第151章 管理思路（1 / 1）
文化管理只是管理的一個階段。
不能上去就用。
只有廣大職工的三觀和認知達到了某一個高度，用這種方式管理才會更好。
這個高度，還真的就不是那麼容易達到的。
有的職工並沒有那麼多的追求，也沒有他們的好高騖遠，甚至我們認為好的東西，在這些人那裡不屑一顧，這說明人與人之間是有差距的，不是審美的差距，而是認識的差距，一件事情，我們看著是這樣，他們看著就不一定是了。
這個時候，如果用文化去管理，肯定會被嘲笑，這就是操之過急了。
初級管理者，用的是嚴詞厲行，高階管理者，用的是文化。
反過來並不成立，對症下藥的才算是一個好的管理者。
嚴詞厲行是手段，文化是手段，不是說用了哪個就怎樣了，只有用得恰到好處才好。
做管理，不容易，不管面對什麼樣的人，都能夠管理好，這才算是真本事。
本領恐慌，這句話再常見不過了。
以前也不覺得有什麼，直到自己親身經歷，才知道如果管理人員能力欠缺，那真的是企業發展的一種悲哀。
有一次，一件很小的事情反映到公司的相關部門，其實是很簡單的一件事情，只要是擔當一下，別認死理，處理起來不難，卻偏被某些管理人員給辦糟了。
然後給我打電話，說辦不成了，上面卡得厲害，不通融，讓我自己想辦法。
我當時就火了，一件小事至於辦成這樣嗎？
我後來從頭捋了一遍，完全是這個管理人員的問題，沒有把溝通做好，曲解了上級部門的意思，認死理，最後讓事情推進不下去了。
原本一個小時就可以辦成的工作，這個人用了一個星期還沒辦完，我簡直無語，一個企業，這樣的人多了，別說發展，能夠不倒閉就已經很不錯了。
我是這麼認為的。
管理的方法五花八門，我推崇的還是人性化的管理。
儘管有的時候，太人性化了，會遇到有的人蹬鼻子上臉，但是不管怎麼說，人性化一些總是要更少的樹敵的，也可以讓被管理的人能夠接受，這其實也是不容易的，並不像說得這麼簡單。
士為知己者死，是這樣的。
工作以後，見過剛硬的管理，也見過柔韌的管理，但是我適應的應該還是剛柔並濟的，很多人應該也是這樣的，這種管理，最主要的其實就是調動情緒，讓被管理者一直處於一種最佳的工作狀態，這樣效率就會很高。
我一直都不是一個合格的管理者，但我是一個好員工。因為我在作為一個管理者的時候，更多地是親力親為，在支使別人幹活的時候總是抹不開面子，其實這種想法本身就是錯誤的，因為我的崗位已經給了我這樣的權利，那就要用起來。
如果做好管理，是需要不斷進行歸納總結的，這是一個不斷反思進步的過程，我能夠體會到自己在這一點上還是有進步的。
最近，有幾個企業接連出事情。
在我看來，不一定是步子賣得大，主要還是沒有控制好風險。
曾幾何時，這些企業是何等的風光，他們應該是過高地估計了自己的實力和能力，主要還是他們自己想多了。
他們可能以為手裡邊有很多的資源，但其實他們更應該清醒地認識到這些可以使用的舉措是不是全在他們自己可以完全掌控的調控工具箱裡，如果有大多數不是自己說得算，充滿著不確定性，那就是存在著風險的，而且還可能很大，極有可能造成誤判，這可是致命的。
我認為最近這些公司的管理層肯定是頭疼的，即便是有的已經想好了後路，但輿論的漩渦肯定還是要把他們捲進去的，即便是以後衣食無憂，他們也不一定過得輕鬆，因為這一次的滑鐵盧有可能就是再也沒有翻身的機會了。
在日常管理過程中，一定要嚴控經營風險，還是謹慎為好。
我能看到的是，很多管理者在棘手的問題面前往往都是束手無策。
所以，不要以為別的管理者比我們厲害多少，事在人為，只有不斷打造破解難題的本領，我們才能夠算是一個真正的管理者。
有不少是在演戲，所謂的管理就是演出來的，看著每天是忙忙活活，其實有很大一部分都是做給別人看的，並不是踏踏實實把工作做好那種，這樣並不好。
我剛參加工作的時候，羨慕過不少人，準確地說，是敬佩，感覺這些人特別有本事，可等我工作了幾年以後，覺得他們也不過如此，只是做到了他們自己該做的事情，並沒有什麼出類拔萃之處。
對於自己來說，管理這門課還是需要好好補補的，思考得少，使用蠻力的時候多，這是不對的，七八年的基層生活讓自己熟悉了管理的物件，這三四年就一直在反思前面工作中的得與失，還是很有收穫的。
只有能夠解決難題，才算是有本事的。
日有所思，夜有所夢。
昨天晚上，在下班回家的路上，一直在思考安全管理方面的事情，這對於自己來說是有重要意義的。
一個人的管理能力，即便是再高，如果安全管不好，出了事情，是會受到很大影響的，這就是一票否決制，其他各方面的管理也都是重要的，但是安全管理最重要。
再好的管理，也會有紕漏，安全管理尤其如此，因為它有一定的不確定性，這就增加了管理的難度。
早晨做夢，就正好遇到安全的問題。
本來是想著去坐地鐵，可到了地鐵口，裡面的電梯就成為在建的場地的，但是允許我們乘坐提升吊板，就是用一個鋼絲繩吊起一塊板，我們站在板上，板周圍有簡易的防護欄，防止裡面的人滑出去。
我上去的時候就提心吊膽的，因為那個設施實在是太簡易了，隨時有高處墜落的風險，即便是在夢中，但是我的感覺卻是身臨其境的，感覺很是不好，就擔心繩子斷了或者是板子傾斜了，怕什麼來什麼，在起吊的過程中，那塊板子真的就發生了傾斜，圍擋相繼掉落，還好，這些人都安全下來了，雖然跌跌撞撞，但也只是虛驚一場。
我當時就火了，對著那些操作人員一頓批評數落，因為他們屬實是太不盡職盡責了，即便是我後來被鬧鐘吵醒，半夢半醒之間還是在跟他們較勁呢。
安全，是管理中最大的事情，天大的事情，馬虎不得。