第79章 馬老闆非常的頭大（1 / 1）
終於，楊孟松轉過頭，看向陳寶鋒，眼中閃爍著堅定的光芒，緩緩說道：“陳總，我跟你回去！”
這一刻，他彷彿卸下了多年來心中的包袱，聲音雖然不高，卻透著破釜沉舟般的決心。
陳寶鋒心中一喜，臉上露出了欣慰的笑容，他再次緊緊握住楊孟松的手說道：“楊博士，有你這句話，我就放心了！我相信，咱們攜手一定能讓華國的積體電路產業崛起。”
隨後，陳寶鋒和楊孟松就後續的諸多事宜，展開了詳細的討論。
從如何與三新集團協商解除合約，到對現有專案和團隊的處理方式，再到華光積體電路公司，未來的發展規劃，兩人都進行了深入的交流。
楊孟松詳細介紹了他目前在三新集團，負責的專案進展情況，以及團隊成員的專業能力，和性格特點。
陳寶鋒認真傾聽，不時提出自己的看法和建議，他深知，這些資訊對於順利將楊孟松，及其團隊引入華光至關重要。
“陳總，我在三新的專案主要集中在，下一代晶片製程的研發上，目前已經取得了，一些階段性的成果。但要將這些成果帶回國內，並在華光繼續推進，還需要解決很多技術，和資源上的問題。”楊孟松皺著眉頭說道。
陳寶鋒思考片刻後說道：“楊博士，技術上的問題，就靠你和咱們國內的科研團隊共同攻克。
資源方面，你不用擔心，華光會全力支援。
我會調配足夠的資金和裝置，確保專案能夠順利進行。
至於三新那邊，我明天就安排人和他們談，爭取以最快的速度解決合約問題。”
接下來的幾天，陳寶鋒和他的團隊，開始與三新集團進行艱難的談判。
三新集團並不願意，輕易放走楊孟松這樣的頂尖人才，提出了一系列苛刻的條件，包括高額的違約金、限制楊孟松在一定期限內，從事相關技術研發等。
但陳寶鋒沒有退縮，他憑藉著堅定的決心，和出色的談判技巧，與三新集團展開了一輪又一輪的交鋒。
同時，他還透過各種渠道，瞭解三新集團的商業利益訴求，試圖找到雙方都能接受的解決方案。
在與臺急電溝通競業協議的賠償問題時，也並非一帆風順。
臺急電方面同樣提出了較高的賠償金額，並且對楊孟松回國後的發展，設定了一些限制條款。
然而，陳寶鋒始終堅持自己的原則，他一方面積極與臺急電進行協商，表達對其智慧財產權的尊重，另一方面也強調，楊孟松回國發展對於華國晶片產業的重要意義。
經過多輪溝通，最終雙方達成了一個相對合理的賠償方案，為楊孟松回國掃清了障礙。
與此同時，楊孟松也在積極準備回國事宜。
他與自己在三新集團的團隊成員進行了深入的溝通，將回國發展的想法告訴了他們，並邀請願意跟隨他的人一同加入華光積體電路公司。
“兄弟們，我在三新雖然有很好的科研條件，但咱們都是華人，國內的晶片產業，現在急需我們的力量。
如果大家願意跟我回去，我們一起在國內，創造屬於我們自己的輝煌。”楊孟松對團隊成員誠懇地說道。
團隊成員們聽了楊孟松的話，陷入了沉思。
他們在三新集團有著穩定的工作，和不錯的待遇，但他們也深知，回國能夠為自己的民族，做出更大的貢獻。
經過一番思考，大部分團隊成員被楊孟松的愛國情懷，和對晶片事業的執著所打動，決定跟隨他回國。
楊孟松看著這些志同道合的夥伴，心中充滿了感動和信心。
另外，最難做的思想工作，其實還是楊孟松自己的愛人。
他的愛人本是寒國人，兩人在美國求學期間相識，相愛，最終走到了一起。
而這一次他之所以來到寒國，加入三新集團。也是他愛人的孃家牽線搭橋的結果。
每個人都熱愛自己的國家，有自己的愛國之心，楊孟松的愛人，自然也熱愛自己的祖國寒國了，她非常希望和自己的愛人，在寒國工作，為寒國的科技發展作出貢獻。
楊孟松的愛人也是一位科研工作者，在寒國三新集團從事研發工作。
所以她是很不願意，丈夫回華國效力的。
不過最後，楊孟松還是做通了愛人的思想工作，說服了愛人，跟他一起回華國工作。
一切準備就緒後，陳寶鋒和楊孟松一行人，終於踏上了回國的旅程。飛機起飛的那一刻，楊孟松望著窗外逐漸遠去的首爾，心中五味雜陳。
他知道，這一次回國，將面臨無數的挑戰，但他也堅信，只要他們齊心協力，就一定能夠實現華國晶片產業的騰飛。
回到國內後，楊孟松迅速投入到華光積體電路公司的籌備工作中。他與陳寶鋒一起，組建了更加完善的科研團隊，整合了各方資源，制定了詳細的發展戰略。
在楊孟松的帶領下，華光積體電路公司在技術研發上，取得了飛速的進展。
他們依託之前華光在光刻機研發上的技術突破，結合楊孟松團隊的先進經驗，對晶片製程進行了一系列的最佳化和創新。
同時，陳寶鋒也在積極推動產業園區的建設。
他親自參與選址工作，經過多方考察和評估，最終選定了一個交通便利、人才資源豐富的地區，那就是深鎮。
在園區建設過程中，他嚴格把控工程質量，確保為科研人員提供一個良好的工作環境。
而華光積體電路公司研發的晶片，也憑藉著先進的製程和卓越的效能，獲得了市場的認可。
越來越多的國內企業開始採用華光的晶片，這不僅提高了華國晶片產業的自主可控能力，也為華光帶來了豐厚的經濟效益。
不過這些都是後話。
把楊夢松請回國內，擔任華光積體電路公司的執行總裁之後，陳寶鋒總算是可以鬆口氣了。
隨著鮮鄰生活網上超市平臺，放開了讓商家入駐開店之後，吸引了不少商家爭先入駐。
鮮鄰生活網上超市上線，雖然還沒有一年的時間，但是名氣已經不小了，一個月營業額幾個億，這樣的規模已經妥妥的，排在了國內網際網路購物平臺的第二了，只比陶寶差了一名。
不過陶寶平臺一年交易量達2000多億，這個沒有誰能比的了，鮮鄰生活與之相比，也還差得遠，最多隻有人家一個零頭那麼多吧。
但在B2C這個模式上，鮮鄰生活敢說第二，就沒有人敢說第一了。
陶寶商城自從開始學習鮮鄰生活，以低價搶奪市場之後，便一直都在虧損狀態。
很快，陶寶在魔都也上線了自營超市的服務，虧損的就更歷害了。
雖然搶走了鮮鄰生活網上超市三分之一的份額，但是每天看著那虧損的賬單，馬老闆也是非常的頭大啊！
這樣下去，不等鮮鄰生活垮掉了，陶寶就要先垮掉了。
馬老闆深知這樣持續虧損下去，絕非長久之計，於是緊急召集團隊商討對策。
會議室裡氣氛凝重，每個人都眉頭緊鎖，意識到局勢的嚴峻性。
“我們不能再這樣盲目地打價格戰了，必須找到新的突破口。”一位市場分析專家率先打破沉默。
“沒錯，我們要重新審視市場定位，挖掘陶寶的獨特優勢。”運營總監附和道。
“我覺得我們還是做好我們自己的平臺服務，賺取平臺商家的服務費和抽成就可以了，穩賺不賠。
自營的方式並不是很適合我們，不如及時止損，暫時放棄算了。
等以後時機更成熟了，再來考慮做自營商品這一塊。
尤其是生鮮這一塊，損耗很大，我們根本把控不了。”有位高管建議道。
“可是我們不做自營商品，不做生鮮這一塊了，鮮鄰生活也不會放棄跟我們的競爭，現在我們平臺上的很多商家，都紛紛跑到鮮鄰生活那邊，去開旗艦店去了。”又有人遲疑的說道。
“那還不是因為我們先入場，跟他們爭奪市場引起的，我們沒有跟他們爭奪市場之前，他們可沒有允許商家入駐，在他們那裡開旗艦店的。”那位高管又說道。
眾人你一言我一語，激烈地討論著，各種觀點和建議在會議室裡碰撞。
馬老闆靜靜地聽著，眉頭擰成了一個深深的“川”字，他深知每一個決策都關乎著陶寶的未來走向。
“大家說的都有道理，”馬老闆終於開口說道。
“但我們不能僅僅因為眼前的困難，就完全放棄自營和生鮮業務。
畢竟，我們已經投入了大量的資源，輕易放棄太可惜。
不過，打價格戰這種傷敵一千，自損八百的方式確實不可取。”
這時，一位年輕的營銷經理站了起來，略顯緊張但又充滿自信地說道：“馬總，我有個想法。我們可以利用陶寶龐大的使用者資料，進行精準營銷。
針對不同消費層次和偏好的使用者，推出定製化的生鮮套餐。
比如，為注重健康的高消費人群，提供有機生鮮禮盒，為普通家庭推出價效比高的日常生鮮組合。
同時，加強與供應商的深度合作，最佳化供應鏈，降低成本，這樣既能保證產品質量，又能在價格上有一定競爭力，而不是單純地靠低價吸引使用者。”
馬老闆微微點頭，示意他繼續說下去。
“另外，”營銷經理受到鼓勵，說得更加流暢了起來：“我們可以強化平臺的社交屬性。
鮮鄰生活目前主要側重於購物功能，我們可以在平臺上增加社互動動板塊，比如使用者分享美食製作經驗、生鮮食材評測等，吸引使用者在平臺上停留更長時間，增強使用者粘性。
這樣不僅能提升使用者對我們平臺的好感度，也有助於我們進一步，瞭解使用者需求，更好地最佳化服務和產品。”
會議室裡響起一陣低聲的討論，大家都在思考這個方案的可行性。
“這個想法不錯，”一位技術總監發言道。
“但要實現精準營銷，和強化社交屬性，我們需要在技術層面上，進行大量的投入和最佳化。
我們得升級演算法，提高資料探勘能力，還要開發新的社交功能模組，這都需要時間和精力。”
“時間和精力我們可以投入，但前提是要有明確的方向，和切實可行的計劃。”馬老闆說道。
“大家圍繞這個思路，儘快拿出詳細的方案。我們要在保證平臺核心業務，穩定的前提下，逐步推進這些改革。”
於是，陶寶團隊開始緊鑼密鼓地行動起來。
技術團隊加班加點最佳化演算法，升級系統。
市場團隊深入調研，與供應商洽談合作；營銷團隊策劃各類定製化營銷活動。
與此同時，鮮鄰生活也察覺到了陶寶的變化。
陳寶鋒敏銳地意識到，陶寶這是在調整策略，試圖扭轉局勢。
他立刻召集鮮鄰生活的核心團隊開會。
“陶寶開始轉變方向了，他們這是要跟我們打一場持久戰。”陳寶鋒神情嚴肅地說道。
“我們不能掉以輕心，必須繼續強化自身優勢。”
“我們可以進一步最佳化使用者體驗。”產品經理建議道：“比如完善售後服務，提高客服響應速度，確保使用者在購物過程中，遇到的問題能得到及時解決。
另外，加大對物流配送的投入，保證生鮮產品能更快、更新鮮地送到使用者手中。”
“沒錯，”運營總監附和道。
“我們還可以加強，與商家的合作深度，為他們提供更多的增值服務。
比如，幫助商家進行品牌推廣，舉辦聯合促銷活動，讓商家在我們平臺上，獲得更大的收益，這樣也能增強商家，對我們平臺的忠誠度。”
陳寶鋒聽著大家的建議，心中逐漸有了更清晰的應對策略。
“大家說得都很好，我們要兩手抓，一手抓使用者體驗，一手抓商家服務。
同時，密切關注陶寶的動態，及時調整我們的策略。”