第170章 再赴山城（1 / 1）
王建安接過帳本，仔細看了看那幾筆用紅筆圈出來的費用，眉頭微微蹙起。
金額確實超出了常規的交際範圍。
他沉吟著問：“建軍有沒有提供更具體的明細？比如具體請了哪些人，談了哪些具體的業務？有沒有其他人在場證明？”
老會計搖搖頭：“問得不細，他就說是常規應酬，說得比較籠統。
建安，我不是信不過建軍這孩子，他是你一手提拔的，能幹是能幹。
但我就是擔心，年輕人一下子手裡有點權，接觸的人雜了，容易把持不住，別被社會上的壞風氣帶歪了，學些吃吃喝喝、鋪張浪費的毛病。
這口子一開，以後就難管了。”
王建安點點頭，神色嚴肅。
老會計的擔心非常必要且及時，這不僅是幾筆錢的問題，更是關乎企業管理規範和年輕幹部健康成長的大問題。
周建軍有衝勁、肯吃苦，但畢竟年輕，缺乏管理經驗，面對複雜的人際交往和可能存在的奉承誘惑，確實需要及時的提醒和約束。
王建安對老會計說：“你考慮得很周到，這樣，你先把這幾筆賬壓一下，暫時不要報銷。
我找個合適的時間，和建軍好好談一談。
另外，我們需要立個規矩，以後各分廠、門店，凡是超過……比如五十元額度的費用報銷，必須附上詳細的說明，經過你這裡稽覈簽字。
你覺得不合理或者含糊不清的，有權直接打回去，或者立刻向我報告。”
“好，有你這個態度和辦法，我就放心了。我就怕你顧念情分，不好意思管。”
老會計鬆了口氣，他最欣賞王建安的就是這種公私分明的勁兒。
下午，王建安給周建軍打去電話，把周建軍從保鎮叫回了李家溝總部。
他沒有選擇在辦公室正式談話，而是在晚飯後，把周建軍叫到自家院子裡的石桌旁，泡了兩杯茶，像拉家常一樣開始了對話。
他先仔細詢問了分廠近期的生產情況、市場反饋以及員工狀態，對周建軍取得的成績再次給予了充分的肯定。
周建軍一開始有些不明所以，但見王建安態度和藹，便放鬆下來，興致勃勃地彙報著各項工作，臉上洋溢著成就感。
王建安耐心聽完，然後才話鋒一轉，問道：“建軍啊，最近和下面鄉鎮那些客戶打交道，還順利嗎？
有沒有遇到什麼難處？比如，有沒有人提出些額外要求，或者交往中感覺比較吃力？”
周建軍聽到這話，臉上的笑容僵了一下，眼神有些閃爍，似乎意識到了什麼。
他端起茶杯喝了一口，掩飾著些許不自然：“都……都挺順利的，建安哥。
那些肉販子現在都認我們廠的肉，銷量一直往上走。
就是……有時候，為了維護關係，難免需要應酬一下，吃吃飯，喝喝酒，聯絡聯絡感情。
現在做生意，好像都這樣……”
他的聲音漸漸低了下去。
“哦？怎麼個應酬法？一般都有些什麼人參加？”王建安追問道。
周建軍不敢直視王建安的眼睛，低下頭，搓著手：“就是……請他們下下館子，點幾個菜，喝點酒。
有時候……他們也會叫上一些朋友，場面搞得大了點……
上個月有兩次，是……是有點過了。”
他終於承認了問題所在。
王建安見他有了悔意，便不再施加壓力，而是語重心長地說：“建軍，你能認識到這一點，很好。
我們做生意，歸根結底靠的是豬肉的質量、公道的價格和可靠的信譽，這才是立足的根本。
必要的交際應酬可以有，但一定要有度，要公私分明。
公司的每一分錢，都是公司全體員工辛辛苦苦掙來的血汗錢，絕不能大手大腳，更不能用在一些不明不白的場合。
你年紀輕，未來的路很長，一定要記住，做人做事，根基要正，要腳踏實地，清白坦蕩。
把分廠管理好，把業務搞上去，這就是你最大的功勞。
那些吃吃喝喝、拉攏關係的歪風邪氣，我們堅決不沾，沾上了，遲早要栽跟頭。”
周建軍聽著王建安推心置腹的話，臉漲得通紅，既是羞愧又是感激。
他抬起頭，鄭重地保證：“建安哥，我錯了，我真的記住了！
你放心，我以後一定把心思都放在正道上，嚴格控制各項開支，尤其是招待費用，每筆錢都花在明處，絕不再犯這種錯誤！”
這次談話，既敲響了警鐘，又體現了信任和關懷，效果很好。
事後，王建安讓老會計根據討論結果，迅速起草了一份詳細的《李家溝合作社費用管理辦法》。
對招待費、差旅費、採購費等各項開支的標準、審批流程和報銷憑證都做出了明確規定。
並專門召集管理層開會學習，強調製度的嚴肅性。
這件事給王建安敲響了警鐘，公司規模不斷擴大，必須建立完善、透明的財務制度和有效的監督機制，才能防微杜漸，確保企業行穩致遠。
幾天後，農科院訂購的首批組培裝置順利運抵李家溝。
在小劉和張老師兩位專家的現場指導下，合作社的組培實驗室和旁邊的育苗大棚快速的搭建了起來。
雖然簡陋，但功能分割槽清晰，無菌操作檯、培養架等關鍵裝置一應俱全。
當第一批草莓莖尖在無菌條件下成功接種到培養基上，並在培養箱中冒出翠綠的嫩芽時，所有參與專案建設的人都感到無比的興奮和自豪。
這小小的嫩芽，凝聚著科技的力量，也象徵著李家溝合作社邁向更高發展層次的希望。
王建安站在實驗室外，透過玻璃窗看著裡面忙碌而有序的景象，心中充滿期待。
他相信，李家溝合作社一定能在激烈的市場競爭中開闢出屬於自己的廣闊天地。
然而，就在這充滿希望的時刻，一場突如其來的風暴正在悄然醞釀。
山城棚鮮生南坪新村店經過一個多月的運營，憑藉過硬的商品質量和親切的服務，慢慢積累起一批迴頭客，日均銷售額穩步攀升，一切似乎都在向好發展。
這天下午，王建安正在合作社的辦公室裡和農科院的張老師深入討論草莓脫毒苗下一步大規模移栽到育苗大棚的技術要點和注意事項。
突然，辦公室外傳來一陣急促而慌亂的腳步聲，伴隨著粗重的喘息。
只見尹彬乘坐的送貨貨車直接衝到了院子裡。
車還沒完全停穩，尹彬就一把推開車門跳了下來，幾乎是踉蹌著跑向辦公室，他臉色煞白，額頭上全是冷汗，眼神裡充滿了前所未有的驚恐。
“建安！不好了！出大事了！”尹彬的聲音嘶啞而顫抖，他衝進辦公室，也顧不上還有張老師在場。
王建安心頭猛地一沉，一股不祥的預感瞬間攥緊了他的心臟。
尹彬是經歷過風浪的人，能讓他如此失態，絕對是發生了天塌地陷般的大事。
他強迫自己冷靜下來，扶住幾乎虛脫的尹彬，沉聲問道：“三哥！別慌！慢慢說，到底出啥子事了？”
尹彬顫抖著從懷裡掏出一張被揉得皺巴巴的《山城晚報》，指著社會新聞版塊一條非常醒目的報道標題：“看！這……這……出……出人命了！我們的菜……我們的店……”
王建安接過報紙，只見標題觸目驚心：
《疑似食用不潔蔬菜，一家三口上吐下瀉，一兒童病情危重！》
報道中提到，患者家屬聲稱食用的蔬菜購自“棚鮮生”南坪新村店！
食品安全問題！
這六個字如同六道驚雷，在王建安腦海中炸響，這是所有從業者最致命、最不可觸碰的紅線！
一旦坐實，不僅山城新店會立刻夭折，連蓉城大本營苦心經營多年的信譽也可能毀於一旦，整個“棚鮮生”品牌將面臨滅頂之災！
他感到一陣眩暈，強迫自己深吸一口氣，指甲深深掐進掌心，用疼痛刺激自己冷靜下來。
他奪過報紙，仔細地瀏覽報道內容。
報道稱，山城市民張先生一家三口，前日晚餐後相繼出現劇烈嘔吐、腹瀉、腹痛等症狀。
其中五歲的兒子症狀尤其嚴重，高燒不退，送至市人民醫院後，被診斷為急性腸胃炎，伴有中度脫水。
經過緊急搶救暫時脫離了生命危險，但仍需在兒科病房密切觀察。
張先生夫婦情緒激動地向記者反映，他們當晚食用的番茄炒蛋和涼拌黃瓜，其食材均於當日下午購自小區門口的“棚鮮生”南坪新村店。
他們強烈懷疑是蔬菜農藥殘留超標或清洗不淨導致的細菌汙染。
報道行文雖然使用了“疑似”、“患者聲稱”、“據反映”等相對謹慎的詞語。
但標題的驚悚和內容的指向性卻無比明確，並將“棚鮮生”這個品牌名稱毫不客氣地直接點了出來，其造成的輿論壓力可想而知。
王建安連珠炮似的發問：“現在情況到底怎麼樣？醫院那邊有明確的說法嗎？是細菌性感染還是化學性中毒？
工商、衛生、市場監督這些部門都已經正式介入調查了沒有？”
尹彬臉色慘白：“這些都還不曉得。小趙第一時間給我打了打電話，說今天一早，就有好幾家報社、電視臺的記者扛著攝像機堵在店門口採訪。
緊接著，區衛生局和市場監管的人也到了，穿著制服，非常正式地封存了店裡剩餘的同類蔬菜，還取了樣，說是要帶回局裡進行嚴格檢測！
現在店裡已經暫停營業了。”
無論事實真相究竟如何，一旦被權威媒體以這種社會新聞的方式曝光。
並直接點名，“棚鮮生”辛苦建立起的“新鮮、放心”的品牌信譽將遭受毀滅性打擊。
尤其是在剛剛開拓、根基未穩的山城市場，消費者信心極其脆弱。
很可能因此事而徹底崩塌，讓這家寄予厚望的分店就此一蹶不振，甚至牽連整個品牌的口碑。
王建安當機立斷：“不能在這裡等，我們必須立刻趕過去親自處理！”
他轉向聞訊趕來的張澤安：“家裡這邊就全權拜託你了，尤其要穩住大棚蔬菜的生產和屠宰場的運營。”
張澤安面色凝重，立刻點頭應下。
隨後王建安立刻給山城的小趙打去電話。
小趙第一時間接起了電話，現在店鋪出了這麼大的事，將他嚇得說話都在發抖。
王建安安撫著他：“不要急，只要你們管理規範，就不是你的責任。現在你要做幾件事：
第一，門店必須無條件全力配合衛生、市場監管部門的一切調查工作，他們要什麼資料就給什麼資料，要詢問誰就配合誰，絕不允許有任何牴觸或推諉行為！
第二，立刻安撫好店裡的每一位員工，告訴大家要堅守崗位，店鋪雖然暫時停業了，但店鋪裡面要留人，不能讓別個找不到人。
第三，也是最重要的一點，想辦法，無論透過什麼渠道，一定要聯絡上住院的患者家屬！
以公司的名義，先表達我們最深切的關切和慰問，並主動提出先行墊付部分醫療費用。
不管最終責任認定如何，我們的人道主義關懷必須做到位，這既是態度，也是希望能緩和對方情緒，避免事態進一步激化透過媒體發酵！”
說完王建安又補充道：“對了，在結果出來之前不要接收任何記者得采訪，有啥子人問就喊他們找我，我和三哥今天就過去。”
“好！好！我明白了。”小趙像是找到了主心骨，連聲回應著。
隨後王建安則立刻轉身回家，收拾了幾件隨身衣物跟著尹彬出發了。
兩人先回到縣城找到了近期的所有蔬菜供貨合同、以及能收集到的所有蔬菜產地檢疫證明、農殘抽檢報告等一切可能證明自身清白的材料。
顛簸的貨車上，王建安反覆檢索、排查著山城店從進貨、運輸、儲存到銷售的所有環節。
蔬菜來源主要是尹彬前期花了大力氣開發的幾個優質供應商，合作以來品質一直很穩定，從未出過紕漏。
運輸環節是棚鮮生自己的車隊負責，司機都是經過篩選得，而且運輸時間嚴格控制在保鮮範圍內。
店內儲存方面，雖然比不上大型超市的冷鏈，但也配備了簡易的冷藏櫃和通風設施。
小趙作為店長，多次彙報都強調嚴格執行“先進先出”和每日清理爛葉腐果的制度。
銷售環節……