，跑不過別人，終究都會落個很慘烈的下場。
降成本需要下狠心，而且是太需要下狠心了，如果在這個過程中還存在著僥倖心理，不注重細節，虧本是毫無疑問的，又有誰願意做虧本的買賣呢。
今天跟親戚聊天，詢問他關於老家山野菜種植的情況，他說目前還沒有種植。
他目前也在種大棚，種的是草莓，我問他山野菜的種植，他說沒問題，就是草莓的利潤要比山野菜高，我以為草莓種植的利潤沒有那麼高，就天真地問了一句一畝地能不能達到淨利潤兩萬，人家跟我說基本上能夠達到七八萬，好的話能夠達到十多萬，我當時就噎到那了，搞農業還有這麼大的利潤？！這是很超出自己想象的。
我就更開始憧憬我要做的農場了，我以前以為農業就是賺個辛苦錢，現在看可不是那樣，如果產品足夠好，把產業鏈打通了，每年的利潤也會是很可觀的。
我看網路上的報道寫很多山野菜大棚的畝利潤可以達到將近10萬，其實跟草莓也是差不多的，如果弄上幾十畝地，在銷路和價格保證的情況下，利潤還是很可觀的。老家人之所以不種，是因為周圍的人沒有種的，他們大多喜歡跟風，誰也不願意成為第一個吃螃蟹的人，這反倒是我的機會。
前期的準備工作很重要，今天問了老家的幾個人，感覺商機很多，最主要是他們還沒有運用這樣的商機，這就是好機會，也算是一個小風口。
市場調研是必不可少的，而且要實打實得像回事，這是做好後面工作的基礎。一步一個腳印，把需要用到的東西提前都準備好，需要做得細一些，越細越好，但不鑽牛角尖，最終形成完整的實施方案。