第18章 公司不美好的那部分（1 / 1）
【思維宮殿】消耗：積分2500、藏羚羊幣35
將你的思維轉化為一座建築，並將你的一切記憶都儲存其中，永不遺失。
你可以隨時隨地漫步於你的思維宮殿中，翻閱你的記憶——它包括你從未意識到的視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺、錯覺與念頭。
出自大偵探福爾摩斯的世界。
結束上一個專案後，他就在尋找類似的能力。
因為他《忌日快樂》讓他明確認識到，自己最大的優勢，就是對前世文藝作品的熟知度。
而這個優勢，會隨著時間的而削弱，甚至最終徹底失效。
但有了思維宮殿，他就不再有這方面的擔憂了。
脫離了高中數學課的記憶後，他又隨即開啟了數個房間，發現每個房間都是差不多的情況：亂七八糟的書架、完全沒有規律可言的書籍。
飄在廊廳中，看著一眼望不到頭的房門，頭痛不已的他很快就捋出了初步的計劃：他不需要把所有記憶都整理出來，只要找出那些和文藝作品有關的記憶，在將它們分類整理好，就可以了。
雖然這依舊是個龐大的工程，但總比要將自己幾十年的人生完完全全捋一遍，要強成千上萬倍了。
整理工作自然不是當下就要開展的。他心思一動，感覺身子一沉，自己瞬間又回到了病床上。
“你在……研究自己的強化？”範鴻的聲音傳來，讓他心中一驚。
下意識看去，對方正若有所思地打量著自己。
“我愣神了多久？”他急忙問道。
“一秒多點吧。”這個答案完全出乎他的預料。他可是在思維宮殿中足足待了小半個小時啊！
幾乎是瞬間，他就意識到：這個強化，不僅能夠用於永久記憶，還可以大幅延長自己在關鍵時刻的思考時間！
即便如此，35藏羚羊幣和2500積分，買一個永久記憶和思維加速，這個價格還是太貴了。
畢竟擁有文藝作品記憶的，只有他自己，其他調查員要完全記憶能力，真心沒什麼用。
“商品的價格取決於成本和供需，和‘好不好用、實不實用’有什麼關係？”聽了他的吐槽，範鴻搖頭解釋，“我記得這是高中政治的知識點吧？”
吐槽完喬木不用功讀書後，他進一步解釋：“越冷門的能力和道具，價格反而會很高，主要就是成本問題。
“銷量太低，研發和生產成本收不回來，均攤在每一件商品上的成本，自然就會很恐怖。
“還有那些大熱門能力和道具，供不應求的話，自然也會漲價。”
生產成本？他以為這玩意兒就和主神兌換似的，要多少有多少呢。
“哈？”聽了他的問題，範鴻迷茫地瞅著他，“為什麼會有這種想法？總感覺你把公司想象成了某種很奇怪的存在……”
他隨後聳肩道：“我也不知道強化能力這種東西，到底是一種什麼樣的存在形式。也許是晶片，也許是藥劑？
“反正它確實是有生產成本，具體情況你可以去問研發部和生產部，看他們願不願意告訴你。”
……
兩家人在北京狠玩了四天，才各回各家。
六號到公司後，喬木才發現，他上個月的工資，31號的時候就已經發放了。
他12月17號面試入職，但20號才正式上班，上個月的試用期工資1419元。
績效積分，是本月所有專案評分對應分值的平均值*100。
專案失敗記1分、E-記2分，以此往上，A+16分，A+++++20分。
不包括面試專案，他的兩個專案分別記19和20分，使得他上個月的績效積分高達1950分！
這個收入讓範鴻羨慕得表情都僵硬了，撇著臉不敢看喬木。
終結專案這種事情可望而不可求，那個獎勵以他的心態，過去了也就不想了。
但這個績效積分，他入職六年至今，別說自己獲得了，就是聽都沒聽說過。
看著範鴻的表情，喬木有些慶幸，還好公司對試用工的保護力度很大，否則他真的要擔心自己莫名其妙就被捲進什麼明爭暗鬥之中了。
可惜或者幸運的是，喬木是下旬入職的，沒有職層積分和公司績效積分；培訓部是空殼子，自然不會有部門績效積分。
巧合的是，下午他就又有兩筆收入進賬。
一筆是他之前授權給公司的4986金加隆，公司為他折算了476錦鯉幣，可以用於兌換稀有道具。
另一筆則是他帶回來的西西弗斯量子冷卻反應堆，研發部為他折算了可憐的19大熊貓幣，順便還發了一封固定格式的感謝郵件。
四種代幣並不等值，商城中也沒有定製道具的報價，所以他完全不知道大熊貓幣是個什麼價值。問了範鴻，對方也不清楚，他就將此事拋諸腦後了。
隨後他又給範鴻看了自己新選定的專案：三大勢力的機甲戰爭。
後者則是一臉驚訝和不解：“你剛強化了那個能力，就要執行這種戰鬥類的專案嗎？”
“這可是機甲啊！”喬木則一臉的嚮往和興奮。
範鴻想了想，覺得有道理，就和他一起翻看起專案基礎情報和調查員留言。
喬木自然不用看，只看簡介他就確定了這個專案的真實“身份”，可以說此刻的全公司上下，沒有人比他更懂這個專案了。
“這個專案雖然是機甲戰爭題材，但安全係數還是很高的，”範鴻看著資料點評道，“就算你想上戰場，只要能成為機師，甚至可能比不少前線軍官都要安全。”
“機師的培養成本很高，而且很吃天賦，對各國來說都是寶貴的‘資產’。所以戰場上各方更傾向於俘虜和人質交換。”
他點進【進階情報】欄，自掏腰包隨手替喬木買下了幾條劇情人物情報：“這個專案已經找到不少劇情人物了，不過大多身居高位，新人很難接觸到，需要長時間的前期鋪墊才行。
“我個人建議，你完成主線任務後，還是以個人體驗為主，沒必要過度追求情報開發工作。”
“情報開發度最高的是多少了？”喬木湊在跟前瞥了幾眼就失去興趣了：都是對他沒什麼價值的情報。
“零，”範鴻直接將一條進階情報拉到底，將相關資料亮給喬木看，“我們還沒找到主角。”
看著喬木一臉的無語，他笑著替其他同事辯解：“這是很常見的。這個專案的週期很長，肯定是包含了回憶或前傳之類的。
“這種專案，很可能跨度幾十年，但主線劇情就一兩年甚至幾個月。這種情況下，想要確認主角的身份，難度是很大的，除非是那種主角超級亮眼的專案。”
他想了想，又補充道：“而且你還得考慮三個因素：第一，這是科技類專案，調查員的關注點會更側重於科技情報，開發劇情的優先順序其實是很靠後的；
“第二，這是戰爭類專案，調查員很難在其中發揮重要作用，尤其這個專案還是典型的貴族社會，平民身份的調查員很難躋身高位。就算有人有這個能力，他也不會在一個專案中投入那麼大精力；
“第三，在發現並接觸其他劇情人物的過程中，總會不可避免地出現專案重置。甚至大部分時候，正是因為專案重置了，或差點重置，我們才能藉此鎖定一些很隱蔽的劇情人物。某種層面上，集體無意識應激也是很不錯的參照物。
“而且，什麼都不做，只在暗中觀察記錄，直至專案重啟，這其實是很沒有效率的行為，完全就是在賭，賭主角會很耀眼很出名。大家都是有績效要求的人，傻子才會這麼做。”
他退出【進階情報】欄，找到了一條專案留言給喬木看，大致就是說這個專案更多被用作研發部的技術孵化池，調查員也都在嗨機甲。奔著終結專案而來的調查員，請出門左轉，這裡沒人會配合你。
喬木想了想，覺得找不到主角也正常。
畢竟誰能想到這個破專案的主角，是死掉十多年的無能皇子呢？
更何況，他爹據傳言可是有上百個孩子的。一個連的兄弟姐妹裡，死掉幾個簡直太正常了，不死才不正常。
“這應該是你第一次和其他人共同執行一個專案吧，”範鴻將平板隨手放到一邊，很認真地盯著他說道，“進去以後牢記一點，寧可放棄專案，也不要輕易相信你的同事，最好都不要主動接觸他們。”
喬木聞言，眉頭微蹙：“不是有智腦嗎？”
早在《忌日快樂》中，他的集體無意識應激漲幅過快後，就收到過智腦的警告，嚴禁任何惡意危害同事的收益或生命。
既然有這類警告，那必然是有相關的行為。
林子大了，什麼鳥都有。這個世界上，從來不缺那些吃飽了撐的損人不利己的傢伙。或者說，總有那麼一小撮人，就是以此為樂。還樂此不疲。
但他之前認為，有智腦盯著，問題應該不大，最多也就是任務失敗的程度。
“智腦在專案中的作用和許可權，沒有你想的那麼大，”範鴻自然搖頭否定，“再說了，凡事都事無鉅細地盯著的話，得消耗多少能源？你當智腦是永動機啊？”
喬木疑惑地眨了眨眼：“一臺超級計算機，還能用掉一座三峽的電？”
“我國現運營的42座核電站中，有12座是專供智腦的；在建的9座裡，一半以上也是給智腦預留的。”
“！！！”
“這些公司簡介裡都有，你沒事兒的時候多看看，沒壞處，別老玩兒卡丁車。”
教訓了他一句後，範鴻又認真叮囑：“你上一個專案遇到的反派是變態殺人狂，對吧？”
停頓片刻後，他繼續說道：“給你個忠告，這家公司裡，比你遇到的那個更嚴重的，數不勝數。
“所以我們才告訴每一個新人，距離感很重要。這話不是簡單說說的。等你轉正後，遲早會遇到那群傢伙的。”
見喬木完全不理解，他只好詳細解釋起來。
資深調查員普遍都存在或輕或重的心理問題，這種問題的來源大致分為三類：
一是在各種專案與現實生活之間的頻繁切換，造成的認知障礙；
二是長期執行戰鬥類、驚悚類和恐怖類專案，造成的創傷後應激障礙；
三是在很多社會秩序崩壞的專案中遭受重大的心理衝擊，甚至導致世界觀、價值觀與道德觀的崩塌。
大部分調查員，都會接受長期的心理輔導，能對這類問題進行有效控制。
但總有一小部分人，或者自身非常抗拒心理輔導，或者心理輔導壓根就對他們無效。這種人會隨著心理問題的惡化，而逐漸扭曲，最終在瘋狂與崩潰中，走上自我毀滅的道路。
而後兩種情況，與那些在戰爭中受到軍紀約束、戰友監督之下，依然罹患戰後心裡綜合徵計程車兵還有極大的不同。
為了降低智腦的能耗，調查員在專案中的行為，只要不威脅到同事，智腦完全不會過問，甚至都不會記錄在案。
也即是說，只要不威脅到同事的安危，他們在裡面的一切遭遇和行為，都處於監管空白、放任自流的狀態。
人類從來都不是自律的生物。沒有有效的外界監管，他們的心理問題，只會在自我放縱下，愈演愈烈。
“公司就這麼放任不管嗎？”喬木眉頭緊鎖，這和他半個月以來的認知，截然不同。
要知道，過去半個月，幾乎所有人都在為他塑造一種認知：這家公司，真的是極具社會責任感，且遵紀守法的，簡直是當代企業之楷模。
“管啊，怎麼不管？”範鴻有些無奈，“我不是說了嗎？公司提供長期的心理諮詢服務，價格實惠。”
“但公司不是慈善機構，它的首要任務是提高效率、創造效益……就算是慈善機構，也需要考慮效率問題，畢竟資源不是無限的，對吧？”
範鴻向後靠在靠背上，翹起二郎腿：“對於公司來說，如果它照顧到90%的人算合格的話，公司已經照顧到95%，甚至99%了，這已經相當盡責了，誰還能求全責備？剩下那1%，想要照顧到他們，成本實在太過高昂了。
“就好像你玩的跑跑卡丁車，從青銅到白銀、黃金，直至鑽石，加起來可能只需要三四個月；但從鑽石到大師，往往需要半年甚至一年；從大師到王者，沒有天賦的人，一輩子都做不到。
“所以說，在保護我們的身心健康一事上，公司已經盡其所能了。”