第100章 敗局已定（1 / 1）
這次潰敗，有很多經驗可以總結出來。首先就是結區的時候，征服名額要安排妥當，不能贏了就拉到了，如果安排不好S2直接炸鍋。
然後就是既然S1結束，兩個盟無論如何都該好好談談S2的編制，不能繼續把分裂帶到S2，像傲戰那樣每個人都改名字，沒有太大必要，但是有了也更好。
起碼的要由征服盟和割據盟協商統一安排本區在S2的部署，並且統一外交口徑。只有S2主盟有外交權。這一點傲戰做的很好。各個分盟的管理要是能一起合作的自己人，不能啟用不熟悉的新人。
如果一個區分成三個盟，但是倆盟主互相看不順眼，那這個局面也距離失控不遠了。所以同盟的國號要儘可能統一，比如都以傲戰作為字首。同時，一個賽季結區的時候就要確定下個賽季開局怎麼打，結區的時候已經知道了和哪些區進行合併，外交在上個賽季的結區時候就應該開始。
也就是儘可能早的提前py。如果做的好，一開局結果就基本註定了。但是到後面大聯盟時代，提前py的操作空間會逐漸變小。一開局就是敵對明確，開打，外交就基本可以歇著。
團隊快要散架的時候各路牛鬼蛇神就會站出來。如果平時凝聚力不強，那麼聲音最大的一定是要投降的一派。本身團隊要散架的時候就會有很多種聲音：滾服，投降，流浪軍抵抗，躺屍。
滾服的，喊幾句就會走了。躺屍的，都不想說話。流浪軍抵抗的，會將大量的溝通限制在流浪軍的頻道，因為已經是不同的選擇。只有投降的一派會有動力在一個快要散架的團隊內宣傳自己的意見，合作的時候，各個管理認領責任是為了更好的合作，當崩潰的時候，追究責任的目的都是為了找到背鍋的人，好能證明自己投降的正義。
投降沒什麼恥辱的，國家覆滅，完卵無存。對於普通玩家，也就是人民，投降不會被任何人怪罪，反而會被好的管理鼓勵。
而為投降找理由的人就欲蓋彌彰了，惹得人反感。在抗日神劇裡面就相當於偽軍頭子。一腔的熱血向曾經的戰友揮灑，不如安靜的做一個轉換國籍的人民。
這一次打到現在，刀鋒的總人數並沒下降，沒有出現幾個主動下野的，除非是流浪軍。而幷州方面，由於國家殘破的程度更加厲害，很多人是被打下野的。力戰而降，在歐洲戰爭規則上是鼓勵的，但是在東方戰爭價值觀上是不怎麼鼓勵的。
這個問題本身沒有對錯，但是可以確定的是要讓自己投降的有理的一派，比如汪振振有詞的曲線救國理論，是大家都不鼓勵的。降民可以做，降將萬萬不能擔。
涼州神秘組織又找不到人了。刀鋒還在拉鋸，劣勢明顯。傲戰進攻也乏力，但是刀鋒抵抗也乏力，雙方彼此彼此。
資源州，古韻從北方準備進入，古韻將和刀鋒接觸。顯然，結果很容易想到。對於刀鋒和黃沙來說，已經輸了。現在就是看這些管理能不能留住人，s3東山再起了。目前整個刀鋒黃沙的戰力與整個傲戰的戰力相當。古韻一家獨大。
當寶哥動到傲戰南神要塞群的時候，反應速度很快，雖然大部分人戰力很低，但是管理層本身能快速動員，管理層活躍的同盟，戰鬥力不會太差。琅琊的厭戰情緒顯然比南神重，南神仍然處於打架的興奮狀態。
這個是一個車輪戰的戰法。比如一套管理人員，打一陣子就會累了，就會不積極，這個時候換下一套管理，同盟很大程度上就能重新煥發活力。一般車輪戰可以用在按團作戰，一個團一個團的車輪，每天休息一個或者兩個團，每天讓每一個團員有使命感。
因為“輪到”這個行為，本身就有降臨的意味，就意味著責任的輪換。當輪到你的時候，打的怎麼樣是你的戰力，這就是戰力的責任歸屬。強弩之末，不可穿弩篙，再強大的同盟，崩的太緊從，持續時間太長，都會逐漸疲勞。
刀鋒開戰之前，戰力評估是刀鋒可以突破到荊州中部，然後會跟琅琊陷入拉鋸，南神到達的時候刀鋒會出現劣勢。
而即使陷入劣勢，也不代表刀鋒會輸，因為刀鋒這個同盟我很瞭解，大部分的高戰都是一條心，大部分都是三十以上的，內心沒那麼脆弱。
所以持久戰，即使拉鋸劣勢，後續仍然可以反敗為勝。事情的進展，早期確實是在荊州中部，但是拉鋸的時候，刀鋒的指揮搶關水平明顯不如傲戰，這個細節我後面再說。即使如此，在南神到達之前，刀鋒與琅琊依然是保持拉鋸。
南神的到達，刀鋒劣勢是顯而易見的，但是有一個特殊情況是古韻對幷州的進攻，西部整體遭到打擊使得刀鋒很多人的軍心迅速開始瓦解，幷州潰敗式的抵抗，讓刀鋒看不到長期的抵抗希望，加重了刀鋒軍心的瓦解速度，也就使得刀鋒對於傲戰的反攻成為不可能事件。
實際上，直到古韻打到了雍州，開始接觸刀鋒，刀鋒的高戰減員伊然不多，核心都還在，實在打不贏了，大部分人都是選擇了流浪軍。這個韌性雖然不如DM，但是在早期團隊已經是很難得的。
以目前的戰力和各自的軍心情況，如果古韻全線停戰，刀鋒即使反攻傲戰都是有可能的，雖然也很吃力。
我們在生活中都看到很多超級大型的企業，一個人再有能力都不可能平步青雲，不太可能在職級通道中上升的太快，日本因此都陷入年輕人罷工的狀態，隨著中國現代化超級大企業的出現，中國這個現象也在逐步出現。
這是一個集體鐵律，並不是特殊情況。大企業順風順水，追求的是穩中有進，嚴格的篩選，穩定的階梯，層次的組織，是企業穩定的前提，也是企業穩定前進的最佳方法。
在率土中一個大同盟也是如此，管理層的人一般比較少變動，成員即使很多有思想見解，有興趣能力的人，在一個一帆風順的大盟裡面也不會很容易的進入管理層。這是集體的惰性，也是集體穩定的前提。
但是在逆風局，一波管理打費了，另外一波管理就能產生。只要這個團隊在機制上允許這種操作的發生，也就是有一個讓賢機制。
幷州整個戰役的過程中，管理團隊沒有太大變動，刀鋒在整個戰役的過程中，實際的指揮系統已經換了一波又一波。
實際上，在刀鋒三十人的的決策群，任何一個人提出要當盟主，虎蹲或者羊都會讓給他，不是缺少職位，而是缺少願意擔當的人。
戰爭開始的時候一波團長打廢了，打累了，有的甚至退群了，下一波就起來了，直到整體的軍心出現大幅度下滑的時候，管理團隊的活力才開始喪失，大量的高戰和團長開始轉流浪軍。